山东某住宅别墅小区施组设计.doc

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第一章施工组织设计综合说明5第一节概述5第二节编制说明51、编制原则52、编制依据53、组织施工的总原则及要求6第三节施工组织设计编制程序6第二章工程概况6第三章主要管理目标7质量目标：合格，争创市优质工程7安全文明施工目标:争创市安全文明工地8进度目标:确保合同工期8第四章施工准备情况8第一节现场准备81、现场用水8第二节技术准备9第三节材料准备9第四节组织机构及劳动力准备10第五节施工机械准备11第六节工作协调11第五章施工组织管理网络12第一节施工组织管理体系121、管理班子的组织及其目标122、工程项目部管理措施123、劳动力的组织形式13第二节管理体系131、项目组织管理体系132、施工现场质量管理体系133、计划管理134、施工现场安全管理体系135、施工现场文明施工管理体系13第六章施工总体部署13第一节总体原则131、基本原则142、工程特点143、部署目标144、施工部署15第二节工期、质量、安全以及文明施工总目标151、工期目标152、质量总目标153、安全总目标154、文明施工目标15第三节施工安排151、施工工区划分15 2、施工程序151.基础工程施工152.主体工程163.装饰工程16第四节资源配置17第五节施工协调管理171、与设计单位间的工作协调172、与监理工程师工作的协调173、与建设单位的工作协调184、项目部内部及各专业班组的工作协调185、协调方式19第六节劳动力、材料、设备和物资管理191、劳动组织部署安排192、材料部署203、机械设备安排20第七章主要分部分项工程施工方法20第一节施工测量20第二节基础、半地下室部分23第三节上部结构施工281、施工安排282、轴线标高控制283、模板工程294、钢筋工程315、砼工程346、砌体工程357、门窗工程368、楼地面工程379、装饰工程3810、屋面工程4211、防水工程4512、脚手架4513、给排水工程4914、采暖工程5515、电气工程63第八章结合本工程特点的针对性措施68第一节安全防护具体措施68第二节半地下室防渗措施69第三节屋面、外墙防裂、防水措施69第四节沉降观测测量精度保证措施69第五节起吊设备安装措施69第六节卫生措施70第九章季节性施工措施70第一节冬期施工70第二节雨季施工措施72 第三节暑期季节施工74第十章质量保证措施75第一节质量目标75第二节质量保证体系751、组织保证体系752、思想保证体系753、各级人员岗位责任制754、质量保证体系765、质量保证程序766、工序、隐蔽工程质量执行程序76第三节施工质量保证措施761、会审图纸762、设计交底763、编制施工方案764、技术交底765、建立技术会议制度776、强化施工技术资料管理777、基础工程质量控制要点778、主体结构墙体砖质量控制要点779、柱、梁、现浇板、阳台施工质量控制点7710、场地控制点施工7811、电气工程质量控制点7812、给排水工程质量控制要点7913、试验工作7914、见证取样试验79第四节施工质量通病防治措施791、基础、地下室工程792、外墙抹灰空鼓裂缝通病分析及防治803、墙体工程804、杜绝安装工程中的后遗症815、安全保证体系及措施81第十一章工期保证措施81第一节施工工期目标81第二节施工进度计划81第三节进度保证措施811、建立动态计划模式，确保工期准点822、四级计划的执行与控制823、具体措施如下83第十二章安全生产及文明施工措施84第一节安全生产措施84第二节文明施工措施93第十三章降低成本、提高经济效益措施96第一节成本管理目标96第二节降低成本措施96 1、建立项目成本核算体系962、管理节约措施963、施工技术节约措施974、加强物资计划管理975、加强现场管理976、钢材节约987、木材节约988、水泥节约989、严格材料采购、保管制度98第十四章地下管网及地下地上的设施的保护措施100第十五章主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表100第一节劳动力资源100第二节主要材料及机具安排102第十六章施工总平面布置103第一节施工道路103第二节现场供水和排水104第三节施工用电104第四节临时设施105第十七章成品保护措施105第一节基础成品防护105第二节钢筋成品保护105第三节模板支、拆保护105第四节砖墙成品保护106第五节抹灰成品保护106第六节地面、楼梯的成品保护106第七节塑钢门窗成品保护106第八节面砖成品保护107第九节专业工程成品保护107第十八章工程竣工验收和回访保修管理及工程技术档案资料管理107第一节竣工验收和回访保修管理107第二节工程技术档案资料管理107 第一章施工组织设计综合说明第一节概述**居住区位于**村，南临**路，西临**路。