家族企业代际传承对企业创新影响的研究

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1、家族企业代际传承对企业创新影响的研究-->第一章绪论第一节研究背景及目的家族企业始于18世纪英国工业革命时期，经过几百年的历史，大部分企业都在迅速的发展并且在各国都占据着重要的地位，美国学者克林·盖尔西克指出：“在世界全部的企业中大约有五分之四的企业属于家族企业，既包括像art这样的世界型大公司，也包括在街角的一家小杂货店”。据统计，在美国上市的企业中家族企业占据40%以上的比例，在英国116家较为大型的企业中约有29%为家族企业，在法国也同样做过调查，法国规模前200名的公司中有一半的公司都属于家族企业①。2

2、0世纪70年代以来，我国家族制民营企业得到了飞速的发展，根据福布斯中文网发布的“中国现代家族企业调查报告”，截止到2014年7月31日，在2528家A股上市公司中，58.7%（即1485家）的企业为民营企业，其中民营企业中共有747家家族企业，占比50.3%②。数据显示中国的家族企业已经成为推动经济发展的重要力量。举例来说，在美国标普500的企业中，有三分之一的企业在不断的形成家族所有权，这些家族平均拥有公司19%的股份（Anderson，R.C.和Reeb，2003）③。家族影响在其他的国家甚至更严重，例如B

3、echt和Mayer（2001）的研究表明，在一半以上的欧洲国家里的公司都有单一的过半数家族控制的情况。经历过三十多年的时间，我国家族企业创始人大多数年近花甲，二代正值有所作为的年龄段，在未来的5-10年内，企业面临着代际传承的严峻挑战，很多案例清晰地向我们展示了家族企业的成长情况，学者们的研究表明家族企业似乎是陷入了一种“一代创业，二代守成，三代衰亡”的怪圈，似乎代际传承就是企业的“生死劫”（王世权，2008）④，国外家族企业研究者通过理论分析出能够成功代际传承到第二代的家族企业仅占30%，能够成功传递到第三

4、代的企业更不多见，比例不足14%（Bjuggren和Sund，2001）⑤，同样我国企业也面临同样的难题（郭萍和陈凌，2010）①。中国私有企业的接班问题将成为今后观察中国私有企业演化方向的一个关键视角（韩朝华等，2005）②，中国家族企业的“家业长青、持续发展”也是企业实践者和理论学者们的主要研究目标（窦军生和贾生华，2008）③。要想使企业保持长青，就要不断进行创新，学者们普遍认识到创新对企业获取持续竞争优势有着重要作用（魏江，2011④；熊军和章凯，2009⑤），创新能力的培养需要大量的创新承诺和投入，研

5、究表明，在影响企业创新能力的众多要素中，研发投入是最主要的决定因素（Dosi，1988）⑥，研究家族企业研发投入的因素成为研究企业创新能力的一个核心环节，国外的学者对于家族企业的创新活动的研究所涉无多，国内学者对这个问题的研究更是着墨甚少（陈凌和吴炳德，2014）⑦。.........第二节研究内容、论文框架及本文创新点本文主要围绕下列问题展开研究：代际传承中参与管理、共同管理、接收管理三个不同的阶段对企业研发投入产生什么样的影响？是促进？还是抑制？具体来说，是按照以下内容展开的：第一章为绪论。主要论述“代际传

6、承是否影响企业创新”这一选题提出的背景、选题研究的目的、论文研究的框架和本文存在的创新点。第二章为国内外相关文献综述。文献综述部分分为四个方面阐述：一是家族企业的研究；二是代际传承的相关研究；三是企业技术创新的相关研究，以及本文对-->代际传承问题作为研究主题。在我国，对于家族企业的研究随着我国民营企业的成长和发展而逐步推进。我国大部分民营企业起步于改革开放之后，而在这些民营企业中有相当大的一部分企业依靠的是家族的力量而成长和发展起来（陈凌和应丽芬，2003）①，经过30多年的发展，很多的家族企业基本走向成熟，

7、创始人也逐渐步入老年，如何使公司长青？如何稳步度过交接期？这都是当前中国家族企业所面对和亟需解决的一些问题。这些问题同样也吸引着学者与专家。然而当前的研究现状是人们对代际传承内涵的界定还尚未清晰，因此有必要对代际传承的内涵与定义进行论述。Hugron（1991）认为，家族企业代际传承就是指管理的诀窍和管理的所有权从前任向其继任者的传递。Lambrecht（2005）②认为家族企业代际传承是一个在企业中持续的过程。在该过程中创始人将其管理企业的理念、价值观、自身特质、专业知识和企业精神文化传承给接班人。朱素英（2

8、006）③认为代际传承是家族成员对企业家精神的继承、发展和创新。窦军生和贾生华（2008）认为家族企业代际传承过程包括了企业家缄默知识、企业家关系网络和企业家精神要素的代际传递。李蕾（2003）④认为，代际传承是同时具有家庭长者身份和企业领导者身份的家庭成员，将企业领导者的职务传递给家庭成员的过程。黄锐（2009）⑤将代际传承定义为企业在家庭两代成员中的传递，表现为企业领导人的更换，并