隆基泰和实业集团培训管理制度

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1、隆基泰和实业集团制度管理培训管理制度办法编制部门：人力资源中心版本：2012-V1生效时间：2012年4月15日文件编号：LJTH-RZ-012-V（1.0）目录第一章总则1第二章培训组织保障1第三章培训分类2第四章培训计划、实施管理3第五章培训出勤、评估、考核管理3第六章培训管理其他规定4第七章附则5附表第一章总则第一条目的为了规范集团培训管理工作，提升员工岗位价值，通过为集团发展储备优秀人才助推集团战略，制订本制度。第二条适用范围本管理制度适用于隆基泰和地产总公司及分子公司全体员工。第二章培训组织保障第三条组织保障

2、(一)集团人力资源中心职责1、集团培训管理体系的建立，培训制度的制定和修订；2、集团培训计划的制定、组织、实施；3、集团各中心及分子公司培训计划实施的督导、检查；4、集团培训效果监控、评估与考核管理；5、集团培训师体系的组建与管理；6、集团课程体系的开发与管理；7、集团培训费用的预算管理；8、集团培训档案的管理。(二)分子公司人力资源部门职责1、参与集团培训管理体系的建立，集团培训制度的制定和修订；2、本单位培训计划的制定、组织、实施；3、本单位培训效果监控、评估与考核管理；4、本单位课程体系的开发与管理；5、组织本单

3、位员工参加集团组织的各类培训；6、本单位内部培训师的挖掘与培养；7、本单位培训费用的预算管理；8、本单位培训档案的管理。(三)各级业务部门职责1、本部门培训计划的制定、实施及培训效果的评估与考核管理；2、本部门专业课程的开发与管理；本文件未经公司同意不得外传第5页1、组织本部门员工参加人力资源部门组织的各类培训；2、本部门内部培训师的挖掘与培养。第一章培训分类第一条培训从内容上划分为新员工培训、干部培养培训、学习型组织培训、专业化大讲堂培训、学历提升培训。(一)新员工培训新员工培训是指为帮助新员工尽快融入公司文化，胜任

4、本岗位工作而组织开展的培训。（具体参见《隆基泰和实业集团新员工培训管理规定》）(二)干部培养培训干部培养培训又称“鹰计划”培训，是指为实现公司战略发展对干部的需求，公司针对高、中、基层优秀员工及当年招募的应届毕业生开展的干部培训计划。1、雏鹰培训计划：针对集团每年统一招聘的应届毕业生、优秀基层管理员工开展的系列培训，旨在帮助应届毕业生、优秀基层员工在短时间内具备公司关键技术岗位、管理岗位能力。（具体参见《隆基泰和实业集团雏鹰计划培训方案》）2、雄鹰培训计划：针对集团优秀中层经理开展的系列培训，旨在帮助优秀中层经理在短时

5、间内具备职业经理人的综合管理能力。3、金鹰培训计划：针对集团部分高层管理员工开展的系列培训，旨在帮助高层管理员工短时间内具备高级职业经理人的综合管理能力。（具体参见《隆基泰和实业集团金鹰计划培训方案》）(三)学习型组织培训学习型组织培训是指为推进公司规范化管理，提高员工的职业素养，由集团人力资源中心牵头，集团各中心、分子公司每月开展的二级培训。(四)专业化大讲堂培训专业化大讲堂培训是指为促进各系统规范化管理，提升员工专业技能，由集团人力资源中心结合各系统业务需求，聘请外部专家至公司开展的专业技能提升培训。(五)学历提升

6、培训学历提升培训是指为提高公司大专及以下骨干员工的文化水平，提升员工整体职业素质，由集团人力资源中心联合外部高校开展的学历教育培训。第二条培训从形式上划分为内部培训和外部培训。本文件未经公司同意不得外传第5页(一)内部培训内部培训是指根据公司发展需要，针对公司内部员工开展的E-Learning在线学习或由内部培训师、外聘培训师在司主讲的培训课程。按参训范围不同，分为：1、一级培训：集团人力资源中心组织的集团层面的培训；2、二级培训：集团各中心、各分子公司针对本单位员工组织的培训。(二)外部培训外部培训又称外派培训，是指

7、各部门根据业务需要或员工个人岗位需要提出外部培训需求，经审批通过后参加外部培训机构组织的公开课、研修班等形式的培训。第一章培训计划、实施管理第一条培训计划管理1、年度培训计划：集团人力资源中心于每年12月份牵头组织制定集团、分子公司下一年度培训计划（见附表1：《年度培训计划》），分子公司年度培训计划需报集团人力资源中心审批备案。2、月度培训计划：每月28日，由集团人力资源中心牵头组织制订集团、各分子公司次月培训计划（见附表2：《月度培训计划与总结》），分子公司月度培训计划需报集团人力资源中心审批备案。第二条培训实施管理

8、1、各部门为公司的培训分管机构，部门负责人应定期向人力资源部门提交本部门的培训需求计划，并积极配合人力资源部门开展培训工作。各部门内部应定期组织交流会，相互研讨、学习、共同提高;2、各级人力资源部门培训负责人根据当月培训计划，组织培训项目的实施;3、每月28日，集团人力资源中心完成本月度集团一级培训总结（见附表2），集团各部门、各