施工组织方案门安装更换施工组织方案

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.WORD完美格式.目录第一章、编制依据及说明第二章、施工总说明第三章、施工部署第四章、施工方案及技术措施第五章、质量管理体系与措施和成本降低措施第六章、安全措施第七章、文明施工措施第八章、工程进度计划与措施第九章、施工设备配备及安排计划第十章、劳动力安排计划第十一章、原材料进场计划第十二章、冬季施工方案第十三章、成品保护和工程保修工作得管理措施和承诺第十四章、质量通病防止措施第十五章、任何可能得紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施第十六章、与发包人、监理及设计人的配合附表.专业知识编辑整理. .WORD完美格式.第一章编制依据及说明第一节编制说明根据本工程的设计特点、功能要求,并对工程资金的合理利用、工程质量负责,以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。我公司对本施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握建设方要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合施工实际，可操作性强。本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照建筑法规、条例、标准及有关配套文件和我公司的企业标准等，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。第二节编制依据一、主要标准、规范、规程《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-01《住宅装饰装修工程施工施工规程》GB50330-2005《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-01《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（GBJ130—2001）《建筑工程施工安全操作规程》（DBJ01—62—2002）《供配电系统设计规范》GB50052-95二、主要法规中华人民共和国建筑法《建设工程质量管理条例》中华人民共和国环境保护法建筑安装工程资料管理规程见证取样规定建设工程质量管理条例.专业知识编辑整理. .WORD完美格式.第二章施工总说明一、工程概况长春市第五十二中实验幼儿园教室门更换工程，主要包括原有门拆除工程、新门安装及涂料工程等。工程建设地点：长春市二道区我公司能幸运地参加本工程的投标，感到万分的荣幸，在此向长春市第五十二中实验幼儿园表示衷心的感谢。我公司为竞标该工程进行了认真的研究，确定了合理的部署，我们本着“科技领先，方案先行”的指导思想，以业主提供的招标文件为依据，组织最精干的专业技术人员综合内装饰工程的要求、内容、规模，对整个工程的总体方案及关键部位的施工技术方案作了全面细致的分析和周密严谨的计算，力求我们的方案达到质量优、工期短、安全、经济的综合优化效果，本工程将按照科学的管理方法组织施工，组织有丰富工程施工经验的管理人员及施工队伍组成精干的班子，充分发挥我们公司的综合优势。精心组织，综合协调，统筹安排，控制工程按计划实施，确保工期及质量。二、施工工期根据该工程的具体情况，我公司经过充分的研究，确定施工竣工时间2015年12月22日。如我公司中标，自接到中标通知书之日起，我们将立即落实工程开工的条件，以最快的速度调派施工所需的各类人员、机具设备，落实材料的订购进场，尽快形成施工的高潮。我们将凭借公司雄厚的技术力量、精良的机具设备、施工人员年轻化、知识文化程度高的优势，采取合理的赶工措施，确保工期目标的实现。三、工程质量我公司将按照施工图和国家验收规范进行施工，郑重承诺工程质量等级确保“符合国家现行建筑装修装饰工程施工质量验收统一标准”为确保质量目标的实现，我公司将从组织上、制度上、措施上全面落实质量保证体系，抓好施工前、施工中、施工后的质量控制，建立健全以项目技术负责人为首的质量保证体系和监督控制。加强对施工队伍、材料质量、施工方案及施工环境的控制。我公司将选派具有丰富经验的项目管理班子及施工队承担该工程的施工，并设专职质检员对施工质量进行全面检查及管理。第三章施工部署.专业知识编辑整理. .WORD完美格式.根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性地制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织流水及交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的严格管理分包单位，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。在本工程施工过程中，以高起步、高标准、高质量、高效益的“四高”为总体目标，精心组织，精细正规，精益求精铸精品。一、两个“确保”一是确保安全和质量，二是确保工期目标。二、达到“三高”高标准控制施工全过程（用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体）；高效率建设本合同段工程；高水平建成本合同段工程（一次达标，一次成优）。三、坚持“四先”在实施中，用先进的设备和科学的配置来满足设计规范和业主、监理工程师要求；用先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理方法，结合本合同段工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不凭老经验、老方法办事，把创优目标全面贯彻到施工的每一个环节。四、狠抓重点、难点工程对施工中的重点、难点工程，始终放在突出位置，根据我单位类似工程的施工经验，对可能出现的问题，提前预研，优化方案，择优选用，发挥我单位施工的强劲优势，创出一流水平。五、全过程监测、信息化施工对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时反馈施工全过程的各类信息，以便更好地指导施工。乙方根据甲方要求配置基建MIS软件应用设施及相关人员，并建立健全相应体系，以便软件应用服务于本工程达到更高的水平和更好的效果。根据甲方要求每月向甲方提供进度、质量、安全、资金、机械和劳动力等情况的报表。第四章施工方法及技术措施第一节施工总体布置原则根据本工程招标文件提供的条件，结合现场实际情况及施工进度安排，确定施工辅助设施、生产临建及生活福利设施的布置。.专业知识编辑整理. .WORD完美格式.本工程施工总布置规划遵循四个原则：一是统一规划，统一标准，调配使用；二是施工区内边坡整治，营地建设，环境保护相结合；三是各施工区内生活、生产场地相对独立，减少干扰；施工平面布置详见附图：施工总平面图。第二节施工临时设施布置一、生活福利设施布置项目部办公及生活设施：项目部设置办公室、项目经理室、技术负责人办公室、会议室、材料堆放区。职工宿舍及食堂在厂区外租用民房解决。具体布置见施工总平面图。二、施工辅助设施布置1、本标段根据施工需要设置材料库、工具库，上述临建均在施工现场布置。2、施工用电（1）施工供电设计标准依据GB50052-95《供配电系统设计规范》等相关的技术标准﹑规范，进行设计。(2)柴油发电机供电系统为了保证不间断供电或特殊情况的需要，本工程施工期间配备发电机，作为施工电源。4、施工供水及排水（1）施工用水根据现场实际条件，施工用水采用抽取地下水。(2)消防用水在临建区和生活区各设消火栓2个，配备齐全灭火水龙带等专用工具，在两地各设6m3蓄水箱一个，箱内安装加压水泵各一台，以备发生火灾时使用。（3）施工排水本工程施工排水主要是施工期间的天然降水、施工废水。施工排水主要采用明排井（坑）方式排水，针对施工废水修建2m×3m×1.5m沉淀池，沉淀合格后排放。(4)生活区排水生活区周围设置排水沟，将雨水有序排出，生活污水通过下水道排至化粪池内处理后，排至指定排放处。5、通讯.专业知识编辑整理. .WORD完美格式.施工通讯主要为满足施工生产调度、各部门办公联系以及对外工作业务联系。进入现场后协调电信及有关部门，安装两部固定电话。为满足施工通讯要求，配备一定数量的移动电话和手持对讲机。第三节拆除工程施工一、拆除施工工序主要流程施工准备→确定拆除范围、设置监测点→原貌拍照存档→切断原有水电煤等→施工安全防护（保护部位封板保护）→保护性构配件编号拆除装箱→拆除二、拆除要求1、所有建筑内外的拆除工作，必须经设计单位现场交底后进行。2、拆除过程中不得破坏原有结构；原有设备拆除要注意保护，对易损设备先将其卸下专门存放保存。3、如遇到疑似历史上的原始痕迹的部位，马上暂停此处拆除工作，并及时通知监理、设计和业主方，经确认后方可继续拆除；现场拆除过程中如有不清楚是否拆除之处，先行与设计和业主方沟通后方可进行拆除。4、拆除过程中，现场照明不得使用被拆除建筑物中的配电线，应另外设置配电线路。5、即在不影响安全施工的前提下，针对拆除过程中的主要扬尘环节采取湿式作业法，采用喷雾方法来降低粉尘污染。6、采取必要的施工临时防护或支撑，以保证保留构件的安全和稳定，不得损伤原结构。三、拆除施工1、切断原电源、水源等管线，关闭外门窗。并利用外墙脚手架对建筑物进行封闭式围档，必要时设置防护隔离棚。在项目体建立应急救援组织，建立健全安全保障体系，并配备排险、救灾的设备及工具。2、施工人员进入现场必须戴安全帽，扣紧帽带。施工现场危险区域设置醒目的警示标志，划定的警戒区域，采用标志带或其它材料隔离，并指派专人现场监护等措施。对气割等特殊工程持证上岗，并加强施工人员的安全意识。3、四周门窗用隔音材料进行封闭。并派专人在出入口进行值班，严禁无关人员进入施工现场。4、拆除前必须进行核对确认，把需拆除的部分，及需保留的部分分别予以标明。5、根据房屋的原始结构及历年来的变动情况，分阶段针对房屋特点对施工人员作安全、技术交底，明确施工的对象、方法、须保护的对象和安全标准，以加强对施工人员安全教育、提高安全生产自觉性。四、垃圾清理及运输.专业知识编辑整理. .WORD完美格式.1、清除后的建筑垃圾应及时分别运至指定的堆放处，避免在1楼以上楼板集中堆放。利用晚上10时至次日早上5时的时间由有资质的回收单位进行回收清运，在晚上运输时车辆不能按喇叭，要将车辆的噪音控制到最小。2、清运垃圾时要进行洒水，人工搬运至指定的堆放地点，不能任意抛撒，减少扬尘。3、拆除后的材料、设备通过室内楼梯，人工搬运到底层。4、垃圾外运在夜间进行。将垃圾用小型装载机进车上，严禁抛起投入车内，产生噪音，垃圾清运人员不得大声呼喊和用铁锹直接将大块垃圾抛入车内，以免出现大的噪音影响周围。5、车辆开出后，要将堆放地点进行打扫和用水冲洗干净。保持现场整洁。车辆装运垃圾时最高处应低于车帮15㎝，清运的车辆要用篷布进行严密的覆盖，对进出场的车辆进行冲洗，不得拖泥带水离开施工现场等措施控制扬尘污染。次日凌晨外运结束前，通道需派人打扫和用水冲洗干净，保持通道整洁。6、拆除施工过程中，及时整理和清运多余的垃圾，保证通道畅通。第四节新门安装及涂料施工一、操作工艺1．工艺流程弹线找规矩→决定安装位置→决定安装标高→安装样板→门框安装→门扇安装2．墙体工程完成后即可进行门框的安装，施工前，楼层的500线及房间控制线必须放测完毕。3．门框应根据图纸位置和标高安装，为保证安装的牢固，应提前检查预埋木砖数量是否满足要求；安装门框时应采用将钉帽砸扁的10cm的钉子，顺木纹钉入框内，钉帽入框2㎜，每块木砖上钉两根。4．对门框靠砼柱无木砖固定时，采用80×30×2㎜的铁皮先与门框用螺丝紧固，再将伸出的爬脚用射钉固定在砼柱上，起到固定门框作用。5．在进行全面施工前，应先做样板。6．弹线安装门框根据门的尺寸、标高、位置及开启方向，在墙上弹出安装位置线；有贴脸的门立框时，应与抹灰面齐平。7．门扇的安装.专业知识编辑整理. .WORD完美格式.7．1先确定门的开启方向及小五金型号、安装位置、对开门扇扇口的裁口位置及盖口扇方向（一般右扇为盖口扇）。7．2将门扇靠在框上划出相应的尺寸线，如果扇大，则应根据框的尺寸将大出的部分刨去；若扇小，则应绑木条，且木条应绑在装合页的一面，用胶粘后并用钉子钉牢，钉帽要砸扁，顺木纹送入框内2mm。7．3第一次修刨后的门扇应以能塞入口内为宜，塞好后用木楔顶住临时固定；按门扇与口边缝宽尺寸合适，划出第二次修刨线，标出合页槽的位置（距门扇的上下端各1/10，且避开上下冒头）。同时应注意口与扇安装的平整。7．4门扇第二次修刨，缝隙尺寸合适后，即安装合页。应先用线勒子勒出合页的宽度，根据上下冒头1/10的要求，定出合页安装边线，分别从上下边线往里量出合页长度，剔合页槽，以槽的深度来调整门扇安装后与框的平整，刨合页时应留线，不应剔的过大、过深。合页剔槽必须裁边齐整。7．5合页槽剔好后，安装上下合页，安装时先拧一个螺丝，然后关上门检查缝隙是否合适，口与扇是否平整，无问题后方可将螺丝全部拧上拧紧；对较硬木框料必须打眼后塞木钉再拧紧螺丝，以防安装劈裂或螺丝拧断。7．6安装对开扇时，应将门扇的宽度用尺量好，再确定中间对口缝的裁口深度。7．7五金安装应符合设计图纸的要求，不得遗漏；门锁、碰珠、拉手等距地高度为95~100cm，插销应在拉手下面，木质防火门必须按要求安装闭门器。7．8门扇开启后易碰墙，为固定门扇位置，应安装门碰头。三、质量标准1．门框安装位置必须符合设计要求。2．门框必须安装牢固，固定点符合设计要求和施工规范的规定。3．门扇安装：裁口顺直，刨面平整、光滑，开关灵活、稳定，无回弹和倒翘。