仓储管理和库存控制

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1、Ch7仓储管理和库存控制主讲教师：朱春红chunhongzhu@163.com1第7章仓储管理和库存控制7.1仓储管理7.2库存控制27.1仓储管理7.1.1仓储在企业物流系统中的作用7.1.2仓储的作业过程7.1.3企业仓库的类型7.1.4仓储合理化的标志与要求37.1.1仓储在企业物流系统中的作用进行产品整合支持企业的销售服务调节供应和需求47.1.2仓储的作业过程接运业务准备装卸搬运作业外部交接业务内部交接业务验收作业准备核对业务资料实物验收建立入库帐卡堆码作业保管检查保管维护盘点核对凭证资料备料出库接运交运验收出库交接托运入库业务储

2、存业务出库业务仓储业务作业包装装车作业内部交接外部交接出库复核办理托运业务图7-1一般仓储业务作业流程保管保养基本要求：保质；保量；保安全；保急需；仓库规划化；存放系列化；保养经常化。5仓储的功能进货越库出货积聚、分类、包装和利用储备储存整托盘拣货整箱拣货破箱拣货补货补货直接入库到储备区直接入库到拣货区进货Receiving预包装Prepackaging入库Put-away储存Storage订单拣货Orderpacking包装和/或定价Packagingand/orPricing分类整理Sortation包装出货Packagingandsh

3、ipping越库Cross-Docking补货(再装满)Refilling6相关连接储存单元SKU储存模式随机存储（RandomizedStorage，RS）指定存储（DedicatedStorage，DS）基于级别储存（class-basedstorage）慢速周转中速周转快速周转仓库进出口基于级别储存示意图77.1.3企业仓库的类型（一）企业仓库的分类分类标准类型功能储备仓库；周转仓库（生产；流通；中转；集配；加工）用途自用；营业；公共；保税保管形态普通；冷藏；恒温；危险品结构与构造平房；多层；高层；散装；罐式选址港口；内陆；枢纽89国

4、内物流中心之分类型态分类名称说　明MDC（DistributionCenterbuiltbyMaker)由制造商所成立的物流中心。WDC(DistributionCenterbuiltbyWholesaler)由批发商或代理商所成立的物流中心。ReDC(DistributionCenterbuiltbyRetailer)由零售商向上整合所成立的物流中心。TDC(DistributionCenterbuiltbyTrucker)由货运公司所成立的物流中心。RDC(RegionalDistributionCenter)区域性的物流中心，负责特定

5、小区域的物流中心业务。FDC(FrontierDistributionCenter)1.货品暂时存放的转运站。2.大车辆转载或小车辆的中继站。1011下图所示为包括多种不同类型库房的仓库的布置图，它分为小板材库、大板材库、超大物件库、板材出入库缓冲区、超大物件/生产线缓冲区和站台区。12（二）自建仓库、租赁仓库、合同制仓储的比较总成本自有仓储自建仓库公共仓储周转量三种仓储各有优势，企业决策的依据是物流的总成本最低，需要考虑以下因素：1.周转总量在周转量较低时，公共仓储是最佳选择。随着周转量的增加，使用自有仓库更经济。2.需求的稳定性需求的稳

6、定性是自建仓库的一个关键因素。3.市场密度市场密度较大或供应商相对集中，有利于修建自有仓库。13不要什么都自己做!美国一家干货产品生产企业为满足遍及全美的1000家连锁店的配送需要，建造了6座仓库，并拥有自己的车队。随着经营的发展，企业决定扩大配送系统，计划在芝加哥投资700万美元再建一座新仓库，并配以新型的物料处理系统。该计划提交董事会讨论时，却发现这样不仅成本较高，而且就算仓库建起来也还是满足不了需要。于是，企业把目光投向租赁公共仓库，结果发现，如果企业在附近租用公共仓库，增加一些必要的设备，再加上原有的仓储设施，企业所需的仓储空间就足

7、够了，但总投资只需20万美元的设备购置费，10万美元的外包运费，加上租金，也远没有700万美元之多。仓库建立的前提：得到服务或成本优势自建前期一般要求：四通一平（通路、通电、通水、通气、地平），土方量小14（三）集中仓储与分散仓储仓库数量的决策要与运输方式的决策相协调。1.仓库数量决策中的成本分析随着仓库数量的增加(1)运输成本会下降。(2)仓储成本会上升。(3)总存货量就会增加，相应的存货成本就会增加。2.影响仓库数量的因素(1)企业客户服务的需要(2)运输服务的水平(3)客户的小批量购买(4)计算机的应用(5)单个仓库的规模15（四）仓

8、储合理化的标志与要求1.仓储合理化的标志(1)质量标志(2)数量标志(3)时间标志(4)结构标志(5)分布标志(6)费用标志16仓储合理化的实施要点(1)进行仓储物的ABC分析(