刘靖——高效执行力 word 文档

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1、刘靖主讲企业管理课程高效执行力（刘靖主讲）课程背景：许多工作任务有安排，但因执行者不负责任、执行力欠缺，致使工作完成结果不尽人意，降低了应有的效果，弱化了团队的业绩。本课程以端正执行者的工作态度，树立责任意识，提高敬业、负责、爱岗的职业精神入手，让学员掌握提高执行力的技能和工作方法，更好地完成领导交办的工作任务。课程收益：本课程旨在提升参训学员的职业化意识，让学员掌握执行力的技能，提高对工作任务的执行效果，快速提升团队业绩。高效执行力（刘靖主讲）课程大纲第一章：影响执行力的因素一．企业执行力现状1．有工作任务，但缺少执行2．工作有完成，但没有质量3．有管

2、理制度，落实不到位4．对上司有承诺，但没兑现二．影响执行力的六种态度1．对偏差无所谓，传统的模糊哲学2．追求假完美，自欺欺人3．利益均沾，责任与我无关4．对标准和数据没概念也不坚持5．缺乏危机意识没有目标和紧迫感6．缺乏合作精神第二章：企业对执行者的要求一．执行者的角色定位1．我是什么角色2．谁是我的上司3．我对谁负责二．执行者的职业操守1．执行者的敬业精神2．对工作的责任感3．执行者的专业水平4．执行者的职业规范5．执行者应有的协作意识6．必不可少的创新精神三．执行者必有的五大职业素养1．良好的职业习惯2．坚定的职业信念3．良好的职业情商4．坚毅的工作

3、毅力5．追求卓越的激情第三章：执行者的职业修炼一．执行者应遵守的13项原则1．服从命令2．不找借口3．立即行动4．速度第一5．自动自发6．不打折扣7．注重细节8．有的放矢9．认真负责10．要事第一11．结果第一12．持续改善13．不断创新二．执行者的10项修炼1．积极的阳光心态2．经验归零的心态3．终生学习的心态4．自我约束的能力5．自我塑造的能力6．资源整合的能力7．高效沟通的能力8．团队协作的意识9．发现与解决问题的能力10．创新与创造的能力第四章：掌握高效执行的技能一．落实执行目标1．具体性2．衡量性3．可行性4．相关性5．及时性二．查找影响执行力

4、的原因1．影响执行力的5个原因可见原因浅层原因中层原因深层原因根本原因2．用鱼骨图查找根本原因3．引发根本原因的2大要素三．执行过程中的焦点管理1．什么是焦点管理2．焦点管理四象限效果图3．如何区别重要与不重要4．如何处理四种不同情况四．执行过程中的承诺、检查与奖惩1．接到任务，做出承诺2．检查，督导3．任务完成，汇报结果4．奖惩五．执行力的激励机制1．激励不等于奖励如何实施正激励如何实施负激励2．激励的策略3．激励制度不在全,在有效大而全的激励制度不好执行最科学的不见得是最适用的激励机制应根据实际需要制订刘靖讲师简介（刘靖照片）实战型管理培训专家..中

5、小企业管理专家..经管作家..北京大学汇丰商学院客座教授..13年台资美资港资企业管理经验(有6千人规模台资生产经理任职经历).8年管理咨询、培训经验.任职咨询公司董事总经理6年.“适用式企业管理模式”研究中心主任..刘靖老师已创作完成管理专著7部，其中《跟上上司脚步》企业管理出版社2012年5月出版、《带着答案来找我》广东经济出版社2011年12月出版、《给你一个团队如何提升士气》人民邮电出版社2013年7月出版、《适用的才是最好的——中小企业适用式管理》中国电力出版社2013年8月出版、《中式快餐管理模式建立》江苏美术出版社2013年9月出版；创作完

6、成待出版《生产变革：中小企业赢利模式》、《80、90后员工引领艺术》；创作完成官场、商战长篇小说6部，大型电视剧本1部..北京大学汇丰商学院客座教授..赢家大讲堂签约讲师..时代光华特聘讲师..时代光华图书有限公司签约著作人..中小企业管理变革及现场改善专家..民营企业成本控制与生产改善资深顾问师..江苏银星企业管理咨询有限公司首席讲师，资深顾问师..中华讲师网特聘讲师..佛山市新笙企业管理顾问有限公司资深培训讲师..江门市正泰企业管理顾问有限公司资深培训讲师..华企盛世企业管理咨询有限公司首席讲师、培训师导师..广州博纬企业管理咨询有限公司签约讲师..

7、深圳市诺达名师实业有限公司签约讲师..广州市红日人力资源职业培训学校签约讲师..东莞市永道企管顾问有限公司首席讲师..广州良师益友文化传播有限公司签约讲师..多家企业管理咨询、培训机构重点合作讲师.. 刘靖老师主讲课程：《生产管理与现场改善》、《高效工作技巧》、《低成本卓越现场打造》、《中小企业赢利模式》、《如何降低制造成本》、《如何提高生产效率》、《工作没有借口》、《80后90后员工高效管理》、《民营企业高效管理与成本控制》、《中坚管理胜任力提升》、《高效执行力》、《高效时间管理》、《高效沟通艺术》、《现场管理与现场改善》、《内部沟通与效率提升》、《公

8、文写作》、《打造不找借口找方法的高效团队》、《解读“如何建立中式快餐管理模式”》