小区主要指标如下表：一期工程技术经济指标序号名称数量单位一期工程总用地面积40571.00M2总建筑面积43494.00M2住宅建筑面积43494.00M2总居住户数130户容积率0.73建筑密度25.3%小区一期工程有联排8栋，叠拼9栋，双拼5栋，共计22栋。我公司组织了最优秀的职员，仔细阅读方案图纸，分析方案可行性，并组织进行了市场考察调研，组织专业人员勘察施工现场及规划初步施工方案等，我们决心以优质的工程质量，高效的施工速度，牢靠的安全防护措施完成该工程，向建设单位和淄博周村市民交一份满意的答卷。第二节编制说明1、编制原则施工组织设计是本工程施工全过程中指导各项生产活动的文件，所以在编制过程中，我们注重科学合理性、技术规范性、经济安全性、优质高速性。2、编制依据本施工组织设计，根据下列文件编制；1.本工程招标文件，施工合同，建设单位提供的图纸；2.国家、省、市颁布的现行施工规范、规程及规定等；3.本地区的有关规定；4.工程标底书及有关劳动定额；5.标底编制说明及编标统一口径说明。 6.本公司质量管理体系文件《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》。3、组织施工的总原则及要求1.坚持执行基本建设程序，严格按照竞标工期要求组织施工，发挥工程效益和基本建设投资效益。2.加强施工总平面布置管理，合理安排施工场地，科学组织现场文明施工。3.加强施工中计划性、克服盲目性，在确保安全生产，搞好工程质量的前提下，节约材料，降低成本，优质、高效、安全、文明地完成施工任务。第三节施工组织设计编制程序本次施工组织设计主要从以下方面展开：工程概况、主要管理目标、施工准备情况、施工组织管理网络、施工总体部署、主要分部分项施工方法、结合本工程特点的针对性措施、季节性施工措施、质量安全保证体系及措施、工期进度安排及保证措施、安全生产及文明施工措施、降低成本提高经济效益措施、主要机械设备材料及人员专业构成、施工总平面布置、成品保护措施、工程竣工验收和回访保修管理及工程技术档案资料管理等方面的综合设计。第二章工程概况工程名称：**一期工程建设单位：**有限公司施工单位：**有限公司监理单位：*管理公司设计单位：**有限公司勘察单位：**有限公司规模：一期工程有联排8栋，叠拼9栋，双拼5栋，共计22栋。总建筑面积：一期工程43494.00m2。质量要求:合格合同工期：一期工程2009年8月1日-2010年9月30日**居住区位于**村，南临张周路，西临**路。交通方便，施工的场外运输条件较为理想。施工主要入口布置在西侧，由**路进入施工现场。施工中为配合施工现场场地的布置，建筑材料输送按计划分批进场，尽量减少占用场地。本工程施工期较长，特别应注意安排好各季节性施工措施。 现场施工用水因外部引水难度较大，所以拟定为现场打井解决（已做好潜水井），在施工区域设置两口潜水井用于施工用水、施工期间消防用水及生活用水。现场临时用电由甲方提供变压器引至场区（变压器已经做完，已具备使用条件），达到满足施工要求。现场施工区域面积较大，根据需要修建临时施工道路。（临时道路已做完）第三章主要管理目标施工进度的安排及工期的控制是组织施工的中心内容，为确保承诺工期的实现，我公司将精心统筹安排，从组织上保证进度计划的实施,从措施上保证进度计划的实现。以本单位先进的管理理念和优秀的施工技术，来确保工程如期竣工、验收交付使用。质量目标：合格，争创市优质工程1、建立完善的质量保证体系，加强工程施工和质量监控的管理，建立质量控制体系：项目经理全面负责工程质量，各专业负责人负责日常的质量检查安排工作，专业专职质量检查人员严格执行质量否决权制度，开展班组自检、质检员巡检，各专业负责人每周组织全面检查，项目经理负责每月组织全面检查，每月并把工程质量作为奖金分配的主要依据，优质优奖，不合格返工并处罚，争创市优质工程。2、加强对施工操作工艺质量控制，逐级做好技术交底，使参加施工人员熟悉本工程主要特点、设计意图和技术要求、质量标准、操作规程及质量检验控制点，严格要求施工人员按工艺要求进行作业，使施工工艺标准化、规范化。