4．小五金安装：位置适宜，槽深一致，边缘整齐，尺寸准确；小五金安装齐全，规格符合要求，木螺丝拧紧卧平，插销开启灵活。5．允许偏差项目，见表（一）。四、成品保护1．门框安装后钉窄木条保护，高度为1.2米，以防推小车等碰坏门框。2．修刨门时应用木卡具，将门垫起卡牢，以免损坏门边。3．安装门时轻拿轻放，防止损坏成品；修整门时不能硬撬，以免损坏扇料和五金。.专业知识编辑整理. .WORD完美格式.4．安装门扇时，防止碰撞抹灰口角和其它装饰好的成品面层。5．严禁将门框扇作为架子的支点使用，防止脚手板搬动时砸碰和损坏门框扇。6．小五金的安装后，注意做好成品保护。7．门扇装好后不得在室内推车，防止破坏和砸碰到门。表（一）项次项目允许偏差、留缝宽度（mm）检验方法1框的正侧面垂直度3用1m托线板检查2框的对角线长度差Ⅰ级：2用尺量检查3框与扇、扇与扇接触处高低差2用直尺及楔形塞尺检查4门扇对口和扇与框间留缝宽度1.5~2.5用楔形塞尺检查5框与扇上缝留缝宽度1.0~1.56门扇与地面间留缝宽度外门4~5内门6~8卫生间门10~127门扇与下坎间留缝宽度外门4~5内门3~5木门安装允许偏差及留缝宽度二、涂料施工1、施工顺序（室内涂料工程）基层清除-----部分墙面水泥砂浆修复————填补缝隙局部刮腻子-----磨平-----第一遍局部腻子-----磨平-----刮第一遍涂料-----复补腻子-----磨平-----刮第二遍涂料（室外涂料工程）基层整理清除-----部分墙面水泥砂浆修复————找平-----第一遍弹性涂料-------找平-----第二遍弹性涂料2、施工要点.专业知识编辑整理. .WORD完美格式.（1）清理墙面。（2）对原墙面进行修补，干燥后用砂纸磨平磨光。（3）对于干燥较快的涂料，应连续迅速操作，涂刷时从一头开始逐渐刷向另一头，避免出现干燥后接头。（4）涂料的稠度要适中，排笔蘸漆量要适当，防止透底及刷纹明显的现象出现。（5）涂刷带颜色的涂料时，配料要合适，保证独立面每遍用同一批涂料，并宜一次用完，保证颜色一致。（6）每道工序间隔时间（在5～20℃时）必须大于10h，最后一遍涂料需用纯羊毛排笔顺光涂刷。3、质量评定及验收涂饰工程验收时应检查下列文件和记录：（1)施工图、设计说明及其他设计文件。（2)材料的产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录和复验报告。（3)施工记录。4、质量标准主控项目（1)涂料涂饰工程所用涂料的品种、型号和性能应符合设计要求。检验方法：检查产品合格证书、性能检测报告和进场验收记录。（2)涂料涂饰工程的颜色、图案应符合设计要求。检验方法：观察。（3)涂料涂饰工程应涂饰均匀、粘结牢固，不得漏涂、透底、起皮和掉粉。检验方法：观察；手摸检查。（4)涂料涂饰工程的基层处理应符合规范的要求。检验方法：观察；手模检查；检查施工记录。第五章质量管理体系与措施和成本降低措施第一节质量目标、体系及施工技术标准一、质量目标实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，优良率达到80%以上。单位工程观感质量得分率达到90％以上。质量保证资料准确、齐全。工程质量确保达到合格标准，争创优质工程。.专业知识编辑整理. .WORD完美格式.二、质量体系严格贯彻执行ISO9002质量标准，在已通过国家九千认证中心贯标认证的基础上，遵循既定的质量方针，建立更完善的质量保证体系，切实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，按《质量手册》、《程序文件》及该工程编制的《质量计划》，通过对质量要素和质量程序的控制，切实落实质量责任制，项目经理部经理应为质量第一责任人；项目部总工程师要对质量总负责，管生产的施工负责人必须管质量；项目部设安质部，并设专职质量检查工程师，作业班组设兼职质量检查员，做到分工明确，责任到人。对各道工序从“人、机、料、法、环”诸方面加以控制，确保工程质量。三、施工技术标准1、国家、行业、地方的法律法规。2、GBT/Tl9001-2000(ISO：2000)《质量管理体系要求》和公司质量管理手册、质量管理程序文件。3、主要规程规范及标准。四、质量保证体系根据上述指导方针、建立以组织施工、技术、制度等方面的质量体系。质量管理体系图（如下图）：.专业知识编辑整理. .WORD完美格式.总经理建设单位代表质量管理部工程管理部市场业务部工程设计部材料采购部行政管理部项目经理技术负责人施工班组施工员质检员技术员材料员安全员造价员试验员机械员第二节检验检测保证工程质量的组织措施一、检测试验组织机构1、本工程的所有材料的检测试验均委托建委认证具备试验资质的试验室进行检测。确定后，报地盘监理、业主认可。2、项目部设专职试验员，主要负责现场材料进货检验、标识、抽样送检及现场质量控制。二、进货检验和试验1、检验程序进货→验证随货文件→验证标识状态→验证规格、数量→抽样试验→转入使用。2、试验程序.专业知识编辑整理. .WORD完美格式.取样→安排试验→标准试验→出具试验资料→下发施工现场→现场实验→信息反馈。三、过程检验1、检验标准：按照国家和市相关标准进行检验。2、检验程序：项目工序完成后，操作人员进行“自检、互检”合格后，由项目技术副经理进行检验，关键工序和特殊工序检验应由项目技术副经理先进行检验，合格后，提前8小时通知经理部质检工程师检验合格后，再报监理工程师、设计院共同进行检验。在特殊或紧急情况下，可提前4小时检验。3、见证点检验：本工程见证点设置为：主体结构、防水层等，此类见证点必须由施工方质量监察工程师、甲方监理工程师、设计院三方到场共同检验认可，三方缺一不可。第三节施工过程质量控制措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实。其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。一、施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。1、事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。2、事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及检查和审核质量统计分析资料和质量控制表抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。3、事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的部分进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。二、各施工要素的质量控制措施.专业知识编辑整理. .WORD完美格式.1、施工计划的质量控制在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，熟悉施工工艺，了解施工流程，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，树立安全、质量第一的观念，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。2、施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应应让他们了解每次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心中有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：（1）施工前各种放线图、测量记录；（2）原材料的材质证明、合格证、复试报告；（3）各工序质量标准；3、施工操作人员的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，在对操作人员加强质量意识的同时，加强操作管理，以确保操作过程的质量要求。三、施工材料的质量控制措施施工材料的质量，将会直接影响到整个工程的质量。为保证材料质量，要求材料部门严格按有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作管理。对采购的原材料、构（配）件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，做到”四验”、”三把关”。即”验规格、验品种、验数量、验质量”、”材料验收人员把关，技术、质量、实验人员把关，操作人员把关”。杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工，以保证用于本工程上的各种材料均是合格、优质的材料。第四节降低工程成本措施.专业知识编辑整理. .WORD完美格式.建筑施工，在保证工程质量，按期交工的前提下，降低工程成本，提高企业的经济效益是企业经营的宗旨，也是企业生产发展的重要条件。在本工程中，做好施工准备，坚持按程序施工，搞好各项施工管理，应用新技术，加强经济核算，使降低成本得以实现。一、加强材料管理1、贯彻执行企业制定的“工程分包工作程序”和“采购工作程序”，对外购、外协物资的承包方的质量、保证能力进行调查，审核初评和复评。对物资采购的过程实行质量控制，确保采购的材料、产品符合质量要求。保证分供方能长期、稳定供应质量优良，价格合理的原材料与产品。2、贯彻执行企业制定的“运输、储存、包装、防护交付工作程序”确保产品符合设计规定的质量要求，保证产品不损坏，不丢失，不变质，保证质量的特性，达到完好的产品交付的目的。3、严格执行材料进场发放制度。不合格的材料不准进场。须做二次试验的材料，必须试验合格后，方可使用。材料发放，要按施工任务单和材料预算单供料。严禁超预算供应。4、严格执行“产品标识和可追溯性工作程序”对产品进行标识。确保在需要对产品质量的形成过程中实施追溯。对采购的物资、材料部门，应根据对工程质量是否有影响予以区别对待。尤其是对钢材、水泥、木材等重要物资。到场后必须进行追溯性标识，做好记录，以防错裁，错用或不合格产品流入，造成损失。5、材料进场后，按施工总平面图布置，材料管理规定分类堆放整齐，做好质量检查与验收工作，杜绝材料质差、量差的发生，造成浪费。二、做好机械设备的管理工作1、依据施工组织设计的要求，调入足够数量、性能优良的机械设备，用完后及时返回，降低租赁使用费用。2、机械要实行专机专用，做好日常的保养与维修，保证机械施工期间的正常运行。3、施工用的脚手板、脚手架木等周转工具，按计划进场，合理安排使用，拆下后要堆放整齐，保管好，压缩调入数量和施工中损坏与丢失。用完后及时返回，降低租赁费用。三、加强施工管理1、施工中，贯彻“特殊过程控制工作程序”。2、施工前，进行图纸会审，做好记录，提出清单，由设计单位出具核定单或设计变更。3、施工中出现设计变更，材料、构件代用，在办理好书面签证后，再行施工，避免日后结算带来麻烦。.专业知识编辑整理. .WORD完美格式.4、认真选择施工队伍，要求做到数量充足，工种齐全，技术水平与素质高，又能听从指挥的一支队伍入场，确保施工任务，保证质量，按期完成。降低人工费与管理费。5、做好分项工程的施工技术交底，推行样板制，严格质量检查，达到一次验收合格，避免返工损失浪费。6、合理安排施工作业计划和季节施工，避免停、窝工发生，影响施工进度。7、各项施工，做好事前的安全交底，施工中做好安全检查，防止违章作业，防止安全事故的发生，杜绝重大人身伤亡事故的发生。四、控制好成品保护1、合理安排各专业、分项工程的施工顺序，避免专业、工序间的交叉与干扰。2、教育职工尊重别人的劳动，爱惜已完成的施工成果，施工中小心从事。3、做好分项工程的交接检工作，推行谁损坏，谁修好的原则。一项工程完成后，立即检查，核定执行。五、经济活动分析每月进行一次材料供应，施工活动经济分析。每个分部工程完成后，做一次成本经济活动分析。找出问题，提出改进方案，在未来的工作中进行整改，杜绝浪费损失，降低工程造价。第六章安全措施质量为本，安全为魂。“安全第一，预防为主”是党和政府一贯的安全生产方针，抓好对职工及各级管理人员的安全教育，是提高职工的行为安全，防患于未然的治本之举，同时必须坚持管生产必须管安全的原则。第一节安全生产目标一、无因工死亡、重伤和重大机械设备事故二、无火灾事故；三、无严重污染扰民；四、无重大交通行车事故。第二节安全生产管理体系一、安全生产方针、原则、目标 1、安全生产方针：“安全第一、预防为主”；2、安全生产原则：安全生产管理应遵守以下五项原则；1) “源头治理、预防为主、短板管理、重点控制”的原则； 2) “谁承包施工，谁负责安全；谁主管安全谁必须管好安全”的原则； .专业知识编辑整理. .WORD完美格式.3) “从严治理、奖罚分明”的原则； 4) “安全工作一票否决权”的原则；5) “施工作业开展安全标准化管理”的原则。   3、安全生产管理目标必须实现“五无”： 1) 无因公死亡事故，年重伤率不大于万分之五； 2) 无设备安装装修工程重伤以上（含重伤）事故；3) 无触电、物体打击、高空坠落等事故； 4) 无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故； 5) 无10人以上集体中毒事故。二、安全管理领导小组及组织机构 为实现安全控制目标，我项目部将全面贯彻公司及业主在安全管理工作的总体要求，通过完善制度，夯实基础，抓好培训，加强检查，落实各项预控措施，全面提高安全工作管理水平，确保安全工作目标的实现。1、安全管理领导小组  2、工作机构 安全管理小组办公室设在安质环保部，由安质环保部负责安全管理日常工作。