集团公司绩效考核管理办法

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1、集团公司绩效考核管理办法为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。一、考核范围公司总经理以下的，参与集团公司考核的所有员工，适用本办法。二、考核原则1、通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。2、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。三、考核目的1.获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；2.获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；3.获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作

2、和能力适应性考核。四、考核分类1、经理级及以上的集团公司考核；2、员工的集团公司考核；五、考核时间集团公司考核以月为单位考核；1、所有经理或负责人的集团公司考核表每月须在30日之前上交人力资源部劳资专员处；员工的集团公司考核表须每月在30日之前上交至各部门经理处；2、劳资专员需要在下月3日之前将经理或负责人的考核表交总经理处审批；3、经理人需要填写当月总结与下月计划2份表格，在试用期内的经理只需填写试用期绩效考核表；4、经理每月在5日之前将员工考核表交人力资源部劳资专员处。六、考核内容1、每月日常的岗位工作内容；2、上级或部门岗位赋予的特殊性工作

3、；3、临时性接受的工作任务；4、所有部门经理或主管考核内容必须有员工流动控制情况。5、业务部门主管或经理需要在考核内容上必须有业绩目标与成本控制两项指标；七、考核方法1、考核分为自评与上级评，自评分为100分，上级评为20分，在单项目标完成特别出色，部门经理可以给予加分奖励。2、单项权重设分最高为30分，最底为5分，在评分项加减分以5分为单位，不得出现在加1—4分或减1—4分现象；3、考核薪资的计算方法：[基本底薪—最低工资标准]/2X绩效系数=绩效考核工资4、考核等级及系数绩效考核的等级分为五级，为优秀、良好、合格、需改进、差。每个等级都有相对

4、应的考核系数，具体内容详见下表：考核等级分类优秀（110分以上）良好（100分以上）合格（85-95）需改进（70-80）差（65以下）经理集团公司考核1.21.110.850.50员工集团公司考核1.21.110.850.50八、绩效考核的效力1、考核的结果决定员工的职位升降及处罚；参与考核的全体员工，连续三个月或以上考核成绩为差者，属于管理层或负责人，经部门经理或直接上司进行综合评定申请，公司可考虑给予劝退或罚款200—1000元，属于普通员工的给予无条件劝退并罚款200—500元.2、考核的结果与员工职位的晋升或奖励直接挂钩；参与考核的全体

5、员工，连续三个月或以上考核成绩为优秀者，属于员工或管理层，经部门经理或直接上司进行综合评定申请，公司可考虑给予升迁或200—1000元的现金奖励；3、本绩效考核管理办法与各部门制定的考核方案并用，在考核方案产生异议的时候，以本考核管理办法为准；4、经理集团公司考核经总经理审核后，交劳资专员处统计，作为年度考核奖金的基本依据。本管理办法解释权归人力资源部，人力资源保留修改本案的修改权力。编制日期：2011年4月16日有效期至2012年4月30日员工岗位业绩考评表部门姓名入职日期考评级别Ｏ优秀Ｏ差工作业绩体现12345岗位协调能力考评处理岗位工作中能

6、与各对接岗位完成各类协调工作，能够发现岗位问题，并解决问题同时改善操作方法，对部门能提出很好的建议。Ｏ协调能力非常好Ｏ正常完成Ｏ需要监督Ｏ有待改善团队关系考评整个团队中保持良好的人际关系，在日常工作行为中没有于其他同事发生吵架现象，同事给予的评价不错，有良好的团队精神并能维护团队成员关系，未有损害团队及公司形象的相关行为与言语。Ｏ团队精神强并能维护团队关系Ｏ团队关系好Ｏ偶有1次吵架Ｏ有待改善遵守制度执行考评能很好遵守公司各项管理制度，并保持良好的执行力，在当月无迟到、早退、越级处理问题、过多请假等现象。Ｏ无任何违纪现象Ｏ偶有无意违纪现象Ｏ有1次违

7、纪现象Ｏ有待改善部门经理审核意见人力资源部审核意见总经理审批意见备注1、此表针对当月集团公司考核成绩为优秀或差的员工才需要填写；2、此表由员工的直接上司填写。