创新思维与创新管理

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1、《创新思维与创新管理》通过本课程您将学习到――创新思维原理学习创新管理理念学习5个创新思维工具创新能力强化训练团队创新实战训练思维是什么？智能是什么？思维与智能的关系？思维训练=头脑训练=智能训练第一讲创新思维原理一、创新思维导论1、创新思维2、创新能力3、思维训练4、思维工具创新思维1）头脑创新，是一切创新的源泉。2）创新思维是一种高级的智慧思维方式。3）创新思维的特点：主动性、灵活性、独创性。4）国外对创新思维的研究与应用。思维案例：“数一数二”战略是错的为了扩大与外部组织的交流，通用电气公司邀请美国陆军军事学院

2、的上校们与公司的高级管理人员合班上课。在共同学习过程中，一位陆军上校尖锐地指出：“数一数二”的战略可能会对GE有阻碍作用，压抑新的成长机遇。因为GE众多高智商的管理人员，足以聪明到把他们的市场定义得非常狭窄，以使他们可以稳稳当当地保持住“数一数二”的位置。故此，需要不断地对现有市场进行重新定义，以不断扩展外延的办法，迫使每一个人以全新的态度看待企业。通用电气公司总裁韦尔奇对这个新思想兴奋不已。他要求每一个公司都重新定义他们的市场范围。结果，1981年GE给出的市场范围是1150亿美元，而2000年他们进入的市场范围已

3、经扩展到10000亿美元。这个重新定义，为GE提供了更大的成长空间。创新能力1）创新能力的本质是创新思维能力，简称创造力。2）本能创造力—思维训练—专业创造力。3）专业创造力是高级职业技能，是现代人的核心竞争力。4）工欲善其事，必先利其“智”。5）专业创造力的类型：A、解决难题能力B、灵活应变能力C、预测想象能力D、发明创造能力E、构思设计能力F、组织策划能力思维训练1）思维训练就是对头脑智慧的训练，国外称其为智慧的体操。2）高智商不等于高智慧，高学历不等于高智慧。3）任何领域的成功者，都长期自觉地进行自我智慧的锤炼

4、。4）系统的思维训练可以大大缩短个人和团体的智慧成长周期。思维训练思维智能的训练理解力训练、记忆力训练、观察力训练、推理力训练、思考力训练、想像力训练、创造力训练、洞察力训练、内省力训练……思维方法的训练创新思维训练、逻辑思维训练、辩证思维训练、系统思维训练、形象思维训练、发散思维训练、逆向思维训练、立体思维训练……思维应用的训练沟通思维训练、写作思维训练、科研思维训练、管理思维训练金融思维训练、艺术思维训练、军事思维训练、教育思维训练……1）思维工具就是实用的思维方法。2）思维工具可以提高大脑的思维效率和思维智能。

5、3）思维工具有简单与复杂之分，有低级和高级之别。4）头脑智慧的高低取决于所掌握的思维工具先进与否。思维工具思维工具基础思维方法逻辑思维法、辩证思维法、系统思维法、哲学思维法……实用思维工具头脑风暴法、形象记忆法、思维导图、六顶思考帽、七个头脑工具、领导者之剑、ABC分类法、SWOT分析法……思维方法学理论横向思维理论、柔性思维理论二、创新管理与创新思维1、高智慧创造高价值、高效率。2、从“用力工作”向“用脑工作”转型。3、组建创新型团队是创新管理的关键。4、把创新因子嵌入日常工作流程中。5、85%的创新障碍来自组织的

6、机制束缚。6、领导者的创新能力决定组织的创新成败。创新思维工具柔性思维法思维快分术思维深化术思维快想术创新思维思维破坏术创新思维工具思维快想术——快速发散思路，创造性想象。思维快分术——快速理清思路，系统化思考。思维深化术——深度思考，抓住关键核心。思维破坏术——打破定势，挑战常识常规。柔性思维法——赢者务虚，高级的智慧心法。（以柔克刚，以虚制实）（上智若水，大道无形）第二讲创新型团队训练团队创新思维法则1、创新第一法则2、以量求质法则3、拒绝批评法则4、保护异端法则5、快速轮转法则6、实用转化法则团队创新思维流程1

7、、界定问题——主持人说明／会员探询2、思维快想——快速发散（直觉反应／清空头脑）3、思维快分——快速划分（归类简化／理清思路）4、思维深化——抓住核心（深度思考／筛选最佳）5、思维破坏——打破定势（反思不足／否定超越）6、循环上述步骤……7、形成方案——方案目标＋操作流程＋方案效果团队创新思维训练操作要点：1、严格遵守思考规则流程。2、注重思路的内省和矫正。3、忽视答案的对错和争论。训练科目1新手机的发明创造训练科目2激发组织创新活力的方案第三讲思维快想术快想术理念1、直觉性原则——先开枪，后瞄准。2、发散性原则——

8、没有对错，只有优劣。3、非理性原则——欢迎“荒谬”先生！智慧名言：任何问题都有三种以上的解决办法。思维工具思维快想术——快速发散思维工具：1、发散思考法2、强制联想法发散思考法1、发散思考法A、确定核心B、自由发散C、原因发散／方法发散／利害发散……功能：多角度看问题，开拓新思路。训练科目1：铅笔有什么用途？训练科目2：如何推行创新管理？训练科