三、安全生产责任制1、项目经理安全职责  （1）项目经理是该项目安全生产的第一责任人，对施工安全生产工作全面负责，要“为官一任，保一方平安”。 （2）建立健全本项目安全生产责任制。 （3）组织制定本项目安全生产规章制度和操作规程；保证本项目所必须的安全生产资金投入，不断改善劳动条件。 （4）领导并参加该项目重点工程的安全检查，并考核同级副职和所属单位正职安全生产责任落实情况。 （5）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。 （6）组织制定并实施本项目的生产安全事故应急救援预案。2、总工程师安全职责 （1）项目总工程师在技术上对安全生产工作全面负责。 （2）加强项目安全技术管理，积极采用安全先进技术和安全防护装备，组织研究落实重大事故隐患整改方案。 .专业知识编辑整理. .WORD完美格式.（3）审查公司安全技术规程、操作规程和安全技术项目时，保证技术上切实可行。 （4）参加重大事故调查，组织技术力量对事故进行技术原因分析、鉴定，并提出技术上的改进措施。 （5）负责组织制定生产岗位的尘、毒等有害物质的治理方案、规划，使之达到国家卫生标准。 3、工程部长安全职责 （1）在施工技术、计划统计工作中，具体贯彻执行国家和上级有关安全生产和劳动保护的方针、政策、规程、规则、规定。 （2）在编制施工组织设计、施工方案、施工计划时必须同时制订施工安全措施；在检查落实施工组织设计、施工方案、施工计划时，同时检查落实安全技术组织措施。 (3)负责主编安全技术措施，提供防尘、防毒、控制噪音等技术方案，制订防洪、防寒、防震安全措施，并督促实施。 （4）负责提出临时生产设施、自制小型施工机具的标准和设计图纸，对临时结构需要进行强度、稳定性检算的或采用较复杂的施工方法时，必须提出施工设计，报总工程师批准，并进行专门技术交底。 （5）编制文明施工措施，并贯彻执行，同时检查落实情况。 （6）参加安全生产检查，对发现的施工安全问题提出改进措施，并督促及时解决。经常深入现场，检查施工方法、生产过程、工地布置、生产机具设备、安全防护设施等情况，及时处理不安全因素，纠正制止违章作业，发现危及行车或人身安全的险情时，立即责令班组停止施工，将人员撤出危险区，并组织处理。 （7）配合有关部门进行安全技术教育、培训、考核工作，做好安全技术交底工作。 （8）参加事故调查处理，并提出预防措施。 4、安质部长安全职责 （1）协助项目经理具体贯彻执行国家和上级有关安全生产和劳动保护的方针、政策、规程、规则、规章制度。 （2）负责拟订安全生产工作目标，制定安全生产管理制度，参与编制施工安全技术措施。 （3）认真执行安全生产制度，督促班组执行安全生产制度，指导班组安全员工作。 （4）参加生产碰头会，对施工现场有关操作、设施、机具等存在不安全因素及时提出改进意见，并作好记录；召集或参加安全会议，组织开展各种安全活动。 .专业知识编辑整理. .WORD完美格式.（5）经常深入现场，检查班组安全操作情况、机具设备情况和安全设施情况，督促员工认真执行安全操作规程，制止违章作业；组织或参与各种安全检查，对查出的问题，提出整改措施，督促整治。 （6）配合有关部门，结合生产作业项目，定期对员工进行安全技术教育培训，对新入厂（企业）人员进行安全教育，对劳务工进行安全技术及岗前教育。协助有关部门办理特种作业人员的培训取证和复审换证工作。 （7）督促有关人员及时发放、合理使用防护用品、保健食品和防暑降温饮料。 （8）参加伤亡事故、职业病和职业中毒的调查处理，并负责统计报告工作。（9）负责安全无事故挂牌记录及按时准确统计上报安全月报、年报。 （10）负责安全标准工地建设的具体工作。5、材料员安全职责（1）贯彻执行物资发运、装卸、仓库安全作业制度。 （2）采购或提取、提运有毒材料及各种危险品时，必须索取有关性能说明书，确定使用范围，提出使用注意事项后下发使用。 （3）定期检查料具、对不符安全规定的及时回收处理或报请上级处理。 （4）负责对材料运输、保管人员进行日常安全教育，经常检查各类材料库，特别是炸药库，发现问题及时解决。 （5）参加对有毒物品的使用与处理，按时发放劳动保护用品。  发生； （6）编制各种新开项目、新工艺、工程转序安全技术措施计划和有关安全隐患整改方案，并上报有关业务主管部门；6、生产工人安全职责（1）认真学习和严格遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。 （2）精心操作，严格执行劳动纪律和操作纪律，做好各项记录，在完成关键工序时必须做好交接安全记录，交班要为接班创造良好的安全生产条件。 （3）正确判断、分析和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。在发生事故时，及时地、如实地向上级报告，按事故预案正确处理并保护现场，做好详细记录。 （4）积极参加经理部、班组开展的各项安全活动，并且对不遵守安全生产、安全操作要求的人员随时提出批评或向班组长反映，关心全班组人员的安全。 （5）正确使用劳动防护服和各种防护用品、用具及消防器材，上班时必须按规定携带和使用安全“三宝”（安全帽、安全带、安全网）。 .专业知识编辑整理. .WORD完美格式.（6）有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，对他人违章作业加以劝阻和制止。 第三节安全综合检查措施一、安全检查每周一次，由项目经理牵头、项目部成员分工明确，依据施工组织设计中安全技术措施，依据建筑施工检查标准及集团公司安全管理制度进行定期检查及时下达隐患整改措施，检查范围覆盖全面。检查后进行总结评比通报。平时由安全员巡回检查。     二、检查的内容 依据施工方案，安全生产责任制，安全生产管理体系中有针对性安全技术措施以及落实情况；安全教育培训，持证上岗情况，作业环境等安全设施情况。 三、经常性的安全检查由项目部的安全员每天都要对工地的临时用电、机械设备、高处作业、、电焊等进行巡回检查、并多跑、多讲、及时发现问题、监督整改，是事故隐患消除在萌芽状态，发现违章及时纠正；并下发整改通知书、阴期整改，如不整改坚决罚款并根据情节由项目部决定处罚。如有危及人身安全的紧急情况应立即停止作业。等问题隐患解决后方可继续施工。 四、施工现场要建立由生产管理人员和班组长参加的安全值班、佩带值班袖标对生产进行监督检查，发现问题隐患及时处理消除。如有重大隐患应立即通知项目部。项目部应立即停工整改，整改后经检查认为合格后方可复工。 五、依据施工组织设计及建筑施工检查标准，施工现场要明确划分用火作业区、易燃、可燃物质堆放场地、仓库及生活区等。各区域之间间距要符合防火规定。职工临时宿舍、伙房的搭建要符合防火的规定。要经常对施工人员进行消防宣传教育。增强防火意识，掌握灭火器的安全使用方法。建立义务消防队，掌握扑救火灾知识和技能及自救知识和技能。第四节安全教育及培训制度一、指导思想 贯彻落实科学发展观和“以人为本”的思想，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在项目部组织开展安全生产知识培训，全面提职工的安全素质，确保项目的安全顺利的竣工。 二、教育和培训的目的： 使各级人员都认识到1、遵守“安全第一、预防为主、综合治理”方针和工作程序，以及符合安全生产保证体系要求的重要性； .专业知识编辑整理. .WORD完美格式.2、与他们工作有关的重大安全风险，包括可能发生的影响，以及其个人工作的改进可能带来的安全因素； 3、他们在执行“安全第一、预防为主”方针和工作程序，以及实现安全生产保证体系要求方面的作用与职责，包括在应急准备方面的作用与职责； 4、偏离规定的工作程序可能带来的后果；教育和培训的目标： 提高现场工人的安全意识和安全保护技能；提高领导层及管理层的安全意识,强化安全施工意识，提高安全管理水平，搞好安全施工。 三、教育和培训内容 1、安全思想教育。包括安全生产的方针政策，劳动保护法规，劳动纪律、安全与效益、安全与个人利益的利害关系等方面教育。 2、安全基本知识和技能教育培训。包括一般劳动安全、卫生知识、专业安全技术和安全常识等方面的教育。 3、安全规章制度教育。包括劳动保护、安全生产、安全技术和劳动卫生的法律、法规、规程、规则以及各项安全生产规章制度等方面的教育。 4、典型经验和事故案例教育。包括国内外、企业内外安全生产先进经验学习，促进本单位安全生产工作，不断提高安全技术水平和操作能力，并通过典型事故的剖析，及时采取措施，避免同类事故的发生。 5、工种的安全技术操作规程； 6、高处作业、机械设备、电气安全基础知识； 7、防火、防毒、防尘、防爆及紧急情况安全防患自救； 8、防护用品发放标准及防护用品、用具使用的基本知识。 第五节安全防火责任制1、仓库管理人员防火责任制（1）不准携带火种入库。（2）不准在库房内使用电加热器具和燃气具。（3）不准在库房内设置办公室和工场间。（4）不准在库房内架设临时电线和使用60W以上的白炽灯，使用有镇流器的灯具，应将镇流器安装在库房外。（5）不准在库房内存放仓库人员使用的油棉纱、油手套等物品。（6）要将各类物资分类、限额存放，堆放的物资留出顶、灯、（7）认真检查物资堆放安全情况，离开仓库时切断电源，并关闭门窗。（8）掌握储存物资性质和防火灭火知识，发现火灾后能熟练使用灭火器材，及时扑救。.专业知识编辑整理. .WORD完美格式.2、焊工防火责任制（1）有《焊、割工种消防专业培训合格证》，实习员没有正式焊工在场指导，不准从事焊、割作业。（2）凡属一、二、三级动火审批范围的焊、割作业，未办理动火审批手续和落实防火、防爆措施之前，不准。（3）不了解焊、割现场和周围的安全情况，不准焊、割。不了解焊、割件内部是否安全时，不准焊、割。（4）盛装过可燃、易爆气体、液体的各种容器、管道、仓间、罐柜等，未经清洗和测爆，没有安全保障时，不准焊、割。（5）在用可燃材料作保温、冷却、隔声、隔热、装饰的部位，未采取切实可靠的防火安全措施，不准焊、割。（6）有压力或密封的容器、管道，不准焊、割。（7）焊割部位附近堆有易爆、易爆物品，在未作彻底清理或采取切实有效的措施之前，不准焊、割。（8）因火星飞溅、导体传热和感应能引起焊割部位毗连的物体、建筑物或爆炸的，未采取安全措施，不准焊、割。（9）有与明火作业相抵的情况，不准焊、割。第六节安全生产管理技术措施装修工程劳动力密集度大、工种交叉流水作业和劳动强度大、高处作业多、环境复杂多变等特点。我们制定并建立严格有效的管理制度。一、安全生产管理制度1、建立以项目经理为首，安全主管、专职安全员、施工总管、班组长、生产工人的安全管理网络。每个人在网络中都有明确的职责，项目经理是项目安全生产的第一责任人，施工总管既安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全生产第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员助安全主管工作，由此就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。2、根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，增加职工的安全知识和技能，避免安全事故发生。.专业知识编辑整理. .WORD完美格式.3、消防安全隐患是保证安全生产的关键，安全检查则是消除安全隐患的有力手段。在装饰工程施工中，日常检、定期检、综合检、专业检四种形式的检查。检查内容包括：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以劳保用品的使用。二、安全防火防电技术措施1、安全防火保卫措施（1）安全小组成员轮流值班，并作值班记录，对安全隐患及时整改。（2）所有临时设施均要求进行防火处理。（3）选择四周有砖的房间作为易燃物品专用仓库，仓库内不能生火、吸烟，并挂上明显安全标志，在仓库内配置足够灭火器材，制订出有关易燃物品的仓管制度，并安排专人看管仓库。（4）必须设置专门的油漆仓库，以求安全防火，加锁由专人负责，配备灭火器材。油漆的调制必须在专门设置的房间内进行。用剩的油漆等到及时入库，油渍场以及仓库严禁抽烟和明火，有挥发性易燃品处，严格开关电闸，以免引起火花而失火。（5）对较易引发火灾事故的电焊作业，灭火器必须跟随电焊机，决不能掉以轻心，焊接作业时，把地面易燃物清理干净，对堆放材料的地方用板覆盖好，防止焊渣四溅引发火灾。（6）安全员经常巡视灭火器的使用情况，严禁乱放，空瓶要及时更换。2、安全用电检查制度（1）所有开关箱必须装上漏电保护开关，施工现场所用的电线应为铜芯电缆，其截面必须能满足施工用电要求；（2）采用三相五线制，单相三线制；（3）在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TN-S接零保护系统；（4）保证零线装设开关及熔断器，零线的截面，应不小于工作截面，同时必须满足机械强度要求，保护零线架立敷设的间距大于12M时，保护零线必须选择不小于10mm2的绝缘铜线。（5）电气设备相连的保护零线应用截面不小于2.6mm2，BBV型绝缘多胶铜芯线，保护零线统一用绿/黄双色线；（6）分配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆，进入箱体的电源线，严禁用插销连接；（7）潮湿和易触及带电体的场所，其照明电源电压≤24V；（8）施工现场临时用电，由值班电工负责接驳，不能随意乱拉乱接，值班电工负责检查用电情况。三、安全生产管理技术措施.专业知识编辑整理. .WORD完美格式.1、安全生产管理措施（1）施工过程中不得对主体结构有破坏和损伤，不得移动、取消原有的消防设施。（2）操作中严禁向下抛物，以免坠物伤人。