3、开展工前检查，做好技术复核工作，对重要的进行检查和复核，避免发生重大差错，如基准轴线的定位，管道和设备的预留孔位置及预埋件位置，各种架空埋地管的标高和坡度的复查。4、加强对材料、设备和半成品进行质量控制，采取相应的技术管理措施，使这些因素被控制在允许的范围内，严禁使用不合格的材料。5、及时办理设计变更和材料代用的审批手续，由项目工程师会同设计院、现场监理及建设单位工程技术负责人共同确定，手续完备后方可执行。6、认真组织隐蔽工程验收，由技术、质检负责人和监理、甲方共同参加验收合格签字后方可进行下道工序施工。7、按规定搞好分部（项）工程的检查及验收以及施工质量的检查评定。 安全文明施工目标:争创市安全文明工地本工程施工现场无重大安全事故，争创“市安全文明工地”称号。进度目标:确保合同工期积极缜密的组织现场的人员、材料、机械的安排，确保按合同工期交付工程。第四章施工准备情况本工程为落实施工准备工作，加强对施工准备工作监督和检查，应做好如下记录：准备工作名称、准备工作内容、主办单位、协办单位、完成时间、负责人等方面。第一节现场准备1、现场用水（1）水源由建设单位提供水源，以解决现场施工用水。（2）现场食堂和生活污水排入化粪池，现场雨水等经现场设置排水管道直接排入小区外侧的泄洪沟。2、现场用电由建设单位将电源接入至施工现场（已完成）。现场用电容量建设单位应满足施工使用要求。我单位进驻现场后将引出电缆干线,沿干线设电闸总箱，由电箱引线至各分箱（已完成），再引线至各用电箱，电缆线埋入地下80cm，上铺一皮砖加以保护。3、现场道路场地厂区设置东西向和南北向两条交通主路，（场区临时主路见附图）我项目部拟临时道路具体做法（已完成）：路基3：7灰土300mm厚夯实后,主路铺碎石300mm厚，道路宽度8m;次路铺石屑60mm厚，道路宽度6m。材料堆放场地一律硬化，砂、石场地四周砌240厚3m*5m*2m(h)围墙，并留有出入口，生活设施内一律做水泥硬地坪。4、现场临设现场拟建办公室、材料仓库，为正式开工做好日常生活方面的准备，职工生活区另择地安排或租用民房，其它详见施工总平面布置图。 第二节技术准备1、根据甲方提供的设计文件、我项目部的施工经验，并安排项目部职员先后对各大城市优秀小区进行了考察，并对建筑材料进行了市场调研。对现场开工做好了充分准备。2、编制施工进度控制实施细则：分解工程进度控制目标，编制施工作业计划，认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标，协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作，收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作，以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。3、编制施工质量控制实施细则：分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系，认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施，跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况，采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。4、编制施工成本控制实施细则：分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准，采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本，全面履行承包合同，减少业主索赔机会，按时结算工程价款，加快工程资金周转，收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制目标。5、联系当地规划部门，并提供技术资料，由规划部门组织专业测量人员进行定位放线。将坐标点、水准点引进施工现场，以此作为施工放线的依据。我项目专业测量人员据此可按建筑总体平面图测量控制网，按设计标高测定自然地坪高程图。6、由专业预算人员编制详细的施工预算。施工预算中既有总的人、材、机用量，又要有各分部和主要分项的人、材、机用量。7、提前做好现场使用仪器和计量器具的校验工作。现场设专人保管、计量，校核。