【企业管理】企业策略管理

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1、天马行空官方博客:http://t.qq.com/tmxk_docin;QQ:1318241189;QQ群:175569632企业策略管理(上)类型:战略规划企业策略管理,在中国叫战略管理。首先,我们先把策略讲清楚,策略的定义是什么?在没有讲策略定义之前,我们来讲一讲策略的范畴到底在哪里。企业要定策略的话,首先必须有目标,没有目标,战略就没有依托点。什么叫做战略,战略就是从目标一走到目标二的过程。在整个过程中,我们要解决很多课题,归纳成六个方面:第一个我们必须要做什么才能够顺利从目标一走到目标二。第二个我们为什么要这样做。第三个就是到哪里去做。第四个几时做。第五个叫

2、做谁去做。最后才来到怎么做的课题。这六个课题如果好好回答的话,从目标一到目标二的过程就比较顺利;如果回答不好,从目标一到目标二就比较困难。要解决这个课题,基本上需要两个词,一个叫做战略,另一个叫做战术。你如果问我什么叫战略管理,战略管理就是战略跟战术的结合体。今天我最后要介绍12个战略的发展方向,五个竞争的战术,基本立论就在这里了。战略跟战术是重要的,毛主席有一句很著名的话,说我们必须在战略上藐视敌人,在战术上重视敌人。战略管理其实就是战略跟战术,战略是比较浪漫的,天马行空,战术是比较现实的。战略管理就是浪漫主义跟现实主义的结合体。  我们把整个范畴搞清楚以后,再来

3、看策略定义是什么。最简单的定义策略是一个计划,这个计划包括公司的目标、政策,并且使公司上下能够一致的付诸行动,这就是我们的定义。在这个定义里面有三个重点,一个叫做目标,没有目标策略没有意义了,第二个必须有政策,第三必须使企业上下一致付诸行动。策略管理是一个完善的过程,把原来粗糙的、原始的模糊概念、想法灵感,逐步完成到一个可行的计划。这整个过程都叫做策略管理。是计划重要,还是想法概念灵感重要?一个计划的精髓就在于想法、概念、灵感。  策略管理的内涵,第一条叫稀少性跟重大性,策略就是稀少性跟重大性,我们一年到头做的策略、决策是比较少的,但每做一个就是关系重大。所以我们必

4、须要集思广益,必须要懂得注重企业的活动自由,所谓活动自由就是要有活力。下面的人要敢于提出意见,敢于提供信息。如果下面的人没有活力的话,我们企业的策略和决策很可能会错的。所以一个管理学者这么说,决策的时候最好是民主的,行动的时候应该是独裁的。  第二是市场导向。策略管理一定要看市场导向。我们现在搞社会主义市场经济,那肯定是要以市场为主,那要看市场现在需要什么,或者市场三年后、五年后需要些什么东西。接下来是前瞻性、主动性,这一点对新加坡和中国人来讲就需要注意了,因为新加坡跟中国还是必须要听政府的话的,看看政府怎么说,再动。所以我们这两个地方的企业家,前瞻性和主动性可能稍

5、微差一点。什么叫企业家精神?前瞻性。企业家精神需要有前瞻性,要有眼光,要有毅力,要有胆量,要有社会责任感,等等。其实我认为企业家精神有两个方面很重要,第一个叫做要敢于打破现状;另外一个叫做否定,否定过去、否定自己。我们过去所做的不一定是对的,我们在过去的某一些策略可能是错的,某一些观念是错的,我们应该有改变的必要,这种就叫做企业家精神。  接下来我们看看策略管理的几个重要的基本概念。我这边列下八点,不过我只讲三点就可以了。第一个叫做策略代表了重点的选择。其实策略就是选重中之重,有所为,有所不为。柳传志曾经讲过一句很有名的话,有三种东西是我们联想不干的,第一跟高科技没

6、有关系的不干,第二跟计算机领域没有关系的不干,第三跟高成长没有关系的不干,所以他就把那些不干的先排开,然后才考虑那些要干的。所谓策略是重点的选择,那就是领导人要做出取和舍,取舍之间代表了领导人的智慧。舍掉那些我们不要的,才能够得到我们所要的,这就是重点的选择。第二是策略界定了企业在环境内的生存空间,重点在这个界定,就是我们搞企业不一定每一样东西都要做,界定自己的生存空间,那叫做策略。第三点叫做策略建立在相对的竞争优势上,这一点非常重要。我们选择哪一个战略,必须选择我们自己有竞争优势的战略。我们应该在这方面建立我们长期的竞争优势,使得我们跟敌人的距离越拉越远。  接下

7、来我们来看策略管理的基本架构。总共有11点,远景、任务、指导思想、目标政策、分析选择、策略评估跟执行控制等。  首先看远景,企业一定要把远景定一下,远景如果不定下来的话,那就很难有一个长期的发展方向,也很难把我们的员工跟远景捆绑在一起。当员工和远景捆绑在一起时,力量是很大的。远景说明了公司的性质、长远目标和理念。每一个企业都要有自己的远景,也说明了公司存在的雄心。他是公司存在的价值、成果判断的标准。世界上有两种行业他的利益共同体是很强的。第一个叫做宗教,宗教的利益共同体很强,大家都是基督教的话,都是讲基督教以后就是上天堂。第二个很强的就是政府,尤其是当年马克思、

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