（3）在室内推运输小车，注意过道拐弯注意小车把碰着其他已完工部位。（4）电动工具，应由经过专业培训的工人负责操作。（5）电动工具必须装有漏电保护装置，使用前应试机检查，操作者应戴好防护眼镜。（6）放置足够的消防器材。刷胶时必须戴好防毒口罩，连续操作2小时应休息一下进行通风换气。每日下班后要用水嗽口。（7）使用电动机具前检查安全装置是否完好，运转是否正常，有无漏电保护，使用时严格按操作规程作业。（8）配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，不得装设在有严重损伤作用的瓦斯、烟气、蒸汽、液体及其它有害介质中，不得装设在易受外来固体物撞击、强开明震动、液体浸溅及热源烘烤的场所。（9）开关箱内部和顶部应装订防火板，实行“一机一闸一漏”制，熔丝不得用其它金属代替，且开关箱上锁编号，有专人负责。（10）每一分部分项工程施工前必须由施工总管下达书面安全技术交底，班组履行签字手续后方能施工，并且在施工前传达给班组每位成员。（11）入场施工人员必须统一着装，所有人员均要求戴好安全帽，严禁施工现场穿拖鞋及短裤。（12）施工现场要讲文明、材料堆放整齐，信誉口出入口畅通无阻隔、场地无垃圾、无积水，经常保持环境清洁，保证施工过程中无事故发生。（13）夜间作业要有足够的安全照明设备，直接用于操作照明采用36V低压防爆工作灯，楼房有井洞的要有安全防护、盖板等设施。（14）每周定期召开安全生产会议，落实各项安全生产指标。（15）施工现场悬挂安全标志牌，张贴安全标语。（16）持证上岗：各专业的管理人员和技术工人必须持证上岗。（17）工地买保险：我公司在保险公司为本工程购买财产及人身保险。（18）现场保卫：组成安全保卫小组，实行本工程封闭式安全管理。2、建立保安制度（1）保安人员必须坚守工作岗位，尽忠职守、以身作则、带证上岗。.专业知识编辑整理. .WORD完美格式.（2）保安人员必须熟悉工地管理制度，密切注意发生或可能发生的违章行为，及时制止并向工程指挥部汇报。（3）保安人员必须全天轮流值班，施工现场的材料未经工程指挥部批准，绝不允许任何人拿出工地。（4）保安人员要经常查看施工现场，及时向工程指挥部汇报情况，认真做好文明施工，当工人发生纠纷时，保安人员立即调解、制止。3、建立奖罚制度（1）对初次违反安全制度或新近场的员工，给予批评和教育，并写出书面检讨；（2）对于长期违反安全制度或有意违反的，且情节不严重的，有悔改之心的罚款10-200元；无悔改之心的罚款200-500元。（3）对于打架斗殴，而且造成严格重后果的，不论是不是初犯，一律清退出工地，不再录用。第七章文明施工措施第一节环境管理体系一、环境保护管理体系工地项目部为落实创建文明工地目标，成立文明施工领导小组，制定文明创建规划，建立文明施工保证体系，落实各级责任，按“文明工地创建规划”总体布置施工现场，施工中坚持项目部抓班组、班组抓个人，工作量有布置、有检查、有整改、有落实，每月有考核，并实行有奖有罚，奖罚分明等制度。力争将文明工地达标活动，贯穿于工程施工全过程。第二节环境保护管理目标一、环境管理方针目标1、环境管理方针（1）环境方针坚持人文精神，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境地不断改善。（2）环境方针的阐述1）坚持人文精神。即遵循以人为本组织施工；利用人类关于环保的基本能力，建立有效运行的环境管理体系。2）营造绿色建筑。即施工过程具有节能、降耗、低污染的特征；建筑材料和施工工艺具有环保型特征。3）追求社区、人居和施工环境的不断改善：即环境管理全过程的环境行为持续改进。环境管理使建筑用户、施工人员共同受益。.专业知识编辑整理. .WORD完美格式.2、环境管理目标：（1）噪音排放达标：结构施工：昼间＜75dB，夜间＜55dB装修施工：昼间＜65dB，夜间＜55dB（2）现场扬尘排放达标：现场施工扬尘排放达到粉尘排放标准规定的要求。3）运输遗洒达标：确保运输无遗洒。4）生活及生产污水达标排放：生活污水中的COD达标(COD=300mg/L)5）施工现场夜间无光污染：施工现场夜间照明不影响周围社区。6）杜绝施工现场火灾、爆炸的发生。7）固体废弃物实现分类管理，提高回收利用量。8）项目经理部最大限度节约水电能源消耗。9）节约纸张消耗，保护森林资源。3、环境管理因素鉴于本工程的特点，我们将重点控制和管理现场布置、临建规划、现场文明施工、大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节能型材料设备的选用等。二、环境组织机构及管理制度1、组织管理体系在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序、制度，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。（1）项目经理部环境管理体系运行的总负责人为项目经理。（2）环境管理要素、环境管理方案的确定为总工程师。（3）施工现场环保管理具体实施领导者为项目现场经理。（4）施工现场环保管理体系运行的主管部门为项目综合办公室。（5）施工现场环保措施的执行单位为项目经理部各有关部门和各专业施工单位，各专业施工单位负责施工区域内的环保措施的落实和具体管理工作。施工区域内的环保方案的落实和执行由相应的责任师落实监督与管理工作。2、工作制度每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”.专业知识编辑整理. .WORD完美格式.工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,我公司项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。三、现场布置及污染管理措施1、场容布置（1）为美化环境，在主要出入口和围墙边进行绿化。（2）在主要大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人，开工日期、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好。（3）现场布置“六牌二图”，即现场组织机构图、现场总平面图、安全生产制度、消防保卫制度、现场质量管理制度、成品保护制度、环境保护制度、文明场容与料具管理、生活卫生管理制度。所有标识字体清楚，工整美观。2、防止对大气污染（1）施工阶段，随时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。（2）垃圾定时清运，选择有消纳资质的承包商，并与其签定《废弃物清运环境保护协议书》，密封垃圾运输至规定的消纳场。办公区域设三色废弃物垃圾箱，将办公垃圾和生活垃圾分类存放。对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施和醒目标识。3、防止对水污染（1）现场污水严格按《污水综合排放标准》执行。（2）雨水管网与污水管网分开使用。现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，将污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。（3）隔油池设置：工地食堂洗碗池下方设市环卫局提供的钢制隔油池。每天清扫、清洗，每周一次清理隔油池。（4）加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。4、防止施工噪音污染本工程在施工施工过程中严格遵照《中华人民共和国施工场界噪音限值》要求。.专业知识编辑整理. .WORD完美格式.（1）施工现场场界设噪音监控点，施工噪音一旦超标能及时发现并加以控制。（2）根据环保噪音标准（分贝）日夜要求的不同，合理协调安排施工分项的施工时间。（3）施工现场合理布局、闹静分开，从空间布置上减少噪声影响。（4）所有车辆进入现场后禁止鸣笛，以减少噪音。5、限制光污染措施工作面设置挡光彩条布或者密目网遮挡，防止夜间施工灯光溢出施工场地范围以外，对周围居民造成影响。四、材料设备及废弃物的管理措施1、废弃物管理（1）施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。（2）废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳，对可回收的废弃物做到再回收利用。2、材料设备的管理（1）对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂牌标明标示，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。（2）在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。（3）对废料、旧料做到每日清理回收。3、环保节能型材料设备的选择在材料设备选型方面，遵从以下原则：（1）满足设计和规范要求；（2）满足质量和本工程使用功能上的要求；（3）满足环保、节能要求，具有良好的使用寿命，便于今后建筑物的维护和管理，达到降低建筑物维护管理费用和建筑物运营费用的目的。4、其它措施（1）对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。（2）对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。（3）生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。（4.专业知识编辑整理. .WORD完美格式.）项目经理部配置粉尘、噪声等测试器具，对场界噪声、现场扬尘、等进行监测，并委托环保部门定期对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试，项目经理部对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。五、防止扰民及民扰措施项目经理部建立专门负责解决扰民问题的组织机构，明确机构中各岗位的职责和权限，建立并保持一套完善的工作程序、制度，并对所有参与工作的人员进行相应的培训。项目经理部解决扰民问题领导小组总负责人为项目经理，负责人为项目书记，管理方案的制订及具体实施领导者分别为项目总工程师、现场经理，执行单位为项目经理部各有关部门和各专业施工单位，各专业施工单位负责施工区域内的环保措施的落实和具体管理工作。施工区域内的环保方案的落实和执行由相应的责任师落实监督与管理工作。由项目办公室负责扰民协调工作，监督现场文明施工效果，解决扰民问题。具体措施：1、施工前对周边建筑物的使用情况进行详细的调查和访问，做到心中有数。2、以不同的方式与学校领导进行联系和沟通，了解有关要求并争取到大家的理解和支持。3、积极参与社区的公益活动和避免扬尘、遗洒、交通堵塞等对场外环境的破坏。4、施工人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员用餐必须在施工现场休息区以内。5、在场地出入口处设置专职人员，在浇筑混凝土时协调车辆进出排队等事宜，避免与人发生冲突。6、加强环保意识的宣传，采取有效措施控制施工噪音，严格管理，最大限度地减少噪音污染。六、环境管理体系的纠正措施、运行记录、审核。1、不符合环境管理体系行为的纠正措施（1）在施工过程中发现不符合环境管理体系要求的行为，分类开出不符合项报告，技术部根据不符合项分析其产生的原因，制定纠正措施，交有关部门实施。（2）负责跟踪检查，将检查结果报告技术部，技术部对实施结果加以确认。（3）对自身无法解决的不符合项，上报公司项目管理部，由公司项目管理部召集相关领导召开环境问题研讨会，制定纠正与预防措施。2、项目环境管理体系运行记录.专业知识编辑整理. .WORD完美格式.环境管理记录的汇总部门为项目综合办公室，各有关部门要做好主管要素的记录工作，及时提供客观的记录证据。记录要真实、清晰、完整、准确。有专人负责归档管理，并将环境管理记录登记在记录台帐上，便于管理和查询。（1）项目的环境因素识别和评价记录（2）项目执行的法律法规清单（3）项目目标、指标和环境管理方案（4）项目环境管理培训记录（5）项目环境管理内外信息交流记录（6）环境管理体系文件控制记录（7）环境管理运行控制记录（8）紧急情况及应急措施记录（9）监测和测量记录（10）不合格情况的纠正与预防措施记录（11）环境管理体系内、外审记录（12）环境管理评审记录3、环境管理体系审核（1）项目经理部积极配合公司作好内审和外审工作，及时改正内、外审中发现的不符合项。（2）项目行政部要做好项目环境管理的自查工作，每月进行一次，编制自查计划，进行自查。（3）项目行政部要做好环境管理审核的所有记录。（4）管理评审1）执行公司环境管理评审，按阶段或年度进行一次环境管理评审工作。2）评审的内容：a.环境管理体系运行中的不符合，环境管理体系是否有效。b.环境管理体系的贯彻情况，目标、指标的完成情况，管理方案的实施情况。c.环境活动与法律法规的符合性，职责划分的合理性。d.人、财、物资源是否充足，是否得到有效保证。3）根据管理评审的结果研究决定环境管理的进一步改进。4）管理评审工作由项目经理亲自主持，土建副经理、机电副经理和行政部协助进行，项目行政部保留环境管理评审记录。第三节文明施工管理体系与措施.专业知识编辑整理. .WORD完美格式.一、文明施工管理体系与措施1、文明施工管理的目的为适应市场经济发展的需要，不断提高管理水平，提高文明施工标准，改善施工环境施工管理逐步走向科学化、规范化。