附录二：现代企业管理考试大纲

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1、《现代企业管理》考试大纲河南财经学院工程管理系7一、基本要求对于必修专业，考试方式为笔试闭卷考试。考试题型有：单选、多选、判断、简答、论述、计算和案例分析。考试成绩为：笔试占70%，平时成绩占30%，总分为100分。对于选修专业，考试方式为笔试开卷考试。考试题型主要是简答、计算与案例分析。考试成绩为：笔试占30%，平时成绩占70%，总分为100分。平时成绩为考勤成绩、作业成绩和课堂讨论成绩的综合。二、考试内容第1章企业与企业管理第一节企业概述企业、企业组织形式的概念。重点和难点是企业的特征、企业的各种组织形式的特征第二节企业素质与企业活力企业素质、企业活力的含义。重点和难点提高企业素质与活

2、力的途径。第三节企业经营与管理经营管理、企业经营机制的含义。重点和难点经营与管理的联系与区别、生产型与生产经营型管理的区别、企业管理由生产型转向生产经营型的特点、方向第四节现代企业制度现代企业制度公司治理结构、公司治理机制、现代企业制度、产权、所有权的概念。重点和难点是现代企业制度的特征、公司治理结构的内容及其理论依据，如何建立健全公司治理机制7第1章生产运作组织与控制第一节生产运作组织的要求生产运作、生产运作过程的概念。重点和难点是合理组织生产过程的要求、生产运作管理的作用第二节生产类型各种生产类型的含义。重点和难点是不同生产类型的管理特征、确定生产类型的方法第三节生产运作过程的空间与时

3、间组织对象专业化、工艺专业化、节拍的含义。重点和难点是零部件在工序间的移动方式的计算，不同条件下零部件的排序第四节流水生产的组织与控制流水生产的含义。重点和难点是流水生产线的基本特征、流水生产线的优缺点及其管理重心、流水线组织的设计第五节多品种小批量生产多品种小批量生产的含义。重点和难点是多品种小批量生产的特征、实施多品种小批量生产的对策第2章生产计划与生产控制第一节生产计划计划、生产计划、生产指标、生产能力的含义。重点和难点是生产能力的核定、全年生产任务的安排第二节综合生产计划综合生产计划三个策略的含义。重点和难点是编制综合生产计划的方法第三节生产作业计划生产作业计划、期量标准、批量、生

4、产间隔期、生产周期、生产提前期、在制品定额、订货点的含义。重点和难点是7编制生产作业计划的期量标准的计算、编制生产作业计划的三个方法、多项生产作业任务的合理分配第四节生产作业控制生产作业控制、看版的含义。重点和难点是生产作业控制的内容、生产作业控制的类型第五节准时制生产准时生产的含义。重点和难点是准时生产方式的基本构成要素和实施手段第六节网络计划技术及其优化网络计划技术、网络计划优化的含义。重点和难点是网络时间的计算和网络图的绘制第1章企业人力资源管理第一节人力资源概述人力资源的涵义。重点和难点是人力资源的特征第二节劳动组织员工分工、员工配置、作业组、工作地的含义。重点和难点是工作轮班组织

5、、多机床管理的组织第三节劳动定额的制定劳动定额、工时定额、产量定额、动作研究、工步、走刀的含义。重点和难点是工时消耗的分类、时间定额的构成和劳动定额的制定第四节人员配置人员配置的含义。重点和难点是人员配置的方法第五节人力资源管理部门的作用和职能人力资源管理部门的性质。重点和难点是员工培训第六节绩效考评、薪酬和福利绩效考评、薪酬的含义。重点和难点工资与福利的形式第七节学习曲线学习效应的含义。重点和难点是学习曲线的数学模型7第1章物流管理与库存控制第一节物流管理的任务和物料分类物流、物流管理的含义。重点和难点是物流的分类、物流的基本业务第二节物料消耗定额物料消耗定额、工艺性消耗、非工艺性消耗的

6、含义。重点和难点是物料消耗定额的构成、物料消耗定额的制定第三节物料储备定额经常储备定额、保险储备定额、季节储备定额的含义。重点和难点是经常储备定额的计算第四节物料供应计划重点和难点是物料采购量的确定第五节物料库存控制以期定量法、经济订货批量、保险储备天数、订货周期、订货间隔期、备用天数、双堆法、三堆法、订货点、零库存的含义。重点和难点是物料库存控制模式和库存控制的方法第6章技术创新管理第一节技术创新概述技术创新的概念。重点和难点是技术创新的内容、技术创新的特点第二节技术引进管理技术引进的含义。重点和难点是技术引进的原则、技术引进的方式第三节技术改造管理技术改造的含义。重点和难点是技术改造的

7、内容7第7章新产品开发管理第一节新产品开发概述新产品、新产品开发的含义。重点和难点是新产品的特征、新产品开发的方式和新产品开发的动力模式第二节新产品开发的原则、程序和产品设计方法新产品开发领域的选择。重点和难点是新产品开发的程序、新产品设计的方法第三节新产品开发管理了解基本内容7.4价值工程在新产品开发中的应用价值工程的含义。重点和难点是提高价值工程的途径第8章质量管理与控制第一节质量管理及其发展质量、产品质量、工作质量