人力资源管理—薪酬管理

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1、.人力资源管理薪酬管理CompensationManagement第八章薪酬管理薪酬管理基础工资制度福利员工持股计划股票期权管理层收购薪酬管理薪酬管理基础什么是薪酬？组织对员工为组织所做的贡献――包括他们实现的绩效、付出的时间、学识、技能、经验、与创造所付给的相应的回报或答谢。薪酬其实就是……工资（基本工资、底薪）奖金（与业绩有关）津贴与补贴福利薪酬的四种基本构成工资：劳动的价格。奖金：对职工超额劳动的报酬。津贴与补贴：对职工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。通常把与工作相联系的补偿称为津贴，把与生活相联系的补偿称为补贴。福利：

2、对职工生活的照顾。薪酬：你做得怎么样？薪酬体系的设计是否合理？薪酬方案具有内部公平性和外部竞争性吗？员工对目前的薪酬水平、结构是否满意？薪酬方案能否激励员工更加努力工作？员工们是按业绩受到奖励吗？总劳动成本与财务计划相适应吗？薪酬的重要性身份地位业绩能力前景影响薪酬的因素―外在因素生活费用与物价水平企业负担能力地区和行业间的工资水平劳动力市场的供求状况劳动力的潜在替代物风俗习惯薪酬的决定因素雇员绩效最重要，特别是近期绩效上级所依赖的雇员拿更多的奖金多数经理考虑OCB作为决定奖金的依据团队合作；士气贡献；公司导向当前薪酬水准和市场调查结果最重要，职位评价其次分配奖

3、金时经理的考虑Giacobbe-Miller,MillerandVictorov1998120俄罗斯经理；81美国经理18,000美元或18,000,000卢布奖金18雇员个人生产率3、与同事关系2.页脚.....、个人经济需求3均将个人生产率放在首位重视与同事关系，特别是美国经理$2173vs.1246俄罗斯经理不如美国经理更看重个人经济需求经理的性别与薪酬差别BrettandStroh1997Fortune500中20家的经理薪酬表面看经理人员收入与性别无关在对控制变量的差别进行调整后，男经理$69,248，而女经理$63,168与他人相比，总体上更换工作会

4、带来收入增加$3,324，但男经理增加$8,292，女经理减少$671经理的性别与薪酬差别LynessandThompson1997男女经理在底薪和奖金上差别不大，但在股票期权上差别很大DreherandCox1996$16,840男性白人且教育优先GerhartandRynes1991男性谈判获得4.3%的收入增加，女性2.7%现代薪酬管理理念-1金钱是一种最容易被夸大、效果最差、花费最昂贵，也最为复杂的激励工具。?金钱对如下四种人比较有效――雅皮士他们的理想生活方式需要大批金钱拼命往上者（穷人想挤进上流社会）赚钱狂（他们生活的全部意义就是赚钱）追求成就者（成

5、就第一，金钱第二，但金钱应与其成就相当）以上四类人加起来也不到就业者总数的50%美国管理学家SaulW.Gellermar现代薪酬管理理念-2工作的报酬就是工作本身。当人们在工作中感受到无穷的乐趣，高度的自尊和巨大的成就感，自豪感，那么工资和奖金就变得微不足道了。作为经理，你的主要职责就是让那些不完美的普通人发挥出最大的潜力。韩国三星集团创始人李秉哲把80%以上的时间花在“因才施用”上。现代薪酬管理理念-3薪酬管理，最根本的就是对劳动生产率的管理，即对劳动效率的管理。.页脚.....薪酬管理应与严格、科学的考核制度相配合“人少是个宝”，“人多就是灾”。高效率，高

6、报酬。宝钢――连续几年增产减人。岗位测评――工作量不满80%，即撤岗，并岗。一专多能――一人多岗，兼职。现代薪酬管理理念-4薪酬管理应不断创新，但应坚持以人为本。河北衡水电机厂厂长吕吉泽的逆向思维：现代薪酬管理理念-5薪酬与权力分开。权力作为主要激励因素薪酬作为主要激励因素薪酬管理工资制度工资结构由基础工资、职务（岗位、技术）工资、年功工资、奖励工资（业绩工资，效益工资）四部分构成。工资制度核心在于如何确定这几部分的数量及其相互关系。职位评价根本目的：决定组织中各个岗位相对价值的大小基本过程因素及权重确定确立评价标杆计点评级：确立各个职位的工资等级制订本公司工资

7、管理办法职位评价流程确定报酬因素明确评分规则专家身份对岗不对人一人一票制循环作业流程标准差限定再议规则成立评价小组评价小组组成高层经理中层经理（各部门代表）经验丰富的职工代表专家注意问题利益平衡有发言权公平公正培训评价小组培训内容伟大意义流程（其“然”与“所以然”）注意问题规则注意事项核心：避免小团体利益，做到公平公正评价小组成员间关系建立评价标杆作用作为一个直观的参照系选择原则具有各个层次的代表性评价小组成员熟悉尽可能与其他多数职位可比进行评价/计分依据职位说明书介绍职位情况纵横比较――特别在评价多数专家不熟悉的职位时确定工资等级制订工资管理办法确定工资级别办

8、法级别与岗位一一对应各级