推动企业施工向深层次发展，不断提高经济效益。2、文明施工管理的规定（1）建立文明施工管理和组织机构，责任落实到人，定期开展文明施工教育，保证施工现场的文明施工需要。（2）建立文明施工的规章管理制度和基本措施，得到相应领导机构的批准，并付诸实施。（3）明确文明施工的规划、组织体系、职责。施工总平面规划布置要考虑文明施工的需要，一经确定必须严格按照施工组织设计要求执行。二、施工现场文明1、施工现场的生产污水采用两级沉淀措施后，排出场外下水道。2、现场存放油料的库房，必须进行防渗漏处理。储存和使用都要采取措施，防止跨、冒、滴、漏，污染水体。3、严格按照市政府《整治》条例做到施工“标准化”、现场“景观化”。4、认真贯彻公司关于深入开展以双增双节为中心内容的创建文明工地竞赛活动，深入贯彻企业内部规定的文明工地十二条标准。施工现场设专人抓文明施工。5、门前实行“三包”，保证现场各类材料堆码有序，现场排污水沟处于良好状态。6、施工工人操作地点和周围必须清洁、整齐、做到干活脚下清，活完场地净。7、施工机具要做到摆放整齐，机身保持整洁，标语编号明显，安全装置灵敏有效，机棚内外干净。8、运输各种材料、垃圾等有遮盖和防护措施，防止泥浆等随车带出场外，影响市容环境卫生。9、现场施工人佩戴身份卡。10、炊事人员持健康证上岗。保证饮食卫生、饮水卫生。11、厕所要定期投放药以除四害。12、施工人员进行文明、社会道德教育。要求着装整洁，讲卫生，不随地吐痰，不大声喧哗，严格遵守社会公德，职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持。13、施工时，禁止穿拖鞋和赤脚进入现场。.专业知识编辑整理. .WORD完美格式.14、现场气割、电焊要有专人管理，并设专用消防用具。15、参加安装的各专业工种必须服从现场统一指挥，负责人在发现违章作业时要及时劝阻，对不听劝阻继续违章操作者应立即停止其工作。三、确保文明施工的措施1、文明施工管理计划文明施工是建筑工地外部形象的最直接反映，在施工准备阶段，监理必须严格要求施工单位按照施工现场标准化管理规定的内容及相关文件和本工程招标文件的要求进行施工现场布置和管理。在施工阶段，监理必须加强监督、检查和控制。为此，要求施工单位做好相应的工作。2、加强施工现场总平面管理总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最终要求是：严格按照各施工阶段的施工平面布置图进行规划和管理，具体表现在：（1）施工平面图规划应具有科学性、方便性。施工现场按文明施工有关规定，在明显的地方设置工程概况、施工进度计划、施工总平面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌，有条件时在施工现场布置全场监控仪器动态地直接地管理现场。（2）供电、给水、排水系统的设置严格遵循平面图的布置。（3）所有的材料堆场、小型机械的布设均按平面图要求布置。（4）施工总平面图必须经监理和建设单位审批同意后方能实施。若施工单位需修改调整，应将书面的平面修改通知报监理审批，经批准后方能实施。（5）监理工程师应经常检查施工总平面管理执行情况，督促施工单位组织合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。（6）监理工程师应要求并参加每月由施工单位组织的各部门、各条线负责人对工地安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生进行检查打分活动，并进行核定，以有力促进安全生产、文明施工标化管理。第八章工程进度计划与措施第一节工程进度计划网络图管理一、施工计划部署本工程施工由于工期紧、任务重，对工程的质量、工程进度、安全文明施工，都有很高的要求，将直接影响到公司的声誉。为保证工期、质量，在管理现场成立项目部，独立完成建设任务，各工程项目组织流水作业。根据工程现场实际情况分多个施工段同时进行，平行施工，确保提前完成本次工程项目。.专业知识编辑整理. .WORD完美格式.二、施工进度计划1、进度计划安排原则在不影响厂区的日常办公的条件下，完成此次施工任务。2、施工进度安排计划开工日期：2015年12月8日；计划竣工日期：2015年12月22日。具体施工进度计划见施工组织设计附表四《计划开、竣工日期施工进度横道图》。三、施工进度计划网络图管理1、在工程正式开工之前，必须严格按照合同要求的总工期要求，提出工程施工总进度计划，对其科学性和合理性进行认真审查。并向项目监理提交一份说明工程施工顺序的施工计划。现简要说明以下内容：（1）各工种的次序、计划开工时间和完工时间日期（2）最终完工日期和适当情况下的阶段性完工日期。2、本工程进度计划按阶段进行安排，分阶段完成，各阶段完成时间详见施工进度计划横道图。3、本次提出的施工进度网络图为总控制性计划。我公司一旦中标，还应认真研究和分析工序的安排和做出详细的施工作业计划，要求在规定的时间内完成其施工任务。公司和项目部要认真进行检查和监督，对未完成计划着，应找出原因，制定出具体的补救措施，同时应给予处罚，对任务完成的好的单位和个人应适当给予奖励。第二节工期保证措施一、工期保证组织措施1、作好前期施工准备在投标阶段，及中标候选人公示开始时，我公司就着手一切开工前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、管理机市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果业主信任我公司一旦认可我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将立即组织人员前往工地现场，并着手开始已完规划进行现场临设和临时用水、用电布设，施工场地定位，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。若我公司中标进驻现场后，将首先根据水准点和坐标点，对定位轴线、标高进行复测，并建立场区轴线网和现场测量布点，同时对业主提供的测量基准点进行核实。我公司进场后，将着手进行各种实施计划的详细制定工作。确保在桩施工完成之前完成临时设施的设置等所相关的一切准备工作。.专业知识编辑整理. .WORD完美格式.2、确保工程如期竣工根据工程设计图纸、招标文件、工程特点、工程所处的地区和拟投入的各生产要素以及我公司长期以来所积累的类似施工经验和总承包管理优势、施工实力，综合考虑各因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应和各种配套计划，确定本工程如期或提前竣工。3、组织管理措施（1）公司成立工期跟踪领导小组，每周检查当月形象进度完成情况，及时调整补充进度快或慢的应急措施，确保阶段进度按计划进行。（2）项目成立由项目经理、技术负责人、作业工长、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定时、定位、定量下达计划任务，并将分部分项工作计划内容，完成时间作为重要考核指针与经济手段挂钩。（3）整个工程队从一开始即组成由施工及各专业单位的现场协调小组，以项目经理为组长，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况，找出影响工期的原因，采取相应改进措施。（4）按照公司对该项目的支持保障承诺意见，在资金保障、机械设备配套、材料组织供应及时、劳动力组织协调等方面全力支持，以总工期为目标，各阶段工期为依据，实行工期目标管理，并配置相应保障手段。4、机械设备管理措施（1）各种施工机械是保证本工程按期竣工的关键设备，结合设计图情况，我公司将按机械一览表中的施工机械设备进行一次性提供，并做到各种设备运转正常。（2）其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够设备，并及时组织进场。（3）加强机械设备管理和维修保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到85%以上，对本工程我公司设置机械维修班，加强设备管理，保证施工的连续性。5、组织施工措施（1）组织立体交叉平行流水施工，尽量创造工作面，使后续工序尽量提前插入，同时协调各工种交叉作业和成品保护，防止返工造成的时间损失。（2）加强劳动力的管理，各阶段施工随时进行调整，灵活调动，形成动态管理，在全公司范围内，抽调经过严格训练的精兵强将作为本工程的主要施工力量，根据施工阶段劳动力需要计划、进场时间，安排劳动力进场。.专业知识编辑整理. .WORD完美格式.二、经济手段保证工期措施1、本工程将划分项目责任单元，公司确定与项目挂钩，按期或提前实行奖励，延后则实行经济罚款。2、项目对班组实行计件工资管理，并与质量、安全、进度、文明施工综合配套挂钩,实现分段计价,完工结算时直接兑现。3、项目经理、技术负责人、责任工长的经济收入与工期指针挂钩，使现场全体参战人员在质量、安全、工期方面的意识得到进一步强化。4、具体奖惩办法，在实施前制定。三、工程保证技术措施1、首先排出准备工作计划,划分技术责任单元，落实到人头。2、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图。3、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。4、进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理技术，让操作工人明确技术质量标准要求。四、保证工期提前的具体措施1、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权，控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络计划图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业分包计划和进场计划、技术保证计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保证一系列计划，使进度计划管理层次分明、深入贯彻始终的特色。2、组织管理措施（1）成立现场工程施工指挥中心，由公司经理任组长，总工程师任副组长的权威性管理机构，及时发现排出各种影响计划工期和工程质量的障碍，保证工程按预定的目标，要求提前完成。（2）加强施工计划管理做好协调工作项目经理部对工程进行全面统计、检查、协调、控制。计划工程师精通项目施工的全过程，积极征求建设单位、设计单位、监理单位、交通部门、水电供应部门、政府部门和其它有关单位的意见，改正不足，保证工程施工和谐的外部环境。.专业知识编辑整理. .WORD完美格式.按照总工期要求，把总工期目标分解到各部门和施工管理人员，并落实到班组。督促各专业施工段制定出详细的季度计划，月计划，周计划，分项计划和分部工程计划，审定后向各专业施工段下达。进度计划层层控制，专人把关，计划工程师要把计划落实到具体责任人，总计划的责任人是项目经理，分部工程计划和月计划的责任人是主办工长和专业工长；分项工程计划和周计划的责任人是专业工长和班长，工人保证完成每日直至每时的工程量，做到以日保周，以周保月，以分项工程计划保分部工程计划的实现。及时调整影响因素，把施工周期缩短到最佳范围。（3）以完善的后勤保障系统来保证计划工期的实现，公司将在人、财、物方面给予重点保证，施工现场配备足够的劳动力以满足工程进度计划的需要，灵活安排作业时间，安排每日多班连续作业。（4）提前做好准备工作，每道工序或区域施工开始前由项目部主办工长（项目经理）召集相关职能部门和专业施工队召开碰头会，解决技术，工序交叉，物资准备，机械调配，及其它作业条件等问题，不打无准备之仗，使工程顺利进行。（5）在雨季施工中，指定专门人员，与气象部门密切联系，了解各种可能影响施工的恶劣气候，提前采取相应措施，准备充足的雨具和草垫等以保证工程施工不受大的影响。确保进度和质量。（6）缩短施工准备时间，及时组织人员进场，尽快组织有关人员做好各分部分项开工前的施工准备工作。3、技术措施的保证（1）编制有针对性的施工组织设计、施工方案“方案先行，样板引路”是我公司施工管理特色，正式施工图出具后，本工程将按照方案编制计划，指定详细的、有针对性的和可操作性的专项-施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。（2）采用小流水施工根据前述工程施工总进度网络图和阶段性计划目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。（3）广泛采用新技术新工艺.专业知识编辑整理. .WORD完美格式.先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司针对本工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机等先进的管理手段，提高施工速度、缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标的实现和总体工期目标的实现。4、机械设备的配置措施发挥我公司综合优势，在施工过程中尽可能提高机械化作业程度及机械完好利用率。（1）施工阶段的机具，根据所提供需用量计划，再附加一定的备用量。（2）主体施工阶段垂直运输机械我公司决定投入足够的卷扬机和龙门架保证垂直运输材料的及时性和准确性。（3）其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。