第三节材料准备1、根据施工进度计划要求和施工预算材料分析编制材料用量计划，由材料员联系供货单位。2、商品砼提前与搅拌站签订购买合同，为保证本小区的砼供应的连续，拟与2到3家砼搅拌站签订购买合同。同时，保证各搅拌站采用同一品牌、同一标号水泥，同一砼配合比，保证进场的砼性能一致。 3、前期使用的周转材料和工程用料提前进场。4、材料进场时应出具出厂合格证明和准用许可证，并经建设单位、监理单位确认后，与复试报告一起存档，作为交工资料的组成部分。第四节组织机构及劳动力准备1、现场组织管理机构由项目经理、项目副经理、工务部、建筑部、机电部、安全部组成，组建管理机构，确定各部门的职能，确定岗位职责分工和选聘岗位人员，以及部门之间和岗位之间相互关系。选派精兵强将组建项目经理部，在项目经理的领导下，全面负责本工程从开工到竣工的所有生产、质量、安全、技术、经营的管理。项目经理部主要成员的主要职能如下：(1)项目经理：代表企业法人对本工程全面负责。其职能为：负责项目经理部的生产调度、进度安排、文明施工，以及生产、技术、质量、安全管理和保障后勤供需。（2）项目副经理：代表项目经理全面负责施工现场的施工管理。其职能为：负责施工的生产调度，质量、安全管理和保障后勤供需等。(3)土建部负责人即项目工程师：其下属有建筑技术负责人，各区段建筑负责人、质量检查员、施工员、预算员、资料员。具体落实施工过程中的技术、质量管理和生产协调、负责施工图会审和设计交底、编制施工组织设计、审核有关施工方案全面负责与质监站和工程监理的沟通。具体工作如下：编写工程图纸会审和设计交底，编制施工组织设计、指导工程施工方案的编写，处理工程施工过程中的施工技术问题，完成工程月度形象进度计划编制，落实施工进度的三级动态管理，负责工程质量管理，负责钢筋工程隐蔽验收和模板工程及屋面防水工程基层的预验，并组织其它分部分项工程的质量验收；完成工程的竣工图及施工总结，在工程的施工过程中，负责开工报告及质量目标管理，分部分项工程质量管理和单位工程质量管理，分项隐蔽工程验收管理，下达砼浇灌令和拆模令，质量预控，主持参与QC活动。(4)各区段建筑负责人：具体实施工程的技术、质量工作。具体工作为：编写本工程的有关施工方案，组织针对工程的技术、质量、安全交底、负责具体技术工作的现场指导与操作，组织参加QC活动并完成QC活动成果报告；施工过程中，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，砼、砂浆的配比、试块、养护和试块报告，工序交验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日记编写，以及按时收集材料、成品、半成品的合格证、质保书和抽样化验单等。主要负责工程质量预控、工程检测、技术复核、隐蔽验收、质量评定，测量和计量及试验、技术资料的收集整理等项工作。主要负责本工程的预决算、成本核算、竣工验收、资金收支、劳动分配等工作。 (5)项目公务组：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输、工具设备的管理、租赁以及配套使用等项工作。(6)项目安全组：主要负责施工现场的安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。认真执行各项安全生产法规和规章制度，落实上级制定的安全生产技术措施，加强施工现场安全生产标准化管理，做到安全生产、文明施工；组织职工学习安全技术操作规程和规章制度，提高职工的安全意识，坚持在交待生产任务的同时进行安全交底，检查和督促班组安全生产作业；组织施工人员和班组开展安全生产活动，每半月一次安全生产检查，发现事故隐患及时认真整改，对本职范围内不能解决的问题要及时向上级报告；对施工现场的临时用电、脚手架、井架、塔吊、施工机械等设施，需经安全部门验收合格后方能使用；发生伤亡事故，要立即组织抢救，迅速向上级报告，保护好现场，积极配合和接受上级部门对事故的调查处理。2、工人于开工前三天进场，工人进场后由安全员对职工进场安全、防火、文明施工教育，并逐一填写三级教育卡，同时由项目工程师和质检员对职工进行工程施工进度计划，质量目标，现场管理和各分项工程施工工艺等方面的教育。（1）建立施工队班组根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定施工队班组形式，并建立施工队班组领导体系。