房地产企业财务风险的防范

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1、房地产企业财务风险的防范　　我国的房地产企业于上世纪80年代中期，仅有30年的历史，具有很大的发展潜力，是一个成长性很高的行业。在全国房地产行业快速发展的同时，房地产行业的财务风险也逐渐显现，引起了专家学者的关注。　　财务风险的定义在新会计准则中是：财务风险指的是在企业的所有财务活动中，由于企业受到内外部环境和各种难以预计或难以把握的因素影响，在相应的时期内，企业的实际财务状况与预期财务状况出现了误差，从而造成企业经济受到损失。而对于房地产开发企业这一具体行业，可指房地产开发企业因为财务状况出现异常而致使企业的房地产投资、资金报酬难以正常收回。从这些可以判定，财务风险对于房地产开发企业是影响

2、较大的风险。对房地产企业财务风险加强防范就显得很有必要了。　　一、合理实施财务预算　　房地产企业在开发经营周期过程依旧会出现很多问题，这主要是由于财务预算存在很多的不确定因素，这直接关系了发企业投资项目的成功与否，也能给企业的经济效益造成相当大的负面影响。房地产企业财务部门应该把项目预算和资本预算当成前提条件，合理具体的安排好企业资金的投资项目、收支比例、利润获取及资金调整。企业财务部门在对企业做好前期预算时应该积极考虑建设的可行性、消耗费用、工程投资、利益收入、借款工作等内容都应该有个详细地计划，并且根据资金使用标准执行财务预算，以保证项目开发投资决策过程能够起到良好的市场效应，让企业根据

3、市场制定投资决策，避免出现资金失误而造成资金损失。在对企业进行资金预算时，企业财务部门应该参照企业的整体运作情况，对资金的需求和使用详细地规划，建立一个完善的企业财务预算指标体系。在日常工作管理方面，可采取月度考核、季度审查、年度小结等各种方式结合起来，对企业财务风险使用做好检查、考核工作，合理调整企业的经济运转，让自己的财务职能得到充分的发挥。　　二、实施资金流动性管理　　房地产企业的开发项目通常需要很长一段时间才能结束，由于开发周期长这一特点常常会给企业的资金使用带来困难，容易造成资金链条的快速运转，如果这一过称中的环节资金运转出现异常，必将阻碍了链条的运转，甚至造成企业破产。这就需要企

4、业对资金的管理给予足够的重视，根据实际情况安排有效的资金使用计划，确保企业日常经营能够符合资金状况，实现资金的有效利用。房地产资金支出数额巨大，在财务收支必须要进行严格的估算与审查，对资金调度合理安排，以保证建设项目施工运营和营销资金满足具体需要。还要不断加快支出资金的周转，不断优化库存结构，尽可能把存货资金的使用金额减小，让企业在经济方面的支付能力得到加强，促进企业信誉度不断增加，给下次融资铺设打下良好的基础。对费用的支出严格控制，杜绝铺张浪费和使用超支的现象，这样才能确保资金的安全性和合理性得到提高，使得企业资金的运用得到有效的管理。　　三、实现资金结构的优化　　房地产企业应该不断完善自

5、己的资金结构，对于负债经营适当控制，在充分估算企业的偿债能力下，通过合法途径筹集到能够满足企业发展的资金。在采用传统方式筹集资金时可以按照融资渠道多样式的原则，科学合理地分配外部多的储备资金，在协调资本权益比率方面要保证比例的有效性，将资产负债率降至最小，对企业的资本使用合理规划，这样能够避免企业在资金筹备方面面临较大的压力，大大降低了财务风险。这就需要有关部门对预售房款、银行回款等传统的融资渠道加强管理，还要确保资金的回收能按时到位，这样就能避免资金的浪费；企业还能够利用股票集资、债券处理、合作运营等方式不断提升自己的资金储备，让企业的运营规模得到扩大。这样能够吸到很多投资者的与企业实现合

6、作交流，不断扩展投资者与企业合作的项目。这对于房地产公司的持续发展很有帮助，同时能够不断优化公司结构，对于降低财务风险的控制能够发挥良好的效果。　　四、增强处理风险的能力　　从美国前两年的经济危机中我们能够积累到很多应对危机的方式，这些都是值得中国企业深刻回味和反思。而从香港应对亚洲金融危机时所用的策略方案。从市场行情分析，房地产市场的风险与不确定因素是十分复杂不定的，这些现实情况都是值得我们不断借鉴参考的，我们对于应对财务风险的措施需要不断思考、设计、应对、处理。例如：市场上多数房地产企业正在朝着规模化、集团化方向发展，而有的地区在成立房地产联盟后企业主要还是为了能够化解该区域的财务风险，

7、防止出现财务危机，提高资金使用效率。企业需要针对市场行情进行详细地分析，在风险出现之前做好防范措施，使得企业在度过财务风险时期的经济损失降至最低，让每笔资金都能够得到充分的利用。考虑到每个企业经营的业务项目情况存在差异，其采取的措施也是截然不同的，这就需要根据企业的实际情况制定策略，这才是有效避免财务风险的最佳措施。　　五、结语　　总之，经济利益时每个企业在经营过程中的最终目的，房地产企业在采取措施追求经济利