现代企业人力资源管理培训.doc

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1、现代企业人力资源管理培训讲师：谭小芳助理：13938256450官网www.tanxiaofang.com培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者培训背景：——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《现代企业人力资源管理培训》课程，此培训使学员们领悟到：紧扣现代企业人力资源管理的理论和实务这一主题，深入阐述了人力资源管理的战略性、全员性、系统性等重要思想，详细介绍了人力资源管理流程中包括人力资源规划、工作分析与工作设计、人员选聘与测评、员工培训与发展、职业管理、绩效管理、薪酬福利、员工安全与健康管理、劳动关系与劳动人事法律等实操技术。第

2、1部分人力资源管理：赢得竞争优势第一讲人力资源的概念和作用人力资源与人力资本人力资源与企业竞争优势的关系第二讲人力资源管理人力资源管理的定义人力资源管理的演进历程人力资源管理的职能直线部门、职能部门及决策者的人力资源管理职能分工人力资源专业人员的技能要求第三讲新时期人力资源管理面临的挑战第四讲人力资源战略人力资源战略的定义与作用人力资源战略的程序人力资源战略制定与评估的方法人力资源战略与企业战略人力资源管理的变革性工作案例美国西南航空公司的人力资源战略第2部分战略性人力资源规划第一讲人力资源规划概述人力资源规划的概念、目标和原则人力资源规划的分类人

3、力资源规划的内容人力资源规划的程序人力资源规划与其他人力资源活动的关系第二讲人力资源规划过程准备阶段人力资源需求预测人力资源供给预测人力资源供给和需求的平衡编制人力资源规划实施并评估人力资源规划案例2007年度中关村IT业人力资源状况调查第3部分工作分析第一讲工作性质工作性质的内涵工作性质的影响因素影响工作性质的组织因素影响工作性质的个人因素第二讲工作分析概述工作分析的内涵工作分析的作用第三讲工作分析的方法以工作设计为导向的工作分析以任务为导向的工作分析以人为导向的工作分析以价值为导向的工作分析以能力为导向的工作分析第四讲工作分析的产出：职位说明书

4、工作描述的撰写任职资格的撰写第五讲工作分析面临的挑战与发展趋势工作分析面临的挑战工作分析的发展趋势案例万家公司的工作分析第4部分工作设计与再设计第一讲工作设计工作设计：一个匹配的过程工作设计分类：三种思想导向工作设计与其他人力资源管理活动的关系第二讲工作再设计工作再设计的内涵工作再设计的分类：基于绩效的角度组织层次的工作再设计——企业重组经营单位层次的工作再设计——企业流程再造实施层次的工作再设计——缓解工作压力第三讲工作设计与再设计的发展趋势案例一誉达律师事务所的工作纠纷案例二沃尔沃的工作再设计第5部分员工招聘第一讲招聘概述招聘的概念招聘的影响因

5、素招聘程序概述第二讲招聘实施计划与招聘方式招聘计划的制订与选拔发布招聘信息应聘者申请招聘方式知识补充：高校毕业生的可雇佣能力内外部招聘方式对比第三讲新的招聘趋势招聘外包代理招聘电话招聘视频招聘重视应聘者的综合能力重视应聘者的工作经历拒绝也需要技巧后招聘阶段的出现无履历招聘案例GE接班人的内部选拔第6部分选拔与测评第一讲人员选拔概述选拔可以保证组织效率选拔过程和初选筛选简历的方法筛选申请表的方法应聘者的推荐材料和背景调查第二讲面试的方法和过程面试的操作过程面试的分类第三讲人员测试测试的基本概念测试的基本步骤测试的类型测试中应注意的问题第四讲新兴测评工

6、具——评价中心评价中心概述评价中心的优点评价中心的缺点评价中心的测试方法评价中心的实施程序案例他是总经理的最佳人选吗第7部分入职引导与培训管理第一讲人职引导新员工入职引导的必要性入职引导培训的内容入职培训的方式第二讲培训需求分析战略分析组织分析任务分析人员分析参加培训需求评估的人员培训需求分析的方法第三讲目标设置与培训项目设计目标设置培训项目设计第8部分职业设计与员工职业发展第9部分绩效管理第10部分薪酬与福利管理第11部分员工的安全与健康第12部分劳动关系管理第13部分劳动人事法律和法规第14部分电子化人力资源管理第15部分全球化人力资源管理第1

7、6部分人力资源管理整合体系现代企业人力资源管理培训总结