酒店工程监理规划

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1、2监理规划一、工程项目概况1.1工程简介:二、监理工作范围施工阶段监理。三、监理工作目标3.1质量控制目标确保工程质量达到合同规定的质量等级。工程项目监理部在质量控制过程中,将坚持“全员、全过程、全方位”管理,建立良好的质量保证体系和质量监控程序。在设计阶段,抓好设计审查和设计优化工作,从源头上控制工程质量;在施工阶段,依据相关的各种法律、法规和技术标准、规范、规程、质量验评标准和设计图纸、文件,以严格的监理方法,完善承包单位“三检”和监理抽检的质量保证体系;进行一丝不苟的中间检验和现场验收;重视事前预防的环节监理。3.2进度控制目标实现业主要求并得到承包方承诺

2、的工期目标。在进度控制方面,工程监理部要求承包单位根据施工合同提出工程总进度计划、月进度计划及周进度计划;指导承包单位运用网络计划技术,找出影响工期的关键路线;在实施过程中建立数据采集制度,跟踪分析施工中产生的进度偏差;提出进度调整计划及采取措施的建议,保证工程在合同规定工期内竣工。3.3安全监理和文明监理目标3根据国家和地方关于安全施工和文明施工的有关法律、法规及政策,监理组审定和协助完善承包单位安全、文明施工保障体系,监督其执行,为工程建设的顺利进行提供条件。33.4合同管理目标工程项目监理部将依据国家和地方制定法律、法规和规章制度,对合同各方关系进行协调,

3、维护业主的合法权益,正确处理合同执行中的纠纷,减少项目运行的风险。3.5工程资料及档案管理工程项目监理部将指导、帮助、监督承包单位按要求完成资料归档工作。工程项目监理部将按国家和地方要求建立监理工作资料,并将其按要求归档。四、监理的依据4.1国家和地方有关工程建设的法律、法规;4.2国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程等;4.3行业有关工程建设的技术标准、规范和规程等;4.4经有关部门批准的工程项目文件和设计文件;4.5建设单位和监理单位签订的工程建设监理合同;34.6建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同;4.7国家、地方现行预算定额、取费标准及有关

4、建设管理办法;五、监理的准则5.1守法:遵守国家的法律、法规、规定。5.2诚信:实事求是,正确履行合同规定的权利和义务。5.3公正:秉公办事,维护业主的合法权益,不损害承包单位的权益。不谋取不正当利益。3五、项目监理机构的组织形式6.1项目监理机构的人员配备计划总监理工程师傅维先土建专业监理工程师马杰电气专业监理工程师傅维先水暖通风专业监理工程师傅维先总监代表6.2监理人员一览表序号姓名性别专业职称职务1傅维先男土建工程师总监理工程师2傅维先男给排水工程师监理工程师3傅维先男电气工程师监理工程师4马杰男土建工程师监理工程师56七、项目监理机构的人员岗位职责7.1

5、总监理工程师的职责(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;(3)审查分包单位的资质,并提出审查意见;(4)检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;(5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;(8)审查和处理工程变更;(9)主持或参与工程质量事故的调查;(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索

6、赔、审批工程延期;(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;(13)主持整理工程项目的监理资料。7.2总监代表的职责(1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作;(2)按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的职责和权力。7.3监理工程师的职责(1)负责编制本专业的监理实施细则;56(2)负责本专业监理工作的具体实施; (3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向

7、总监理工程师提出建议;(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;(8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;(9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;(10)负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和

8、原始凭证。7.4监理员的

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