ls集团公司团队绩效考核管理办法

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1、LS集团公司团队绩效考核管理办法第一节考核目的第一条激励先进、鞭策后进，使工资考核体系更加合理化、科学化，提高员工的工作积极性、主动性；努力推动公司业务、工程、技术和管理等各方面的工作，力争完成各项年度任务指标。第二节职责与权限第二条总裁负责领导企业管理委员会进行考评工作。第二条人力资源中心负责考评工作的具体实施，由分管副总裁负责落实。第三条各公司（部门）积极配合考评工作的实施，提供必要数据和信息。第三节考核方法和内容第五条考核方法 采用表格方式通过考评及相应的计算方法来确定最终的考核结果。第六条考核内容综合服务型团队：《考核系数评定表Ⅰ》适用于总裁办、资本运作中心、人力资源中心、品牌

2、战略中心、企业发展中心、财务结算中心；营销管理型团队：《考核系数评定表Ⅱ》适用于营销管理中心、市场管理中心、大客户中心；科技研发型团队：《考核系数评定表Ⅲ》适用于企业研发中心；工程技术型团队：《考核系数评定表Ⅳ》适用于工程管理中心、工程技术中心。第四节考核实施第七条按各中心为单位进行考评，各中心可以在此基础上对下属部门进行考核。第八条考评过程中，于月底召开各公司负责人会议，组织对各公司当月业绩进行打分。请各公司根据评定表内容准备相关资料，如：营销管理型团队提供当月销售报表；工程技术型团队提供当月工程进度报告等。根据各负责人的考核分数取其平均分对应考核等级，再由总裁对各中心当月业绩进行综

3、合考评。第九条考核结果类别及与之对应的考核分数和工资绩效系数的关系：杰出－1.2(≥100)；优秀－1.1(≥90)；良好－1.0(≥80)；合格－0.9(≥70)；基本合格－0.8(≥60)；落后－0.7(≥50)；极差－0.5(＜50)。第一节考评要求第十条业绩考核是公司管理制度的重要内容之一，全体员工务必认真对待，如实、客观地对一月来的工作进行总结，检讨过去，树立信心，立足现在，在公司的统一领导下，做好下一阶段的工作。第十一条各中心负责人须准时参加月度业绩考核会，如特殊原因缺席应提前向企业管理委员会请假。第六节后续措施第十二条考核结果低于优秀的团队，当月没有员工嘉奖名额。第十三条

4、考核结果低于良好的团队，当月没有员工晋级、转正名额。第十四条考核结果为合格的团队，公司负责人扣减10%当月工资。第十五条考核结果为基本合格的团队，公司负责人扣减20%当月工资，并发放《整改单》，限期整改。第十六条考核结果为落后的团队，公司负责人扣减30%当月工资，并发放《整改单》，限期整改。第十七条考核结果为极差的团队，公司负责人行政等级降二级，扣减50%当月工资，并发放《整改单》，限期整改。第七节附则第十八条本管理制度由人力资源中心负责制定、修改、解释。第十九条本管理办法经企管常委会审批正式后发布实施。附：《考核系数评定表Ⅰ》《考核系数评定表Ⅱ》《考核系数评定表Ⅲ》《考核系数评定表Ⅳ

5、》1.考核系数评定表Ⅰ(本表适用于综合服务型团队)考核指标具体内容评分范围评分服务业绩50%a、目标管理2-4-6-8-10-12b、团队管理2-4-6-8-10-13c、资产管理2-4-6-8-10-13d、财务管理2-4-6-8-10-12创新10%a、组织创新1-2-3-4b、制度创新1-2-3c、战略创新1-2-3宣传10%a、企业文化1-2-3-4b、对外宣传1-2-3c、对内宣传1-2-3执行力20%a、工作业绩1-2-3-4-5b、工作效率1-2-3-4-5c、工作质量1-2-3-4-5d、工作数量1-2-3-4-5协作10%a、对外联系1-2-3-4-5b、内部协作成绩

6、1-2-3-4-5特殊贡献5%a、本月工作中的突出业绩1-2-3b、其它成果1-2评分合计所属考核类别考核系数考核人签名总裁意见考核类别判断标准（满分为105分）：杰出—1.2( ≥100)； 优秀—1.1(≥90）；良好—1.0（≥80）；合格—0.9（≥70）；基本合格—0.8（≥60）；落后—0.7（≥50）；极差—0.5(＜50）2.考核系数评定表Ⅱ(本表适用于营销管理型团队)考核指标具体内容评分范围主管评分销售业绩60%a、销售额5-10-15-20-30-40b、中标率5-10c、回款率5-10管理10%a、团队管理1-2-3b、质量管理1-2c、目标管理1-2-3d、财务

7、管理1-2服务10%a、售前服务1-2-3b、售后服务1-2-3c、项目跟踪1-2-3-4创新10%a、市场创新1-2-3-4b、战略创新1-2-3c、技术创新1-2-3执行力10%a、工作业绩1-2-3b、工作效率1-2-3c、工作质量1-2d、工作数量1-2特殊贡献5%a、本月工作中的突出业绩1-2-3b、其它成果1-2评分合计所属考核类别考核系数考核人签名总裁意见考核类别判断标准（满分为105分）：杰出—1.2( ≥100)； 优秀—1.