（4）加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95％以上，利用率保证达到85％以上。对本工程我公司设置专业机械工长和机械班及维修班各一个，加强设备管理，保证施工的连续性。施工各种大型机械，需配备足够的易损零部件或总成件。5、加强劳动力管理（1）劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率以确保工程施工质量和施工进度。（2）根据本工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动态管理。（3）参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报监理和项目经理部备案。（4）各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。（5）每日上班前，各专业工长及班组负责人必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安排技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。（6）强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。（7）严格按照劳务用工政策法规进行施工用工管理。6、采用管理手段实现工期动态控制措施（1）编制详细的网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。.专业知识编辑整理. .WORD完美格式.（2）我公司将在本工程中采用微机管理方法，加快信息传递速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序时间控制，确保工期的实现。7、施工组织措施（1）组织实施合理的施工顺序，按照分阶段进行施工，分阶段进行劳动组织和设备周转架料及模具的投入。（2）组织主体交叉平行流水施工，尽量创造工作面，使后续工序尽量提前插入，同时按协调配合措施注意交叉污染的预防和成品保护，防止返工造成的时间损失。（3）加强劳动力组织管理，各阶段施工随时进行调整、灵活调动，形成动态管理，在全公司范围内，抽调经过严格训练的精兵强将作为本工程的主要施上力量，根据施上阶段劳动力需要计划。进场时间，安排劳动力进场。8、技术准备措施（1）首先排出准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。（2）组织有关施工技术人员认真熟悉图纸．充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。（3）进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的热练程度。（4）进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理技术，让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性定量管理。9、经济保证措施经济手段是保证工期的最终措施。（1）本工程分阶段工期及总工期作为工期控制点，划分项日责任单元，公司确定与项目工期经济挂钩，按期或提前实行奖励，延后则实行经济罚款。（2）项目对班组实行计件工资管理，井与质量、安全、进度、文明施工综合配套挂钩，实现分件分项计价，单价每月结算直接兑现。（3）项目经理、技术负责人，责任工长的经济收入与工期指标挂钩，重奖重罚，变压力为动力。同时现场协调小组的工作也与工期挂钩，使现场全体参战人员在质量、安全、工期等方面的意识得到进一步强化。（4）具体奖惩办法，在实施前制定。第九章施工设备配备及安排计划一、施工机械设备配置计划 .专业知识编辑整理. .WORD完美格式.工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量并提高施工效率。 二、主要设备配备原则 我公司在本工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则:1、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备大、中、小型机具和手持动力机具；2、充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构；3、优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备；4、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。三、机械设备的使用与管理 1、机械安装首先必须编制机械安装方案，并经严格的方案审批。2、机械安装 （1）必须持证上岗。（2）必须履行详细的技术安装交底手续。（3）配齐安全防护设施与器材。3、严格检查验收本经严格检查、检测不得投入使用。4、机械日常使用管理措施 （1）明确责任制，落实责任人。正在使用的垂直运输设备，采用定人定机管理办法，建立专机责任制度，由该机操作工人负责管理，经常进行检查和保养，发现不正常状况时，应暂停使用，并随即请机械维修人员检查解决。(2)加强管理与监督机械管理人员、安全员应每天对使用机械进行全数运行检查，根除隐患、确保安全有效地使用。5、现场施工机具必须定人定机，做到一人一机，一机一闸。施工前后必须保养好。四、主要施工机械配置及进出场计划主要施工机械配置见附表1、工程开工后在安排放线的同时，机具库搭设完毕，所用机械、机具开工后全部进场，随进度安排使用。2、机械设备管理.专业知识编辑整理. .WORD完美格式.（1）机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节。机械设备的使用管理应包括机械设备的正确选择，合理的组合使用，适时的维护和保养等环节。这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命，保证安全生产。（2）机械设备的正确选择施工方案是选择机械设备的依据。在拟定施工方案时必须考虑工程环境、技术、经济条件，以及供应机械设备的装饰性能。在使用中必须严格按照机械设备的性能规定，不允许超性能使用，在施工方案允许的范围内，选择机械设备将考虑以下因素。1）机械设备的生产效率。所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求，不应把工期压缩的太短而造成各方面工作过于紧张，或不能充分发挥机械效率。2）机械设备必须保证工程质量，不能由于机械设备的性能不适应而采取一些不合理的措施，因而影响工程质量。3）选用轻便多功能的机械设备或稍加改装就能适应工程需要的机械设备。4）机械设备的能源耗费更少，要保证工程的正常运行和资源消耗的最夹限度。5）机械设备对环境的影响要小，机械噪声和排废等都会对环境产生有害的影响，必须严加控制。6）合理的组合使用机械设备采用机械设备进行施工，一方面要注意发挥单机的效率，同时更应注意配套协调的组织工作，有效地发挥配套机组的作用。7）在机械的使用过程中，组织协调工作是非常重要的，要制定严密的计划，合理的安排时间。同时要实行岗位责任制，明确职责调动机组专职人员的积极性和责任感。8）选择可靠的维修厂家提供及时维修服务和良好配件协调性。 第十章劳动力安排计划一、劳动力的组织与实施1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随检。2、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。5、根据各项目施工强度和进度计划安排，确定各阶段施工项目所需用的劳动力，人员作业时间按每天8小时考虑，同时考虑天气影响、节假日等影响，详见后附表。二、施工动员.专业知识编辑整理. .WORD完美格式.人员、设备进场后，将利用3至5天时间进行施工工前逐级开工动员，首先由项目经理召集各工区、施工队负责人用1天时间进行高级管理层的施工动员；其次由各施工队的负责人用1至2天时间对其管辖范围内中级管理人员进行施工动员；最后由中级管理人员用1至2天时间对各施工作业工长、组长及专业作业人员进行施工动员。动员的主要内容有以下几个方面：1、介绍本工程项目的基本情况和建设意义；2、讲述工程的施工内容、主要特点、施工方法及注意事项；3、强化所有施工人员的安全意识、质量意识和环境保护意识；4、强调本工程项目的特点、特殊性及应特别注意的事项。经过以上3至5天的逐级动员，达到以下效果：（1）施工动员普及率达到95%以上；（2）所有施工人员大致了解工程的基本情况，清楚施工特点及注意事项，做到人人心中有数。（3）提高认识、统一思想、振奋精神，保证全体施工人员以饱满的热情、高昂的士气投入到施工中去。（4）开工后及时掀起施工热潮，抓紧良好施工季节，展开各段的施工。三、劳动力进场计划1、拟投入本工程的劳动力计划见后附表三《劳动力计划表》2、人员进场计划根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。（1）在我公司范围内，选派具有同类建筑装修经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。（2）根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。（3）在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。（4）根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。.专业知识编辑整理. .WORD完美格式.（5）充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。（6）对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。（7）在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。（8）对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。（9）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。（10）未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。（11）加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。第十一章材料进场计划一、材料需要量计划 根据施工计划安排，施工主要材料有步骤有计划的分批提前进场，既保证工程施工的需要，又能占用最少的流动资金。二、材料需求进场计划原则由于工期比较紧，需要材料种类多、数量大，因此我单位对主要材料着手进行材料供应生产商的调查，按照业主确定的生产厂家范围，邀请业主及监理参加对主要材料进行招投标，与中标人或单位签定供料合同。随着工程施工的需要，可随时组织材料进场。并且在施工中，将按照以下几条原则供应材料。1、根据施工进度计划，编制材料需求和使用计划；2、在进场之初，按掌握信誉良好的商家名单，调查收集施工所需的材料生产厂家或供应商的各种信息，并邀请各家参加进行材料招投标，从中选择质量可靠、价格低廉的供方，订立材料采购供应合同，并组织材料进场；3、工程所需的周转材料，在使用前5天运至使用地点。三、材料投入保证措施 .专业知识编辑整理. .WORD完美格式.1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2、根据材料需用量计划做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3、组织材料按计划进场，并作好保管工作。四、材料进场检验认真进行原材料检验，特别是轻钢龙骨等重要材料，必须有质量保证书及合格证方可使用，要按规定做好抽样检验。进库的材料须验收后入库，并建立台帐。现场堆放的材料，必须有必要的防火、防盗、防雨、防变质、防损坏措施。五、材料使用监督现场材料管理责任者应对现场材料使用进行分工监督、检查。认真执行领发料手续，记录好材料使用台帐。按施工场地平面图堆料，按要求的防护措施保护材料。按规定进行用料交底和工序交接。严格执行材料配合比，合理用料。第十二章冬季施工方案三、冬季施工措施1、根据国家规定，当平均气温连续5天低于5℃，即进入冬季施工。进入冬施，就必须做好冬季气温的监测工作，指定专人根据气象台的提供的有关资料及现场测控建立气象监测台帐，该台帐上需要反映出下一阶段天气趋势和基本天气状态，供本工程施工安排时进行参考。2、成立以技术负责人为主的冬季施工领导小组，根据本工程冬季施工部位，进行全面调研，掌握必要的数据，根据天气和气温状况科学合理地安排生产，针对既定的生产计划制定切实可行的冬季施工措施，以克服季节特点带来的困难，达到保证进度、工程质量和施工安全的目的。3、凡进行冬季施工的工程项目，在入冬前要统筹考虑、明确安排；凡属冬季施工所必须的材料储备，入冬前必须完成。4、冬季施工严格执行北京市地方标准《冬季施工技术规程》。5、入冬前组织相关人员进行一次全面检查，作好施工现场的过冬准备工作，包括临时设施、机械设备及保温等项工作，及时地对打过压，灌过水的各类管道及附件的易积水处做详细检查，彻底放净积水，防止冻坏事故发生。 6、组织技术人员、工长、现场管理人员进行冬季施工的交底，明确职责。让施工人员了解冬季施工的施工方法和注意事项。 