护理人力资源管理

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1、护理人力资源管理任婧1护理人力资源管理概念:通过对医院护理人力资源进行全面，科学，有效的开发，利用和管理，使护理人员的潜能得到充分发挥，自身价值得到体现，以促进医院护理事业发展，保证医院总体发展目标的实现。护理人力资源管理范畴护理人员招聘护理人员配置护理人员绩效评价护理人员培训护理人员职业规划护理人员薪酬管理人力资源管理概述完善人力资源管理模式有效利用护理人员解决护理人事问题满足人员多层次需求，提供个人发展空间统一规范护士行为护理人力资源管理目标做好三方面的工作人的需求与报酬匹配人与岗位匹配人与人的科学匹配护理人力资源的特点主

2、观能动性：态度和行为可塑性：护士的潜力组合性：科学的人力组合消耗性：注重有效使用和开发流动性：跨部门、单位、地区、国度护理人力资源管理体系高层护理管理者：副院长，护理部主任基层管理者：护士长中层管理者：科护士长护理人力资源管理体系基层任务指导护士熟悉岗位、训练护士,安排岗位,绩效评估等中层任务直线主管协调职能、服务职能高层任务决策制定规划岗位的配置设计、任用，绩效评价护士长应加强以人为本的管理理念1、关心和尊重护士2、构建加强工作环境3、落实护理部人才培养计划，提高护理人员素质4、分层使用，弹性排班5、建立全员质量管理意识6、

3、运用有效管理的手段护理人员排班原则满足需求原则结构合理原则效率原则公平原则分层使用原则学习探讨一责任制护理的内涵二排班需要考虑的内容*三常见的几种排班四建议11一责任制护理的内涵12责任一个人不得不做的事或一个人必须承担的事情。应尽的义务：分内应做的事。应承担的过失。13责任制的内涵“事事有人管、人人有专责”。14责任制护理(primarynursing)是运用护理程序的理论与方法，由专门护士为病人实施连续性、系统性、计划性护理的临床护理分工制度。15探讨责任制护理强调护士要对病人进行护理管理强调评估、诊断和制定计划的重要性强

4、调病人积极参与护理活动强调责任护士与医生、病人及病人家属之间互相沟通信息强调对病人及家属进行健康教育强调责任护士对病人护理的综合协调，即将个别的治疗汇合成有机的整体。16责任制护理对护士的要求较强的业务、技能水平及丰富的护理经验极强的责任感极强的安全意识各方面协作、协调能力一定的自我发挥能力17晕。。。18流水线作业…病人治疗班倒班护士总责护护士长处置班责护19小组责任制护理小组护理（TeamNursing）是将护理人员及病人分组，每组由护士、助理护士、实习生等组成。由组内临床学识与经验较丰富，且有领导能力的护理人员担任组长，

5、领导全组工作人员，计划组内病人所需要的护理，再按照各个组员的学识能力分配工作。20护士长组长（A1）1-3组员（A2）4-6组员（A2）7-9组长（A3）组员组员责任包干制护理模式是护士责任到具体患者，对患者实施康复过程中的生理护理、心理护理、社会及自然环境适应的护理模式。22个人包干责任制护士长A2(3-6)A4(9-12)A6(17-19)责任护士与小组包干相结合模式：病人入院到出院均由一名护士负责到底责任护士固定，服务时间固定护士与患者有效交流的时间较多与主管医师的工作时间基本相符，便于沟通责任可以做到8小时在班，24小

6、时负责8小时之外也由相对固定的护士负责24优点责任制护理医师满意度病人满意度25护士责任感护士价值感二、排班考虑的内容26排班的基本原则：护理工作24小时不间断的原则满足病人需要的原则各班工作量相对均衡，人员调配合理的原则各班人员相对稳定、紧急可调的原则相对固定的护士负责相对固定的病人278AM8PM10AM12N4PM12N10PM4AM忙？闲？28三常见的几种排班29HOSPITAL排班模式按功能制护理模式排班：实行全院统一排班的方式，按功能制护理方式分配岗位：治疗班、护理班、巡回班等，按岗位配备护上，由白班、中班、夜班组

7、成，每名护士I个班次值I天，循环进行。白班人员有4-5名，中午、夜班只有l名护士值班.30HOSPITAL排班模式小组责任包干模式责任包床到人模式小组负责一切护理工作体现护士分层次合作做到8小时在班，24小时负责护士协作意识强组里每个护士的岗位职责明确医护患之间更密切和谐。将病区病人平均分配每位护士，人人参与管理病人掌握病人情况有一定难度8小时在岗，直接护理患者的时间有限要求护士能力均衡31分层不分等分层？护士分层不分等：人人管病人，视能力大小管理轻重不等、数量不等的病人。不是按照功能制护理模式，责护组长只做专科护理；责护班完

8、成基础护理；助理护理只做生活护理。32N1：毕业2年内护士，护理病情较轻病人N2：毕业3-5年护士或年轻护师，护理相对稳定病人N3：高年资护师、主管护师，护理危重病人N4：专科护师、副主任护师，全院护理会诊33易水寒江雪敬奉落实护士职责34护士分管病人模式（三）内三科护士长A