人力资源薪酬管理

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1、第五章薪酬管理v第一节薪酬制度的设计v第二节工作岗位评价v第三节人工成本核算v第四节员工福利管理第一节薪酬制度的设计薪酬问题是劳动力市场和人力资源管理的核心问题之一。它涉及劳动者、组织、市场、社会、政府各方面，无论对宏观经济还是微观经济都有着重要的影响。有时，薪酬甚至还可能成为政治问题，对社会生活和社会稳定产生重要影响。第一单元薪酬管理制度的制定依据v思考：v什么是薪酬？v什么是薪资？v什么是工资？v什么是福利？第一单元薪酬管理制度的制定依据一、薪酬的基本概念（一）薪酬的概念薪酬：泛指员工获得的一切形式的报酬。（二）薪资的概念薪资：薪金和工资的简称。薪金

2、：以较长时间为单位计算员工的劳动报酬，如月薪、年薪。工资：以工时或完成产品的件数计算员工应获得的报酬。如计时工资、计件工资。第一单元薪酬管理制度的制定依据（三）与薪酬相关的其他概念报酬：员工完成劳动任务后所获得的一切有形和无形的待遇。收入：员工所获得的全部报酬，包括薪资、奖金、津贴等。薪给：包括薪金和工资两种形式。奖励：员工超额劳动的报酬，如红利、佣金、利润分享等。福利：公司为每位员工提供的福利项目，如带薪年假、各种保险等。分配：社会在一定时期内对新创造出来的产品或价值的分配即国民收入的分配，包括初次分配，再分配。第一单元薪酬管理制度的制定依据二、薪资的

3、基本形式薪酬货币形式非货币形式直接形式间接形式表荣奖彰誉章嘉称授基绩其特其社员奖号勋本效他殊他会工工工工津补保福资资资贴贴险利第一单元薪酬管理制度的制定依据三、薪酬的实质实质上是一种交换或交易，符合商品市场规律，是组织对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所做出的各种回报。回报（薪酬）外部回报内部回报直接薪酬间接薪酬社会心理基本激励福利薪酬薪酬满意基本满意不满意第一单元薪酬管理制度的制定依据四、影响员工薪酬的主要因素影响员工薪酬的主要因素影响员工个人薪酬水平因素影响企业整体薪酬水平的因素生地劳企综活区动产企业职合年费和力品工业劳工工务素龄用行市的会的动

4、作资或质与与业场需的薪绩条支岗与工物工供求力酬效件付位技龄价资给弹量策能能水水状性略力平平况第一单元薪酬管理制度的制定依据五、薪酬管理v思考：什么是薪酬管理？薪酬管理有哪些内容？薪酬管理有哪些原则？（一）概念根据企业总体发展战略的要求，通过管理制度的设计与完善，薪酬激励计划的编制与实施，最大限度的发挥各种薪酬形式的激励作用，为企业创造更大价值。第一单元薪酬管理制度的制定依据（二）企业薪酬管理的基本目标1.保证薪酬竞争性，吸引和留住人才；2.肯定贡献，予以回报；3.合理控制成本，提高效率和竞争力；4.公司与员工结成利益关系共同体，共同发展。第一单元薪酬管理

5、制度的制定依据（三）企业薪酬管理的基本原则1.对外具有竞争力；企业要始终坚持“效2.对内具有公正性；率优先，兼顾公平，3.对员工具有激励性；按劳付酬”的行为准则4.对成本具有控制性。第一单元薪酬管理制度的制定依据（四）薪酬管理的内容工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资薪酬预算薪酬支付薪酬调整第一单元薪酬管理制度的制定依据六、企业薪酬制度设计的基本要求1.体现保障、激励、调节三大职能；2.体现劳动的三种形态：潜在形态、流动形态、凝固形态；3.体现岗位的差别（技能、责任、强度和条件）；4.建立劳动力市场的决定机制

6、；5.合理确定薪酬水平，处理好工资关系；6.建立科学合理的薪酬结构，有效控制人工成本；7.构建相应支持系统（用工、考核、技能开发制度）。第一单元薪酬管理制度的制定依据七、衡量薪酬制度的三项标准1.员工的认同度2.员工的感知度3.员工的满足度第一单元薪酬管理制度的制定依据八、制定企业薪酬管理制度的基本依据1.薪酬调查。2.岗位分析与评价。3.明确掌握企业劳动力供给与需求关系。4.明确掌握竞争对手的人工成本状况。5.明确企业总体发展战略规划的目标和要求。6.明确企业的使命、价值观和经营理念。7.掌握企业的财力状况。8.掌握企业生产经营特点和员工特点。第二单元

7、薪酬管理制度的制定程序一、薪酬制度制定涉及的法律法规内容（一）最低工资确定和调整最低工资标准应综合考虑系列因素：劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用；社会平均工资水平；劳动生产率增长率；劳动就业实际状况；地区之间经济发展水平的差异。（二）最长工作时间：《劳动法》明确规定国家实行劳动者每日工作时间不超过8小时，平均每周工作时间不超过40小时的工时制度，若超过最长工作时间用人单位按照下列标准支付工资报酬：1.日常加班支付不低于工资的150%的工资报酬。2.休息日加班而不能补休支付不低于工资的200%的工资报酬。3.法定假日加班支付不低于工资的300%的工资

8、报酬。第二单元薪酬管理制度的制定程序二、单项工资管理制度制定的基本程序1.准确标