浅议电信企业战略成本动因分析论文

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1、浅议电信企业战略成本动因分析论文.freelilli与中国移动的并购谈判失败为例，其主要原因是中国移动忌惮溢价收购带来的财务风险，此次收购失败虽然并未在实质上影响中国移动海外扩张的步伐，但在一定程度上造成了负面影响。而在2007年1月，中国移动正式进入巴基斯坦电信市场，跨国经营实现了零的突破，规模扩张战略开始实施。2.范围。目前电信企业的业务已从基础电信业务向增值电信业务演变，传统的电信运营商必须改变原来单干的经营模式，和其他公司进行合作整合形成价值链，才能提高电信业务的整体价值。因此电信企业的价值链也应从传统的基础电信业务的价值链（包括：设备提供

2、商、网络运营商和最终用户），发展成为有提供商、网络运营商，中间服务提供商和最终用户组成的新的价值链。范围的扩张，相对应的成本也会增加，因此电信企业应该有效地降低价值链上各环节的成本。3.经验。电信企业已经经历了20年的高速发展，积累了一大批了解本地市场、熟悉通信设备的电信管理和技术的能力较高、结构合理的管理和专业人才。同时电信企业还积累了大量丰富的运营管理经验，拥有长期积累的网络管理经验、良好的运营技能和较为完善的服务系统。但是电信企业不能以压缩人力成本来降低电信的运营成本。由于电信企业是高技术型，它的发展离不开高级人才的引入和培养，因此，电信企业

3、为了保持其技术的领先，必须投入一部分的人力成本。4.技术。随着科技的发展，人们对于电信产品的要求也越来越高，电信企业应该在加强网络质量，维护电信产品稳定性这方面有更多的投入，以满足客户的要求来获得客户的满意度，来维持其市场份额。5.多样性。现在顾客对于电信产品的要求不止停留在质量上，还要求电信产品的多样性。目前，电信企业的业务领域合作涉及娱乐、新闻资讯、商业、金融、保险、证券等，合作的企业涉及新闻媒体机构、门户网站、银行等。电信企业要和各中间服务供应商保持战略联盟的关系，共同发展，实现双赢，这样不仅能够满足客户的要求，还能有效地降低成本。（二）电信

4、企业结构性成本动因分析1.员工的责任感。战略成本管理就是要把成本控制的思想深入到每一个员工的心中，让他们在工作中自动提高工作效率和服务质量，从而节约成本。2.加强价值链上各组成部分的联系。因为电信运营商和价值链各组成部分是一个合作共赢的关系，因此加强与他们的联系可以有效地降低电信企业的成本。3.提高电信网络的利用率。目前电信网络的容量远远大于实际使用数，因此电信企业应开发一些新产品，提高电信网络的使用率，也可以使电信产品的单位成本下降。四、电信成本动因分析应用举例电信运营企业是高技术、高资金密集型企业，这导致了折旧在电信运营企业成本中所占比重很高，

5、个别企业可高达35%。而折旧费是在生产经营活动开展之前就已被确定，这部分成本的影响因素是结构性成本动因。结构性成本动因从深层次上影响企业的成本地位。电信企业折旧费的构成中主要是生产经营用设备的折旧。由于设备的集成化程度高，电信运营企业生产用的房屋面积不会太大，况且房屋的折旧年限比较长，所以每年属于房屋的折旧费不会太高，但通信设备技术进步很快，设备价值高，折旧年限短，因而导致每年设备的折旧费很高。影响年折旧费的因素很多，包括投资规模、固定资产原始价值、固定资产残值、折旧年限、固定资产年折旧率、折旧方式等，而其中投资规模对折旧费的影响应该是至关重要的。

6、电信企业应以市场需求为导向安排投资建设，逐步调整投资结构和投资方向，加强投资建设管理，大力压缩建设成本支出，提高投资效益。可能某一个成本动因会对一类价值活动的成本产生最大影响，但若干个成本动因常常相互作用以决定该项成本。这种相互作用采取两种形式：相互加强或相互对抗。如规模经济或学习效应可以强化企业在时机选择中的优势，纵向整合的成本优势也可能被生产能力利用不足所抵销。因此，企业还应重视分析各成本动因之间的相互作用，以避免成本动因间的相互抵触，并充分利用成本动因间相互加强的效果来获得持久竞争优势。【主要