建筑电气优质工程细部做法经验介绍.doc

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1、建筑电气优质工程的细部做法经验介绍1、按建筑工程施工质量验收统一标准GB50300－2001规定，建筑工程有9个封闭工程。其中建筑电气、智能建筑、电梯三个封闭工程，在建筑长城杯工程质量评审标准中统称建筑电气[wiki]设备[/wiki]安装工程。在建筑长城杯工程初评检查时，不管总承包单位施工合同是否包括，这三个分部工程均在初评受检范围之中。2、初评检查时，建筑电气设备安装工程应：（1）、按工程设计图纸全部施工完毕，并已完成所有测试，检测、调试和试运行工作。全部工程已竣工验收合格。（2）、按国家或北京市相关法

2、律、法规需检测的，已经过有关行政主管部门认可的专业检测记过检测合格，需专业主管部门验收的均已验收合格。电梯应将安全准用证贴在电梯内规定的地方。（3）、建筑物内电通灯亮。（4）、公建和装修到位的住宅工程已送上正式电源，初装修的住宅工程暂时未送正式电源的，需有建设单位出具的接临时电源的方案及保证安全用电的措施。临时电源的安装工程施工质量应符合规范要求。3、建筑电气设备安装工程初评检查的重点是使用功能和安全性能。防雷击、防触电、防火的各项工程是抽检的重点，凡是违反工程建设（建筑工程）强制性条文的或存在以上严重隐患

3、的工程不能评为长城杯工程。4、建筑电气设备安装工程在初评检查时不仅抽检现场的工程质量，还要对电气工程的工程管理资料和工程资料进行抽查并进行评定。5、建筑电气设备安装工程在初评检查时，个单位应作好以下准备：（1）、除与土建共同抽检的房间和通向屋面的钥匙外，还要提前准备好电梯机房、水箱间、强电竖井、弱电竖井、水泵房、通风机房、空调机房、发电机房、锅炉房、中控室及其他强电、弱电设备房间的钥匙。（2）、配1－2名电工，带电工工具、手电、梯子协助检查。（3）、配电箱柜及弱电控制箱柜的钥匙。（4）、电气施工技术资料（含

4、分包单位的资料）、竣工图纸，并带到现场。二、创长城杯工程的建筑电气设备安装工程的施工项目管理工作应作好的工作1、电气工程质量保证体系齐全有效（包括分包单位）。（1）、组织机构完善：组织机构的设置，人员的配置应满足建筑电气、电梯、智能建筑工程的质量技术管理，有完善的质量岗位责任制，主要专业工种操作上岗证书齐全。（2）、质量目标明确。（3）、达到国家施工验收规范标准的工程质量为“合格”，施工单位应制定高于国家标准的企业标准。创长城杯工程应有切实可行的实际质量目标的措施。2、编制好施工组织设计或施工方案。对施工难

5、度较大的公建工程或住宅群体、小区工程应有施工组织设计，同时对有特殊施工要求的，采取新技术、新材料、新工艺的分项工程和分包工程还应有施工方案。电气系统比较简单的一般住宅工程可只编写施工方案，有分包工程的，分包工程的需编制施工方案。（1）、总包的电气施工组织设计应包括以下内容：a、工程概况（扼要介绍土建概况，详细介绍电气系统）；b、质量目标及实现工程质量目标的措施（含对分包单位的管理和质量控制措施）；c、组织机构机构及人员配置；d、施工准备；e、主要施工方法（包括分包工程，或索引至分包施工方案）；f、主要材料、

6、设备计划及进场计划；g、与其他专业的配合；h、降低成本的技术措施；i、安全、环保和节能措施；j、工程进度计划（网络图）。（2）、分包工程的施工方案应有以下内容：a、分包工程系统介绍；b、质量目标和实现工程质量目标的措施；c、组织机构及人员配置；d、与土建、建筑电气、电梯（或智能建筑）、水暖通设备安装工程的配合；e、主要施工方法；f、主要材料、设备计划；g、设备和系统的调试；h、工程进度计划（网络图）。i、智能建筑还应有系统检测方案。3、施工组织设计（施工方案）的管理：a、审批手续齐全；b、施工中有变化时应及

7、时变更施组或方案，变更方案应经原审批人审批后执行；c、施组或方案应有交底（可进行口头交底，但应有交底记录，交底人和被交底人应在交底记录上签字）。4、施组或方案的编制应结合工程，针对性强，技术上先进，对工程起到很好的指导作用。5、设计变更、工程洽商的管理。a签字齐全，编号齐全。B、洽商字迹清晰，无涂改，内容叙述明了，绘图清晰。C、洽商无遗漏，并与工程实际相符。D、图纸设计交底中有关变更图纸的内容应办理变更洽商。6、技术交底的管理：（1）、签字不齐全。（2）、各分项工程均有交底，交底内容针对性、可操作性强，无违

8、反图纸和现行规范的错误，技术上进步。工程实际与交底相符。7、有效的成品保护措施，成品保护好。8、工程质量（包括分包工程）得到有效的过程控制。9、工程技术资料管理有序，便于检查，包括分包单位的资料齐全。10、竣工图的编制符合要求。施工管理要点创长城杯的目的是提高施工企业的管理审批和施工审批，倡导一次成优和降低施工成本，使企业获得好的经济效益，其管件是管理。健全的质量保证体系、岗位责任制及有效的质量保证措施是管理要点