电信企业战略联盟动因及特点研究.pdf

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1、2010年第l0期科技管理研究ScienceandTechnologyManagementResearch2010No．10文章编号：1000—7695(2010)10—0101—03电信企业战略联盟动因及特点研究韩江卫’(1．西北大学经济管理学院，陕西西安710069；2．西安邮电学院产业经济研究所，陕西西安710121)摘要：战略联盟是资源和知识的重要来源，也是竞争优势的重要来源。电信企业实现战略联盟能实现资源共享，降低运营成本，加快产品开发与市场化进程等目的。目前我国电信运营企业正面临运营模式的转型，只有电信运营企业、设备制造商、系统集成商、内容服务商等合作协

2、调，建立以运营企业为核心的的战略联盟，开拓新业务，加强服务创新，才能实现多方共赢。关键词：电信企业；战略联盟；动因；特点中图分类号：F27O文献标识码：A随着电信业几次重组和拆分，目前在中国电信市场上的某种新产品或新技术推向市场的时候才发现这种新产品或新竞争格局已形成，但是各个电信运营商之间的竞争仍主要是技术早已被市场淘汰，因此，企业的研究与开发面临着很大以价格竞争为主要手段的低层次竞争，不利于这些电信企业的风险。通过建立战略联盟，扩大信息传递的密度和速度以提高自身核心竞争力，同时中国将逐步向国外电信企业放开避免单个企业在研究与开发中的盲目性和因孤军作战引起的电信市

3、场，国内电信企业将面临更加激烈和复杂的市场竞争。全社会范围内重复劳动和资源的浪费，从而降低了风险⋯。面对这种形势，中国电信企业进行战略联盟就是一种最佳的(3)形成差异化竞争优势防止过度竞争。随着市场竞争选择。的日益激烈，各个企业的利润增长空间都在缩小，为了争得仅有的市场份额，他们会不惜一切代价地去进行恶性竞争，1战略联盟动因及分类结果是导致两败俱伤，有的甚至被市场淘汰，导致社会资源企业战略联盟(StratecAlliances)最早起源于日本企业严重浪费和资源配置效率不高。企业通过建立战略联盟，重界的合资浪潮中，却首先在美国企业界盛行。“战略联盟”新配置企业价值链和

4、价值系统，求得在本产业中的独树一帜，的概念也是由美国DEC公司的总裁简·霍普兰德和管理学家提供独特性产品或服务，从而创造出企业的差异化竞争优势，罗杰·奈格尔最早提出。所谓战略联盟，是指两个或两个以走出恶性竞争的囚徒困境。上的企业为了实现各自的某种战略目标，通过公司协议或联1．2战略联盟的分类合组织等方式而结成的一种网络式联合体。战略联盟是资源企业战略联盟具有丰富多样的不同实现形式，这里主要和知识的重要来源，也是竞争优势的重要来源。介绍波特根据联盟价值链位置所进行的战略联盟分类。波特1．1战略联盟的动因根据价值链位置把战略联盟划分为横向联盟与纵向联盟两种企业战略联盟的

5、动因可分为中间动因和最终动因两种。基本形式。其中最终动因是指获得预期的企业经济效益目标，中间动因横向战略联盟是指通过联盟企业间相同价值链位置的横则包括资源(技术、资本、人才、信息等)的共享和风险成向链接(如生产联盟)方式来创造新价值和获得竞争优势。本的共担。具体来说，战略联盟有以下一些动因：横向联盟是由在产品或服务上相同，或在未来相同，或具有(1)提升企业的核心竞争力。在当今这个产品和技术更替代效应的竞争性企业组成的，各企业具有相同价值链位置新频繁的社会里，已经没有哪个企业能够长期拥有生产某产和不同程度的竞争性。横向联盟又可以进一步划分为垂直联品的最新技术，企业仅仅

6、依靠自己单独的力量已经很难获得盟和水平联盟：在某一生产经营活动价值链中承担不同环节长期的竞争优势，因此，大多数企业都采用将外部资源与内的企业之间的联盟为垂直联盟(也称为x联盟)，在价值链部资源相互整合，利用外部资源的优势来进一步提升企业内中承担相同环节的企业之间的联盟为水平联盟(也称为Y联部核心竞争力。具体就是与那些能够给企业本身带来竞争优盟)。势的企业进行战略联盟，并将企业的信息网扩大到整个联盟纵向战略联盟是指通过联盟企业问不同价值链位置的纵范围，借助联盟企业的优势来提升自身核心竞争力。向链接(如供应商联盟)方式来创造新价值和获得竞争优(2)分担风险。激烈的市场竞

7、争对企业进行研究与开发势，即纵向联盟发生于纵向联系的企业价值链与供应厂商、提出了如下三点基本要求：不断缩短开发时间、降低开发成销售渠道的价值链之间。本以及分散研究与开发的风险。对任何一个企业来说，依靠2电信企业战略联盟动因自身力量去进行研究与开发往往会面临诸多的困难，例如要受到资金、人才、自身能力以及消费者态度等因素的制约。我国电信企业已深刻认识到将网络设备制造商、运营商而且，现在产品和技术的更新速度如此之快，也许等企业把和应用服务、软件提供商进行整合，打造新型价值链的重要收稿日期：2009—10—20。修回日期：2009—12—09基金项目：国家自然科学基金项