创新管理与创新思维

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时间:2019-06-25

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1、创新管理与创新思维主讲张俊杰教授第一部份创新管理名言警句日本管理大师大前研一指出:由于数码革命的缘故,全球已掀起一场企业猝死风潮,很多优秀公司在这股企业猝死风潮中,将会因未及时改变商业模式而遭到灭顶之灾。美国企业再造专家迈克尔·哈默(M·ammen)指出:要全盘否定过去一百年以来的组织模式和思想基础。*******************美国企业再造专家詹姆斯·钱匹指出:效率是效益的源泉。20世纪90年代以来,在美国和其他工业发达国家兴起了一场轰轰烈烈的企业再造运动。该运动被认为是第二次工商管理革命。企业

2、再造(Reengineering)是由美国麻省理工学院教授迈克尔·哈默(M·Hammer)他于1993年与管理咨询专家杰姆斯·钱辟(J·Champy)合著出版《企业再造——工商管理革命宣言》一书,对企业再造的理论与方法进行了精辟的论述。但是企业再造理论,是以破除分工理论为核心的组织变革理论。哈默虽然提出了要全盘否过去一百年以来的组织模式和思想基础,但是没有直接全盘否定泰勒的“科学管理原理”,并没有真正揭开“科学管理原理”的资本主义本质。因此,创新管理是对企业现行理论的再创新。这是哈默无法解决的问题。企业再

3、造-工商管理革命宣言创新管理揭示了“科学管理原理”是资本主义制度在工业经济社会经济领域实施的政治纲领。这套资本主义的思想体系是根本无法实现“以人为本”,是与马克思主义原理无法相融的两种思想,也是中国企业深化改革最大的思想阻力。这一点是哈默“企业再造”无法解决的深层次的理论本质。创新再造同时提出了中国共产党提出的:“科学发展观、构筑和谐社会、三个代表的重要思想体系”,将是知识经济时代马克思主义理论在经济领域的政治纲领和施政方针,是中国企业深层次改革的理论基础,是提高国际竞争力的理论武器。创新管理的创新点哈默

4、所著的工商管理革命的核心是对分工理论的背叛,它所提出的方法是实现组织扁平化,进行业务流程再造,解决官僚体制的问题,只是组织变革的管理革命。哈默的企业再造是直接对泰勒科学管理原理的否定;是对泰勒科学管理原理的彻底革命,科学管理体系在“管理方针、管理方法、管理思想、管理组织和管理制度”等五个方面。不仅是对组织理论革命,而是对工业经济社会企业管理方式的彻底革命。创新管理的创新点创新管理的政治意义主要原因被管理者企业再造原因工业经济社会现代社会的危机人与自然界的矛盾资本与知识的矛盾领导与被领导的矛盾权力与责任的矛

5、盾主观与客观的矛盾五大矛盾管理对象管理者管理对象知识经济社会现代社会的变革产业工人执行层被雇用的经营者决策层领导层掌握权力的人管理者矛盾的主要方面知识操作资本企业流程再造破除分工理论塑造新型决策层创办学习型组织解决矛盾的对策决策层领导层掌握权力的人爆发五大矛盾现代社会矛盾激化必须树立科学发展观为什么进行企业再造发展必须有利于保护生态环境,为子孙后代谋福利发展必须有利于人类社会的共同发展,解放全人类发展必须有利于降低人类社会发展必要的综合性成本发展必须有利于科技进步,探索客观世界,开拓新领域与新事业发展必须

6、有得激励的人积极性、创造性的发挥,解放生产力科学发观展彻底的全盘否定科学管理的思想体系。 第一次管理革命是创立科学管理原理,1911年出版《科学管理原理》掀起全球的科学管理运动。 第二次管理革命是彻底的否定科学管理原理。由于当今中国社会仍在普遍追求和实施实际上科学管理的思想体系已经成为深化改革的主要思想阻力。因此,管理革命的对象是对科学管理体系的全盘否定和革命。重新认识科学管理的本质从强调分工论从靠制度管人从一部份人管一部份人从专设的职能管理部门领导与管理人员组织结构的多层次领导班子的结构管理的责权关系基

7、层管理方式管理以效益为中心综合化一体感专业搭接运营机制激励全员自主管理活动各种委员会的运营组织从监工转为教练转向组织结构扁平化从众多副职转向单职制从责权相等转向权力委让从领导决定转向工序服从转向以人为本从科学管理向现代化管理发展中①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩微观管理的十大变化社会从卖方市场以政府管理企业从刚性的政策指令你死我活的市场竞争企业从追求利税最大化从大而全的组织结构从全员劳动合同制企业家从工薪阶层从资本占有统治决策从100年来的企业管理模式转向买方市场转向政府服务于企业转向市场运营调控转向强强联合共同发展

8、转向追求资金净流量转向专业化社会协作体系转向核心层的盟约关系转向占有资本的经营者转向知识占有统治决策转向企业、市场、社会组合的商业模式从科学管理向现代化管理发展①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩宏观环境的十大变化构建和谐社会必须以人为本先进生产力自然资源科学发展观和谐社会以人为本经济学理论社会学理论管理学理论人生学理论政治法律技术社会资源事人产业市场群体职业资本信息规则约束激励行为欲望生理心理分配与积累体制与机制信息网络领导者与被领导者管理

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