（2）做好劳动力培训工作根据劳动力需要量计划组织劳动力进场，组建好工作班组，并安排好工人进场后生活，然后按工作班组编制组织上岗前培训，培训主要包括：规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育等方面。第五节施工机械准备1、现场布置一期工程9台QTZ315塔吊，平面布置见现场临时设施布置图。2、现场安装8台闪光对焊机供焊接钢筋使用。3、进场其它木工机械、钢筋机械、安装机械见机械表，根据需要及时调整安排。第六节工作协调1、与设计单位的工作协调（1）组织专业技术人员熟悉图纸，进一步了解设计意图和质量控制要求；（2）进行图纸会审工作，进一步完善图纸质量；（3）对施工中出现的情况，及时与设计人员联系，按设计人员的要求进行处理； 2、与建设单位（或监理单位）的工作协调（1）在施工过程中，严格按照经发包方或监理工程师批准的施工组织设计进行施工组织、管理，接受发包方或监理工程师的检查和验收，并按照监理要求，予以整改；（2）杜绝施工现场各个施工人员不服从发包方或监理工程师管理的不正常现象，使监理师的指令得到全面执行；（3）所有进入现场的各类材料均主动向承包方或监理部提供产品合格证或质保书，需检测的材料主动递交检测报告；（4）按工序或分项进行检验。严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则。对可能出现工作意见不一的情况时，遵循“协商一致后执行，避免浪费”的原则。3、协调方式：（1）按进度计划的安排，组织协调工作会议，检查工作实际情况，制定、修正、调整下阶段的实施要求；（2）召开施工协调会，一般情况下，每周进行一次；（3）项目经理部以周为单位，向业主和有关各方通报工程进展状况及需要解决的问题，以便及时解决施工中出现的困难和问题。第五章施工组织管理网络第一节施工组织管理体系1、管理班子的组织及其目标根据该工程特点，我投标单位将组织精干、高效的管理班子，运用科学管理手段，按照工期、质量、安全、文明、效益、服务六个一流的要求建设该工程，采取有效的技术措施和现场管理，以实现工程建设优质、高效、安全低耗三目标。2、工程项目部管理措施我单位成立工程项目部，由我单位优秀项目经理担任本项目的项目经理，组织优秀的施工技术管理人员，组成强有力的管理班子，加强现场管理工作，该工程项目经理具有类似工程的施工组织经验，具有实干精神和开拓精神。以项目经理为首的管理层全权负责施工生产，对项目的工期、质量、安全、成本等进行有组织、有计划、高效益的管理，具体措施如下： 1、积极推行新技术和新工艺，结合工程实际情况，运用微机进行项目管理，提高项目施工质量，创造良好的社会效益和经济效益。2、贯彻现行《质量管理和质量保证》系列标准，建立全套工程质量保证体系。3、强化施工过程中的计划与目标管理，精心组织，精心施工确保工程工期目标的实现。4、搞好文明施工，争创安全文明工地，确保工程无重大责任安全事故。3、劳动力的组织形式我单位具有多次施工类似工程的丰富经验，现有劳动力组织形式是：施工队班组由施工过类似工程的班组组成，采用合同的方式接受项目部的管理，施工队班组的编制人数在一定时间内力求相对稳定。第二节管理体系1、项目组织管理体系详见附图12、施工现场质量管理体系详见附图23、计划管理详见附图34、施工现场安全管理体系详见图45、施工现场文明施工管理体系详见图5第六章施工总体部署第一节总体原则面对目前建筑市场激烈竞争的现状，本工程施工部署的基本原则是“信誉至上，质量第一” ，施工中应重点抓安全、质量、工期和现场施工管理，组织强有力的项目经理部，选择素质较高的施工队伍，配备足够的技术力量和机械设备，采用先进合理的技术措施，科学制定施工进度，确保工程质量优良，争创优质工程。1、基本原则本工程结合现场施工场地的条件及工程实际情况，从便于施工和合理布置安排及工期的角度考虑，本工程考虑一起施工。1、各项目总的施工布置遵循“先地下后地上，土建与安装同步，先主体后围护，先结构后装饰”的原则。（1）先地下后地上：首先完成基础地下工程的全面施工程序，并且在地上工程开始之前，尽量把管道、线路等地下设施，土方工程和基础工程完成或基本完成，以免对地上部分施工产生干扰，即给施工带来不便，又会造成浪费，影响质量。（2）先土建后安装：土建施工应先于安装施工，它们之间是穿插配合关系，尤其在装修阶段，要从保质量，讲成本的角度，处理好相互之间的关系。（3）先主体后围护：主体结构与围护结构在总的程序上要有合理的搭接。