7、冬季施工中要加强天气预报工作，及时接收天气预报，防止寒流突然袭击。 .专业知识编辑整理. .WORD完美格式.8、冬季施工要做好水管的防冻保温工作，结合冬季施工情况，做好安全技术交底，作业面要配备足够的消防器材。 9、复查施工进度安排，对有不适合冬季施工要求的施工部位，应及时向甲方、监理提出调整施工进度计划，合理统筹安排劳动力。对于工程技术要求高的施工项目，要进行冬季施工技术可行性综合分析。 10、加强对冬季施工的领导，组织定期不定期的工程质量、技术检查，了解措施执行情况。 11、安排专人检查水管的防冻保温措施，每天进行巡视，记录检查情况。 12、施工面用火要有专人负责管理，需取得用火证后方可操作，操作时要有人监护，用完后人走火灭，并应备足消防器材。 13、在冬施过程中，因露天作业受天气环境的影响，人们反应迟缓。在搬运材料、设备等重物时，要有统一指挥人员，口令一致，起落动作要一致，避免在搬运材料和设备就位过程发生砸伤、撞伤事故。14、施工结束后清理工作场地，并切断各种机具设备的电源及使用的水源。 15、易燃易爆的材料要在室外单独存放，并要配置相应消防灭火设备。16、冬季施工气候冷、冰多路滑，必须加强安全工作，保护好“四口”、“五临边”，场地内临时道路、脚手架、钢平台等需要及时清理积水、冻雪、冰凌等，并采取适当的防滑措施，避免意外事故的发生；对高空及交叉作业人员要经常进行安全教育。 第十三章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺一、成品保护措施我项目部为作好成品保护工作，在提高和加强全体员工的成品保护意识的同时,采取相应的奖罚手段来保护成品,提高了工程产品的质量,缩短工期,降低工程造价,全方位地为社会推出优质工程,展现出我项目部的综合实力。施工前成品保护准备工作：1、加强对施工操作人员的教育，增强成品保护意识。技术人员在编制分项分部工程的施工方案中，均要有详细的、有针对性的成品保护措施和要求；施工负责人在安排施工任务前应向操作人员进行详细的交底，并保证交底到位。.专业知识编辑整理. .WORD完美格式.2、加强施工中的交接检查，上下道工序以及专业间的工序交接由项目部有关负责人组织各班组负责人进行，下道工序施工前应对上道工序的施工结果进行检查，检查合格后方可进行下道工序的施工，同时上道工序对下道工序提出成品保护的要求，并作好交接记录。若在施工中出现损坏工程成品时，应由下一工序施工方无条件修复。二、保修措施及承诺1、工程回访待工程竣工后，我单位将与业主签订工程保修书，建立工程回访制度，了解用户的要求，及时解决发现的质量问题，按照合同约定履行保修义务，同时我单位将制定定期的回访服务计划，由分公司生产技术科收集顾客的反馈信息，妥善处理顾客投诉，以取得顾客的持续满意，并且我公司始终坚持“不断创造优质产品，永远追求顾客满意”的质量方针，努力实现顾客满意度100%的目标。工程回访制度应在工程竣工验收交付使用后，在规定的一年期限内，如无建设单位工程使用情况信息反馈，质量工程部必须按商务部单位工程管理计划主动派人到建设单位（用户）进行回访，且不得低于两次。我公司该工程项目组对工程回访及服务措施进行全面管理。2、工程保修本着一切为业主着想、业主利益第一的精神，在工程竣工后，公司将继续为业主提供方便，并做好以下工作：（1）保修工作按公司管理体系程序文件“生产和服务提供控制程序”进行，填制维修任务书，分析存在的问题，找出主要原因制定措施，确定完成日期，经批准的维修书，连同维修登记单位由生产部门下达维修责任人执行。（2）保修期限执行中华人民共和国国务院第279号令《建设工程质量管理条例》中保修规定延保两年。（3）建立回访制度,确定回访计划，进行定期或不定期回访，每年不少于两次。（4）建立工程维修卡，在工程竣工后一个月内向业主发出，维修卡内容包括：1）工程项目情况2）关于保修的原则、范围和期限3）负责保修的部门和人员4）联系电话、联系人（5）在工程保修期内,贯彻公司的质量承诺,服务热情、周到，因施工造成的质量问题应及时免费维修；即使业主原因造成的的问题，也将积极给予解决完善承建范围之外的配套设施建设，做到善始善终为业主服务。（6）公司管理体系程序文件“生产和服务提供控制程序”体现了企业“用户是上帝，质量是生命”的管理宗旨，维护我公司形象，体现工程项目承包方对工程负责的精神。.专业知识编辑整理. .WORD完美格式.（7）项目回访有利于施工单位重视管理，搞好工程质量，加强责任心，发扬我公司为用户提供达标、适用工程（产品）的良好传统。（8）有利于及时听取用户意见，找到企业管理中的薄弱环节，不断总结施工经验，提高技术、施工、质量、安全管理水平。（9）有利于企业加强和建设单位、设计院的联系和沟通，提高我公司的企业知名度，从而促进社会信誉、经济效益的提高。（10）竣工之前，向业主提出供所有工程技术档案、有关说明和各种技术资料。做好业主来信来访工作，实事求是解决业主反映的问题，做好有记录、有回音。（11）实行回访保修制度，竣工后，随即向业主发出质量回访质量保修卡。认真履行合同及有关规定。保修期内每半年回访一次。凡属施工原因造成的质量问题，立即组织修复，做好修复记录。凡属其他原因造成的问题，我们认定也将向业主解释清楚，并积极向业主排忧解难。3、保修承诺我公司郑重承诺：本公司对本工程所出现的任何质量问题，在接到报修通知后，24小时之内随时到达，及时解决。第十四章质量通病防治措施1．门洞口预留尺寸不准；安装门框后四周的缝子过大或过小：主要原因是砌筑时门洞口尺寸留得不准或砌筑时拉线找规矩差得大。安装时，门框上皮应低于门过梁10mm。2．门框安装不牢：主要原因是砌筑时预埋木砖数量少或木砖砌得不牢；砌轻质墙没有设置带木砖的混凝土块，而是直接使用木砖，灰干后收缩，导致木砖松动。3．合页不平，螺丝松动，螺帽斜露，缺少螺丝：合页槽深浅不一，安装时螺丝钉入太长，或倾斜拧入。要求安装时螺丝应钉入1/3、拧入2/3，拧时不能倾斜；安装时如遇木节，应在木节处钻眼，重新塞入木塞后再拧螺丝；同时应注意每个孔眼都拧好螺丝，不可遗漏。4．门扇翘曲：对翘曲超过3mm的，应经过处置后再使用。5．门扇开关不灵、自行开关：主要原因是门扇安装的两个合页轴不在一条直线上；安合页的一边门框立梃不直；合页进框较多，扇和梗产生碰撞，造成开关不灵活，要求掩扇前先检查门框立梃是否垂直，如有问题应及时调整，使装扇的上下两个合页轴在一垂直线上，选用五金合适，螺丝安装平直。6．扇下坠：主要原因是合页松动；防火门安装玻璃后，加大扇的自重；合页选用过小。要求选用合适的合页，并将固定合螺丝全部拧上，使其牢固。.专业知识编辑整理. .WORD完美格式.第十五章任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施一、组织准备1、成立以项目经理为组长的应急准备和响应领导小组，项目消防领导小组，治安联防领导小组，疾病控制领导小组等小组，负责处理紧急情况和突发事件。2、项目部在现场设立一个临时急救站，配备救助设备与专职医护人员，负责紧急情况的临时急救。3、领导小组职责：（1）对项目经理部及施工现场可能出现的火灾、爆炸以及灾害事故、疾病等进行预防和控制，保证人员和物品的安全。（2）负责项目治安、消防、安全管理工作。（3）负责本项目年度及重大节日、大型活动的应急准备和响应方案的制定和实施。（4）负责本项目应急准备和响应程序的实施及运行过程中的监督检查。（5）负责对本项目工作人员、施工人员（含分包人员）进行应急知识的宣传和教育工作。（6）负责本项目的应急人员组织、设施的配备及日常的自检维修工作。（7）负责监督项目所属施工队伍及分包单位的应急准备和响应程序的实施。二、消防预防方案及处理预案.专业知识编辑整理. .WORD完美格式.建立健全各级防火责任制，凡进入本施工现场的各工程施工队必须签订包保责任书，主管生产的领导负责工地消防安全工作。施工现场的安全工作有现场安全员负责，义务消防队队员、电工、电气焊工要定期进行安全消防知识培训，并经常监督他们的工作。工地动用明火由项目安全员统一管理，其他人不得指定施工人员动用明火，现场看火员要严守职责。现场施工垃圾要及时清理、清运。对易燃易爆危险品、化学危险品和可燃液体、仓库等危险处设置醒目的防火标志警示牌，电气焊远离易燃、易爆液（气）体库房和作业区。对易燃易爆危险品、化学危险品和可燃液体要严格管理，严格控制易燃、易爆液（气）体进入施工现场，进入现场的易燃、易爆液（气）体，做到分类存放，做好防火措施，对施工现场工作面和材料堆放场内的易燃可燃杂物要及时清理或运走、隔离或堆放在指定地点。施工现场白天有专职安全员负责检查记录，夜间、节假日排责任心较强、思想好的同志值班巡逻，发现问题及时处理，处理不了的及时向领导汇报。临时用电、临水设专人管理，配电室、消防水泵房日夜派有经验的专业人员值班，做好记录登记随时解决用电用水问题。要在消防通道回车场进行破坏性施工时，要提前两天通告现场安全部门，跟据实际情况采取应急措施或做好应急准备。现场将按消防要求铺设消防水管、消防栓。配备足够数量、种类的应急器材，做到定期检查，做好标识，保证应急器材安全有效。食堂的炉灶搭设须报请消防部门许可，食堂应派专人负责管理，日夜、节假日有专人值班。工地内禁止吸烟，不经许可不得动用明火。工地内消防设施设备周围3米内禁止堆放任何物品。工地一旦失火，根据失火性质使用灭火器材进行火灾扑救和人员疏散。节假日要单独制定应急措施，派专人负责值班，随时应付紧急事故发生。三、治安联防方案及处理预案为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根剧现场保卫工作基本标准的要求，结合本工地的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的治安联防方案。本工程设立治安联防保卫领导小组，由工程主管领导为组长，负责全面领导工作，安全员为副组长，组员有若干。工地设门卫值班室，由保安4人昼夜轮流值班，对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间设专人巡逻护场，重点是仓库、木工棚、办公室、塔吊及成品半成品保护。加强对外地民工的管理，摸清人员的底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育。每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期进行治安检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。对易燃、易爆、有毒化学危险品设专库专管，非经单位领导人批准，任何人都不得动用。施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作，层层签订保卫工作责任制，建立保卫领导小组，与施工单位、分包商签订保卫工作责任书。施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。财务室、工具房、库房、施工人员宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。工地内禁止赌博、酗酒、传播淫秽物品、聚众斗殴等违法乱纪行为。泵房、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，要指定保护措施，确保安全。做好成品保护工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。四、施工现场伤亡事故预防方案及处理预案为了确保安全，项目部完善了安全生产责任保证体系，分工合作、齐抓共管、各负其责，减少和杜绝事故隐患，消灭违章，消除因工伤亡事故的发生。加强对项目全体员工施工队人员的安全法制教育、安全操作规程、技能教育、消防防火教育，提高全员的安全意识，熟悉和掌握安全操作规程。进入施工现场戴好安全帽，严禁吸烟，高空作业系好安全带。加强安全检查，及时发现隐患及时防护，定人定位定时，责令整改复查，达到防范的目的,.专业知识编辑整理. .WORD完美格式.防护不到位禁止各类人员从事各种作业。加强防火、防煤气中毒、防触电。重点对电气焊工、防水工，食堂安全用煤气，检查指导，严格动火手续，加强动火人员的消防知识、消防自救的能力。加强机械管理，各种机械防护罩套，接地接零，小型手动电动工具插座、插头、漏保开关的管理，保证齐全有效，严禁出现无罩套、各种漏电保护不灵、无插头电线裸露的情况发生。大风大雨天气电焊不得露天作业。加强对现场易燃易爆物品的管理，尤其是露天存放的物品有毒有害物品的管理及时回收，及时消除，防水作业保持通风良好，佩带防护用具等保管人员要限额发料，剩余材料及时回收并分库存放，禁止与料具混放。现场成立医务室，以备临时救助。为进一步搞好施工现场安全管理和安全保护工作，确保施工安全，尽量减少在突发事故时造成人员伤亡和财产的损失，特制定本预案：1、项目部成立以项目经理为组长的施工现场伤亡事故应急领导小组，全面负责施工现场的事故应急响处理工作。2、小组负责传达和贯彻有关法律、法规及其他要求的文件精神，定期或不定期对施工现场安全工作进行检查，督促各施工单位确实做好安全工作。3、施工现场内一旦发生人员伤亡事故，最先发现人员要立即向项目经理报告，并同时带领现场应急领导小组成员，迅速赶赴出事地点，开展抢救工作，现场医务人员同时到场进行抢救。五、食物中毒预防方案及处理预案食物中毒事件是人命关天的大事，必须杜绝施工人员或项目人员发生此类事故，为此，必须重视食品卫生工作，一定要把好食品卫生的各个环节，做好食品卫生安全工作，确保人人安全生产。要求全体食品从业人员进一步自学食品卫生法以及有关食品卫生知识，强化食品卫生意识。严禁把进货渠道关，坚决杜绝采购腐烂变质的食品、原料，做到当天买当天吃，做好食品质量检查。