企业管理策略力

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1、企业管理策略力破“三重门”多年以来，由于其特殊的市场和政策环境，企业在精细化、规范化企业管理策略方面存在诸多弊端与缺陷，随着政策环境的转变，市场规范发展已经显得越來越突出。在金业管理策略方面普遍存在着相似的问题：管理方式多以人治为主，缺乏制度化流程管理，由此形成的管理“瓶颈”阻碍了企业的进一步发展。对于很多木土企业来说，企业管理模式如不随着发展而变革，实现以命令为主导的模式向以分权和责权分配为主导的管理模式的转变；不实施有效的企业内部控制，企业将很难促进企业经营流程的合理化和止规化，耍实现稳步发展和飞跃也就根

2、本无从谈起，因此企业目前正在接受需要突破以下“三重门”的考验。一重门：政策认知乏力产品组合失真由于环境这几年发生了很大变化，至使企业也耍随Z顺应这类变化，而恰恰是许多企业不能及时掌握并获悉这类信息，不能及时顺应国家政策进行相应调整而被市场无悄地抛弃。同吋，企业的产站组合不科学，产站线、产品群管理混乱，不少企业盲目追求产品多样化，在选择产品时毫无计划与规律可言，不分品类，不分系统、不分用药人群，眉毛胡了一把抓，辛辛苦苦依靠主营产品赚来的利润全部贴给其他产品用于市场运作，到头来白白辛苦。由于行业外部环境在不断变换

3、，企业自身的能力却没有相应地捉高。有些金业原来做的产品、取得了一定的成功，对新的市场拓展模式丝毫不能接受，在管理与销伟工作屮走了不少弯路，冇的甚至被淘汰出局。“拒绝改变自己的认知”是人性中的一大弱点，思想变革、心灵变革的第一重点就是克服人性的弱点。一个有活力的企业应该不断接受新事务、新观点、新思想，在变革与创新中不断适应新的环境，获取更多的财富。【破门策略】：企业管理策略对未来发展需要有一些新的规划，宏观调整的主要方向在产品的科研与销售成正比，企业自主知识产权与科技含量的产品比例要迅速捉高，模仿秀最终要被市场

4、淘汰,因此在现有可以调整的时间内柴冰山实战派长期致力于等领域内的理论研究执行，逐步挖掘或者引进新的特效、差异化产品，企业的龙头产品需要有可以控制的。由于企业所处于的环境不是很成熟，是在逐步规范与创新当中。企业宏观战略规划包括政策导向规划，技术产品革新规划、营销模式创新规划、行业发展少企业生存效益规划等，方向是一个基础，在条件许可的情况下，研究条件不许可的战略规划，在产业优势下突破，市场才属于自己的。切实加强自主知识产权保护工作，继续“练好内功”。-•方而，要加强与大型企业交流与合作，推进产品生产规范化、产业化

5、和集约化进程，建立生产质虽管理标准体系，加大对新药的研发力度，从而在根本上扭转企业基础薄弱的局面，创造走出去参与强效竞争的物质条件；另一方面，必须创新思路，另辟蹊径，寻找开拓的新天地。二重门：管控漏洞频出人力资源堪忧许多企业管理策略监控不到位，甚至是漏洞频发。高层管理者独揽了太多的权力，屮层处于“执行多、权力少”的状态，金业高管往往喜欢越级管理和听卞级员工越级汇报；高管自以为管理很细、很到位。殊不知人大挫伤了管理者的积极性，并且造成管理团队相互不信任、公司出现内耗，工作效率低、职能部门的支持和管控也会出现不足

6、。由于没冇明确得到授权，很多企业的中层就抱着“少干少犯错”的原则，消极对待T作。在企业的一些关键岗位上，金业所有者对自己信任的人过于信任，没有职责分离意识。况且，绝人多数企业的血•临一个共性问题和突出性的矛盾：团队老化、人员结构不合理、公司人才溃乏、好员工留不往、优秀员工不好招、猎头介绍过來的人才往往眼高手低、不好用。很多企业人力资源管理不规范，岗位设置中并不是，因岗位缺人而设一个编制，而往往是因为这人没地可去需要帮其设置一个岗位。岗位设置上尚且缺乏公平性，再加上无人才招、育、留、用管理体系；也没有形成公司内

7、部良好的人才培养环境等问题，严重的阻碍了金业的进一步发展。【破门策略】：企业经营管理是一个复杂的系统工程，保证这个系统的正常运行，合理授权是必然的。对于企业法人及部分高管既要保证其经营决策的独立性和权威性，又要保证其经济行为的效益性和廉洁性，权力的度量界定是，管控企业关键一环。而不管哪个坏节，在具体授权吋，要准确掌握授权的度，这样才能保证经营决策有效运作，企业管理策略有效贯彻，权力制衡得到落实。同时，冇效的内部悸理控制制度是对企业经营的所冇环节和从事经营管理活动的所有个人实施全方位管控。提高被，管控对象的关键

8、有两点，一是内部管控制度的科学性；二是主要决策者的受管控程度。就目前的经济管理现状來看,提高被管控对象的受控度任重道远。而对于企业的人力资源管控则主要是：（1）将岗位价值评佔作为某础的薪酬体系和一个重要公平性指标，这使薪酬等级的划分有科学的理由支撑，不会造成优秀员工对各岗位的薪酬差距存在很大的疑虑和抱怨，消除了对工作积极性负面影响；（2）绩效考核、优胜劣汰：避免了干好干差一个样，也不会使下属优秀员工