（4）先结构后装饰：一般情况下，主体结构施工结束后进行装修施工，有时为了缩短工期，也可以部分搭接施工。2、根据本工程工期要求，各施工阶段要充分利用时间，空间实施交叉工作，按时完成施工任务。3、本工程质量等级为合格，争创市优，在施工上我们坚持质量在先，效益在后的原则。4、本工程争创“市级安全文明工地”，现场平面布置必须根据实际操作条件，以其现场材料、机具、设备设施等场会合理化地安排布置，井然有序。2、工程特点1、建筑面积较大，各工序交叉多，施工协调难度大。2、工期紧、质量要求高。3、部署目标1、质量目标：确保合格工程，争创优质工程。2、工期目标：在合同要求工期范围内，确保合同工期竣工。3、安全目标：无死亡、无重伤、杜绝“五大伤害”等事故发生。4、文明施工目标：努力做好规范管理，场容、场貌规划统一、整洁，创“市级文明工地”称号。 5、效益目标：让建设单位满意，树社会信誉，创经济效益。4、施工部署为保证投入的人员、材料、机械设备等各资源的充分利用，最大限度地利用工作面，提高施工速度。第二节工期、质量、安全以及文明施工总目标1、工期目标本工程招标工期为426天，根据我公司的实力状况，确定目标工期为426天。详细安排见“施工进度计划”。2、质量总目标严格按国家有关规范要求精心施工，质量目标为合格，争创优质工程。3、安全总目标杜绝安全事故的发生。4、文明施工目标现场规范化管理严格按执行市有关场容、场貌等方面的规定，遵守环保、建委等单位有关规定，保证工地周围的道路完好，不得破坏市政设施，保持场内清洁，创市文明施工工地。第三节施工安排1、施工工区划分将一期工程划分为两个施工区，一工区含4栋联排，5栋叠拼，3栋双拼；二工区有4栋联排，4栋叠拼，2栋双拼。2、施工程序按划分的工区同时开工，合理划分流水施工段。场区绿化及道路室外的管线穿插进行。1.基础工程施工（1）施工程序：定位放线→井点降水（内容详见井点降水施工方案）→土方开挖（机械开挖槽底标高高于设计基底标高20mm,设置明沟）→护坡处理→砼垫层→ 基础砖模→防水卷材铺贴→测量弹线→基础（钢筋、砼）→出地面（±0.00）→中间验收→基础回填土。（2）本工程根据地下水位情况。A、根据地下水情况，拟采用井点降水（详见井点降水专项施工方案），沿建筑物侧，每隔20M设置一个井点。如遇地下水量较大时，及时增加井点。采用潜水泵抽水，由连接管顺序连接，把水引到场区的排水管道内，排出场外。B、土方开挖，土方工程主要采用机械分层开挖土方，预留20cm土方人工开挖，并清理槽底。组织各方验槽，通过后进行垫层浇筑，基础施工等。因施工正值雨季，沿槽底四周设置明沟，每隔15m设置一集水井。明沟尺寸为300*500~700mm，沟内填充碎石，如有雨水则雨水引至集水坑由水泵提升到场区的排水沟。（3）对地下部分，需要预留的管线、预埋件等，各专业及时预留。在基础回填前必须施工完毕，以避免土方回填后破土返工。项目部应协调好各专业之间的穿插施工作业。（4）基础施工完毕后，组织进行基础验收，然后做外墙防水、回填土，平整室内外场地，将其回填平整至相应的地面标高，并为外墙脚手架基础面作准备。1.主体工程（1）、主体结构施工流程：测量弹线→绑扎柱钢筋→立柱模板→梁板立模板→绑扎梁筋→铺楼面板模板、绑扎板筋→浇捣柱梁板砼→模板拆除→墙体砌筑。（2）、主体施工时，以支模、绑扎钢筋、浇筑砼为中心，合理组织劳动力进行施工，尽量使各工种能连续施工，减少窝工现象，每层砼浇筑完毕养护一天后方可继续向上施工。2.装饰工程（1）墙体砌筑结束后便进行室内粉刷、楼地面施工，依次进行施工。门窗框跟随砌体工程逐步进行安装，门窗扇在室内粗装饰基本结束后进行安装。（2）外装饰工程在屋面工程施工结束后由上而下组织施工。（3）室内具备条件后进行精装修施工。4．屋面工程屋面工程在主体封顶后即可穿插进行施工，尽快完成屋面工程，为外装饰创造有利条件。 第四节资源配置1、由于工程场地较大，施工时注意掌握按材料计划合理组织材料进场。2、本工程砼全部采用商品砼，3、梁、柱、板所用模板均采用不小于12mm厚竹胶合板，剪力墙部分采用木模板。4、施工现场的主要垂直运输机械：9台QTZ315塔吊。5、外脚手架采用￠48（壁厚按进场实测）钢管脚手架。6、木模、钢筋现场配置，现场组装。第五节施工协调管理1、与设计单位间的工作协调（1）、加强与设计院的联系工作，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工实施方案中包括施工中可能出现的各种结构情况，以协助设计院完善施工图设计。