跨国公司人力资源本土化策略

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1、WORD格式可编辑题目:浅析跨国公司人力资源本土化战略学生姓名:杨洁二级学院：财经学院专业班级：国际经济与贸易专升本121学号：12151120137专业技术知识共享WORD格式可编辑摘要当前，随着经济全球化的光临和我国经济的迅速发展，国际化经营已成为企业获取竞争优势的重要手段，人力资源也成为企业竞争优势的源泉，因此，人力资源本土化成为国际人力资源管理的发展趋势。人力资源本土化不仅是跨国公司人力资源管理的一个核心策略，同时也是东道国经济发展的一个重要手段。人才的本土化有利于最大限度地消除跨国经营文化上的隔阂，节约经济成本，

2、但同时在跨国公司人才本土化的进程中又存在诸多问题。文章在对跨国公司人才的本土化发展状况进行简要介绍的基础上，浅析了本土化战略实施中的问题以及解决的策略。关键词：跨国公司；人力资源；本土化；战略管理专业技术知识共享WORD格式可编辑AbstactNowadays,withadventofeconomicglobalizationandthedevelopmentofourcountry,Internationalbusinesshasbecomeanimportantmeanstogaincompetitiveadvanta

3、ge,humanresourceshasalsobecomeasourceofcompetitiveadvantage,thereforethemultinationalcompaniesinthepastthekindofoverseasdiapatchofthepolicystartfallingbehind,localizationofhumanresourcestobecomethedevelopmenttrendofinternationalhumanresourcemanagement.Localization

4、ofhumanresourcesisnotonlyacorestrategyofmultinationalhumanresourcesmanagement,butalsothehostcountryasatrendofglobalmultinationalmanagement.Thelocalizationoftalentstomaximizeeliminatemultinationalbusinessculturalbarriers,savingthecostofeconomy,butatthesametimeinamu

5、ltinationalcompanyintheprocessoftalentlocalizationandhasmanyproblems.Basedonthelocalizationofmultinationalcompanytalentdevelopmentstatusonthebasisofbriefintroduction,theauthorofthelocalizationstrategyimplementationproblemsandsolvingstrategy.Keywords:multinationalc

6、ompany;humanresources;localization;strategicmanagement专业技术知识共享WORD格式可编辑目录摘要2引言5一、跨国公司人力资源本土化战略的含义及成因5（一）、跨国公司人力资源本土化战略的含义5（二）、跨国公司人力资源本土化战略的成因6二、跨国公司人力资源本土化的优势7（一）、提高企业的国际化形象，增强子公司所在国的信任感7（二）、避免因文化差异造成的经营管理上的损失7（三）、更熟悉当地的经济法律制度7（四）、提高了企业形象，使本土员工队伍更加稳定8三、跨国公司人力资源本土

7、化战略实施的障碍8（一）、跨国公司的东道国职员缺乏全球视野8（二）、跨国公司的东道国职员的薪酬和职业前景9（三）、母公司与子公司衔接度不高9四、如何实施跨国公司人力资源本土化战略9（一）、本地员工的海外培训9（二）、完善薪酬福利制度10（三）、充分运用内部提升制度10（四）、加强子公司和母公司的协调度、契合度11结论12参考文献13专业技术知识共享WORD格式可编辑引言经过第二次世界大战以来的迅速发展,跨国公司已成为世界经济发展的主要支柱和决定性力量,其影响已经深入到世界政治、经济、文化的各个领域。跨国公司是为适应生产和资

8、本国际化的需要而出现的企业组织形式和运作方式,是现代企业制度的最高组织模式。企业跨国经营必然要面对和处理交叉文化问题。如何面对交叉文化和处理文化冲突是影响跨国企业管理效果和经营成败的重要因素之一。解决该问题的最有效办法之一是管理人员的本土化。一个跨国公司的成功经营首先取决于其人力资源配置的能力和水平。在