严禁使用食品卫生法第九条规定的食品，对剩饭剩菜食用前必须彻底回锅加热，对已经发霉、变质的食品坚决不得食用。加工食品时，必须做到生熟分开，容器要有明显生熟标记。在容易引起食物中毒的高发季节，不做不吃凉拌菜，对一些不容易煮熟的食物，特别是扁豆或四季豆，必须彻底烧透煮熟后方可食用，以免食物中毒的发生。严禁库存、使用各种过期的食品以及外地的大包装散装盐，必须食用小包装加碘食盐，严禁食用亚硝酸盐。为保证食品卫生，防止食品污染和有害因素对人体的危害及传染病的发生，保障职工的身体健康，结合本项目部的实际情况，做出响应管理规定,并认真贯彻落实。.专业知识编辑整理. .WORD完美格式.为了做到万无一失，特制定以下预案，以确保一旦发生事故能及时保证人员的伤害降低到最小限度。项目部成立以项目经理为组长的救护领导小组，组长全面负责指挥处理。拨打120急救电话进行救护；调动项目部待命车辆及时将病人送往医院救治；及时上报公司领导；安排专人保护现场。专人负责深入调查事故原因，以便在最短的时间内大致确定病因。安全员负责在大门路口迎接救护车或项目专车护送伤员。汽车司机保证车辆正常运转，随时待命护送。救护成员以及相关施工队伍管理人员，救护人员抬送病人上车，护送到就近医院。夜间出现情况由项目部值班人员以及现场巡逻队队长负责呼叫、救护并报告项目领导，做到及时抢救。同时负责保护现场及时报请上级有关部门调查处理，如实向上级反映事故经过，不得隐瞒和推脱，积极协助事故处理。专人负责做好伤者家属的善后及安抚工作。六、机械事故预防方案及处理预案为了预防施工现场机械设备或车辆运行进状态下突发事故时，尽量减少人员伤亡和财产损失，特制定以下应急方案：1、施工现场内如果发生一般性机械事故，设备操作人员应立即向项目机械管理员或工程部门报告，机械管理员或工程部门应迅速赶赴事故现场及时处理，同时向项目经理汇报，由机械管理员汇同技术部门制定急救措施，防止事故进一步扩大。2、施工现场内一旦发生重大机械事故，最先发现人员应立即向项目经理报告，并通知应急领导小组成员迅速赶赴事故现场进行处理。3、应急领导小组成员要有明确分工，积极抢救伤员，指定专人拨打救援电话“120”，保护事故现场，采取有效措施控制事态的进一步恶化，同时向公司报告，并通知设备出租单位。4、积极配合公司及当地相关政府部门调查分析事故原因，制定处理方案，妥善做好善后工作。5、由技术部门、工程部门及设备出租单位，认真总结事故教训，全面制定切实可行措施，杜绝类似事故的再次发生。机械是施工必不可少的条件之一，是施工的可靠保障。在平时的工作中必须作好机械的维修保养，保证施工正常进行。现场的施工机械由项目工程部门统一管理调配，任何单位或个人不得擅自外借或挪做他用。工程主管负责组织机械管理人员编制机械管理目标、工作计划和各项管理制度。现场施工机械由项目机械管理员统一登记发放给各劳务队使用，发放时应办理领用签字手续。各使用单位要建立自身的机械管理组织，定机定人。七、易燃易爆物品及化学品事故紧急处理预案.专业知识编辑整理. .WORD完美格式.为防止现场内易燃易爆物品和化学品突发事故时，最大限度减少人员伤亡和财产损失，有效采取急救措施，特制定本预案：1、项目部成立以项目经理为组长的易燃易爆物品和化学品事故应急响应领导小组，全面负责现场各类易燃易爆物品和化学品的管理工作。2、应急响应领导小组负责督促现场易燃易爆物品和化学品必须严格按国家法律、法规及其他要求的规定进行贮存和运输。3、施工现场内一旦发生易燃易爆物品和化学品爆炸或泄漏事故时，应按下列步骤进行急救处理：事故现场一切听从项目经理的统一指挥，每个成员都应积极主动开展抢救工作。所有应急小组成员必须明确分工，分别负责抢救伤员，引导其他人员迅速撤离事故现场，严格保护事故现场，切断事故现场内电源，拨打救援电话“120”，按指定地点引导救援车辆，向公司及当地相关部门报案，制定紧急措施，控制事故的进一步恶化。积极配合公司和当地政府的相关部门对事故进行调查和分析，查明事故原因，根据相关规定对责任人进行处理，并认真制定切实可行的措施，防止事故的再次发生。协助公司相关部门对事故的处理工作，妥善做好善后事宜。八、抵抗风险措施项目风险存在于工程项目管理中，由于受到变更，社会，政府，法律，市场及不可预测性等因素影响，我们本着“防范为主、积极回避”的方针，在工程施工过程中对实现管理存在很大差异，因此项目风险管理至关重要。1、项目风险管理风险管理是对风险的不确定性及可能性等因素进行考察、预测、分析的基础上，制定处包括识别衡量风险。管理处置风险、控制防范风险等一整套科学的管理方法，对项目管理工程中的每个阶段所包含的全部风险通过识别、衡量、控制，使工程顺利进行，减少风险损失，创造更大的经济效益。（1）项目风险管理目标根据现阶段我公司的整体实力，制定如下风险管理目标：“降低风险管理成本、提高利润，树立信誉、扩大影响，拓宽业务渠道”。（2）项目风险管理流程项目风险管理流程一般分为风险识别、风险衡量、风险处理与风险防范对策四个阶段。（3）风险因素识别.专业知识编辑整理. .WORD完美格式.依据项目承包内容，分包管理，业主付款，市场变化，气候条件等背景资料，我公司施工同类工程的经验及潜在的因素，本项目的风险主要存在于以下几个方面：技术风险，管理风险，过程控制风险，质量风险，市场风险，法律法规，职业安全风险，环境风险，业主及利益相关者等方面。（4）风险的分析及评估根据风险存在的来源，性质，出现的频数，危害程度进行分析和评估，确认其可能产生，并做到事先预防，事中处理，事后有应对措施。本工程项目风险存在的可能性划分，项目风险主要有以下几个方面：技术风险、管理风险、过程控制风险、质量风险、职业安全风险、市场风险、法律法规、环境风险、业主及利益相关者。第十六章与发包人、监理及设计人的配合一、与业主协调配合项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员确认“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的施工产品，让业主满意。1、定期向业主提供工程进度报告。2、为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。3、经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。发现有不符的及时查找原因，并请业主与监理核实和签证。二、与监理单位工作的协调1、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在自检、交接检、专检三级内部检验的基础，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。2、贯彻质量控制、检查、管理制度，并据此进行检查，确保产品达到市优良样板。3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动和监理师提交产品合格证或质保书，使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。4、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况。遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。.专业知识编辑整理. .WORD完美格式.三、与设计单位的协调配合1、如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案，协助设计院完善施工图设计。2、参加施工图会审，提出建议，完善设计内容。3、对施工中出现的情况，除按设计院、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计师按照总进度计划进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4、协助工程师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平等协调工作，协助工程师解决不可预测因素引起的裂缝等变化。四、与城监部门的协调配合1、与城监部门协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一，我司在本工程施工中一如既往紧密加强与城监的关系，为本工程的顺利开展创造条件。2、主动与城监部门加强联系，以取得他们对于本工程文明施工的指导与认可。3、我司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给城监部门塑造一个良好的形象，以取得城监等部门对我司的支持。五、与专业单位的协调配合1、在施工过程中（竣工验收前），我司保证按照发包方、监理人的要求及时为专业工程提供工作面及为专业工程穿插施工所需各项配合工作给予方便，我司在施工过程中将充分考虑专业工程穿插施工所需的穿插工作面及工期。2、顾全大局，确立工程一盘棋的指导思想。要在工程指挥部的统一领导、统一管理下，加强同各专业施工单位的联系，团结、协作、配合，要充分了解相关工程的施工进度，技术要求以及配合的切入点，为工程顺利进行做好自己份内的工作。要教育、管理好自己的队伍和人员，树立工程一盘棋的思想，甘当工程施工的配角，以局部服从工，讲求职业道德，讲究文明礼貌，注重工程质量，注重安全施工，加大预防交叉感染，相互影响的措施，创造良好、和谐的施工环境和氛围。3、加强专业工程施工单位的团结协作，正确处理好施工中的矛盾和问题。要严格执行工程指挥部的规章制度和现场施工纪律，从严管理好自己的施工人员，决不准设置障碍，决不准打架斗殴，一经发生决不护短、姑息养奸，从严惩处。要依据施工作业面的实际，主动和兄弟施工单位召开施工衔接，交叉作业的协调会，提出问题，找准难点，研究并解决协调配合的措施，为顺利施工创造条件。4、以我为主，切实加强和妥善解决预防交叉感染.专业知识编辑整理. .WORD完美格式.和相互影响的措施。对于同一作业面交叉施工并存在安全不利因素的，当安全措施不能保证安全施工时应“宁停三分，不抢一秒“，当机立断暂停施工，以避免伤人或他伤的安全事故发生。要采取妥善的办法保护好已安装的管道、电缆、设备。当会发生污染时，应预先对已安装的设备覆盖塑料布；当会影响本工程质量时应事先采取相应的预防性措施。对于电信、电力管线、电力走廊、道路绿化、路灯、交通设施等相关连的工程，要依照施工图早组织施工，不得影响兄弟施工单位施工进度，要以我为主，主动配合，为兄弟施工单位提供周到、方便、优质服务。六、与当地有关部门及居民之间的协调配合我公司具有与工程现场周边居民联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。在进场的同时及时与周边居民取得联系进行沟通，相互建立良好的谅解关系，采取有针对性的措施，重点控制对周边的噪音干扰和污染、保证周边众多公司和居民的安全。在施工的过程中使用周边居民能达到谅解，强噪音施工的项目尽可能调整避开居民休息的时间，对于居民提出的扰民问题应虚心接受，并研究采取相应的避免措施，对于居民提出的扰民问题应虚心接受，并研究采取相应的避免措施，从而与周边居民建立良好的协作关系，彻底解决扰民问题。.专业知识编辑整理. .WORD完美格式.附表一：拟投入本项目的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1灰浆搅拌机200L5长春201025良好地砖、墙砖自有2电动空气压缩机排气量0.3m3/min2武汉201130良好/自有3自卸汽车5t2长春2013/良好垃圾外运自有4电锤520W2浙江20120.52良好拆除自有5手提式电钻/10武汉201025良好/自有6电动切割机/5长春201225良好/自有7自制工具/若干自由.专业知识编辑整理. .WORD完美格式.附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1钢尺/5中国2012年一年长度、面积等测量自有2靠尺/若干中国2013年一年构件直线度自有3垂直检测尺/4中国2012年一年墙面垂直度检测自有4水平尺/4中国2011年一年地面水平度检测自有5直角检测尺/3中国2012年一年阳角检测自有6激光经纬仪J61中国2013年三年垂直定位自有7水准仪DS21中国2014年三年定位水平自有8多功能检查尺/1中国2014年一年分项工程验收验收自有.专业知识编辑整理. .WORD完美格式.附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况3天5天7天9天14天力工（拆除工人）1010101010油工4444测量放线工22222专业安门工人101010瓦工2222.专业知识编辑整理. .WORD完美格式.附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图施工组织设计横道图时间工序2015年12月8910111213141516171819202122施工准备拆除工程零星工程实木复合门安装垃圾外运.专业知识编辑整理. .WORD完美格式.附表五：施工总平面图.专业知识编辑整理. .WORD完美格式.附表六：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间职工宿舍200附近租用临时宿舍至工程竣工食堂40附近租用临时宿舍至工程竣工材料加工地50见总平面布置图至工程竣工材料堆放地50见总平面布置图至工程竣工建筑垃圾临时堆放地30见总平面布置图至工程竣工工具库房30见总平面布置图至工程竣工警卫室20见总平面布置图至工程竣工.专业知识编辑整理.