（2）、主持施工图审查，协助建设单位会同驻现场设计代表提出建议，完善设计内容和设备物资选型。（3）、对施工中出现的情况，除按驻现场建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计代表按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。2、与监理工程师工作的协调（1）、在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工组织、管理。在单位“自检”和“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。（2）、贯彻监理单位已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品达到合格。因而杜绝现场施工不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到迅速、正确、全面执行。（3）、所有进入现场（含甲供）的成品、半成品、设备、材料、器具，均应主动索要产品合格证或质保书，应按规定使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。（4）、按部位或分项、工序检验的质量要求，严格执行“ 上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“协商一致后执行，避免浪费”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。3、与建设单位的工作协调（1）定期邀请建设单位、监理及设计单位召开工程协调会，向建设单位详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取建设单位意见，做好会议记录，并按建设单位要求认真落实各改进意见，完成后以书面形式请建设单位认证。（2）根据建设单位指令，组织设计单位、监理单位参加用料选材和定货，参加新材料定样采购。（3）协助建设单位组织进行小样板间验收、分部验收、中间验收、竣工验收。（4）在工程质量管理上，对于建设单位提出的质量整改意见，必须落实到人，完成后由建设单位认证。4、项目部内部及各专业班组的工作协调（1）由于本工程近22栋楼相继开工，需要的施工班组非常多，交叉作业频繁。①我项目部实行项目经理负责制，下设有工务部、建筑部、安全部、水电部，各部负责人由项目经理直接安排工作。②整个小区设两个工区，各专业据此把人员划分到两个工区同时施工作业。两个分区由各专业部的负责人来领导开展日常的工作。③各工区设工区长负责现场的施工工作，工区长负责本区内施工工作的开展。各工区组配有多名专业技术质检人员，按工区长的分工来执行自己的岗位责任。④各专业技术人员分管所属的各班组的组长，各班组长直接负责管理工人。⑤这样通过层层分工，使各管理人员清晰自己的岗位职责，责任的落实得以明确。保证了上下信息传递快速准确，从项目经理，到具体操作的工人；并使每一个指令、每一步施工作业都有可追朔性。（2）由项目部组织定期召开各工区协调会，现场解决各工区配合难题，协调各工区工程进度，满足总体进度的要求。（3）各工区每周召开工区内部协调会，协调工区内部及各班组反应的问题。对不能解决的难题，有工区长及时反应到上级尽快解决。 （4）要求各施工班组长每日参加班前晨会和班后小结会，明确各工种施工内容，采取措施减少交叉作业面。5、协调方式（1）按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。（2）我项目部会同建设单位定期或不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器设备等方面检查，制订必要的奖罚制度，奖优罚劣。（3）项目经理负责主持施工协调会并定期召开，一般情况下以月为单位进行协调。（4）项目部以周为单位，提出工程简报，向建设单位及各有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。第六节劳动力、材料、设备和物资管理1、劳动组织部署安排1、建立工地领导机构根据本工程规模，结构特点和复杂程序，确定工地领导机构的人选和名额，遵循合理分工与密切协作，因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效益高的工地领导机构。2、建立精干的工作班组（1）根据本工程特点和采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的工作班组。（2）根据本工程特点及主体施工要求配备施工班组，本工程的班组将很多，坚持优胜劣汰的原则，对不胜任的班组坚决清除出场。3、集结施工力量，组织劳动力进场（1）根据工程进度确定劳动力需要量计划，组织工人进场。（2）所有班组配备人员应满足工程施工进度与质量需要。（3）因特殊情况，做好从其它工程项目部抽调人员的准备。（4）节假日放假期间及麦收、秋收农忙季节，劳动力要进行合理安排，避免影响工程进度和质量。 4、做好职工入场教育等工作为落实施工计划和技术责任制，应按项目管理管理系统逐级进行交底，交底内容包括：工程施工计划和月、旬作业计划，各分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本措施和质量保证措施，质量标准和验收规范要求，以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。2、材料部署根据要求本工程预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制物资的需求，随工程进度安排物资进场，并由专职人员进场对物资的数量、规格、品种等进行检查、验收，需要进行检测的要取样送检，对不符合要求的材料，要求立即退场，不得在工程中使用。3、机械设备安排本工程采用的施工机械较多，现场分两个工区，配置设备如下：1、本工程一工区安装5台QTZ315塔吊，二工区安装4台QTZ315塔吊。2、本工程砼振捣机械配备80台插入式砼振捣器。3、本工程钢筋工用机械配备12套、木工用机械配备12套。4、投入本工程的所有机械、器具设备详见“施工机械和工具一览表”。第七章主要分部分项工程施工方法本工程施工方案分两部分进行，一是基础、半地下室，二是上部结构部分。第一节施工测量1、基础、半地下室施工测量控制1）施工测量依据业主提供的设计图纸上标明的建筑红线和用地红线以及建筑定位坐标点、高程控制点。对各单体工程，由建设单位联系当地规划测量部门，现场进行测量定位，设定定位桩。高程依据规划测量部门给定的高程点为最终施工引侧依据。2)测量准备(1)技术准备由项目工程师向测量人员及相关技术人员、工长进行技术交底。 项目技术员依据甲方提供的桩位数据及现场状况绘制定位定高图。(2)人员组织根据本工程特点及工作量，每工区安排测量技术员2人，负责具体工作的实施。依据规划测量部门给定的单位工程定位桩，来引测单位工程轴线控制桩。并做好保护围栏。由规划测量部门给定的高程基准点，引测至施工现场，设置一个高程控制点，作为施工依据。各个单体高程均由此引测，并做保护，避免出现错误。(3)场区平面控制基准点的复测首先对业主提供的建筑物定位桩点进行复测。复测利用全站仪（SET2110)，测角中误差±5′，边长相对中误差1/40000进行角度、距离复测，并将复测点位误差成果同调整方案报业主及监理单位。3)工程轴线的定位本工程采用轴线桩控制法。工程总的轴线需确定总控轴线，在基坑边上固定总控制轴线控制桩。2、基础施工测量1)平面线的投测基础的控制轴线均应采用经纬仪由场边控制点直接进行控制轴线投测，其它辅助平面线均由控制轴线引出，以增加投测精度。施工层的主轴线的竖向投测方法是：首先在槽一边控制点架设经纬仪，后视同轴线的另一个控制点以后，用经纬仪控制方向，钢尺精确量距进行投测（盘左、盘右投测两次，找中点为其投测点）。主轴线投测完毕检查无误后，根据主轴线测放细部墙线及门窗洞口线。水平线沿槽壁由钢尺结合水准仪向下传递。墙体施工前，弹出轴线、墙皮线及墙皮外50cm支模控制线。2)高程传递中的引测要求：高程的控制由现场内引测的水准点进行标高传递。高程传递时，每次均应从现场控制点直接量取，避免累计误差。精度应符合《施工测量规程》的规定，即每层限差±3毫米。结构施工层每一施工段用钢尺从三个不同位置向上传递高程，不得逐层传递，并且每层应用水准仪校核测设成果，当校差小于3mm时，以其平均点引测水平线；抄平时，应将水准仪尽量安置在测点范围的中心位置。根据传递上来的标高用水准仪精确测设1米水平线弹在结构内墙上，作为施工中控制竖向高度的依据。顶板施工前，弹出楼层+50cm线。3)各部分放线的允许误差应符合下表的规定。 项目允许误差（mm）每层层高3总高（H）H≤30m5外廓主轴线长度（L）L≤30m±530m