供应链管理在服装贴牌生产企业中的应用文献综述

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1、供应链管理在服装贴牌生产企业中的应用文献综述供应链管理在服装贴牌生产企业中的应用文献综述第一节研究背景一、供应链成员合作关系研究的必要性企业管理模式经历了三个主要发展阶段：企业独立经营，纵向一体化管理和供应链管理，企业实体之间的关系表现为分立－联合－再分立的过程，而不断变化的市场环境是推动组织管理模式演变的原动力。伴随着市场环境的不断变化，科学技术也在飞速发展，这更加导致了市场的不确定性不断的增加。单个企业通过自身的资源难以应付，供应商、制造商、分销商、零售商企业之间只有通过合作和信息等各种资源的整合才能快速的作出反应，适应市场环境的变化。目前市场上的竞争已经不再是企业与企业

2、的竞争，而是供应链与供应链之间整体实力的对抗。因此，供应链管理越来越多的受到企业的关注和重视。　　供应链管理在服装贴牌生产企业中的应用文献综述供应链管理在服装贴牌生产企业中的应用文献综述第一节研究背景一、供应链成员合作关系研究的必要性企业管理模式经历了三个主要发展阶段：企业独立经营，纵向一体化管理和供应链管理，企业实体之间的关系表现为分立－联合－再分立的过程，而不断变化的市场环境是推动组织管理模式演变的原动力。伴随着市场环境的不断变化，科学技术也在飞速发展，这更加导致了市场的不确定性不断的增加。单个企业通过自身的资源难以应付，供应商、制造商、分销商、零售商企业之间只有通过合作

3、和信息等各种资源的整合才能快速的作出反应，适应市场环境的变化。目前市场上的竞争已经不再是企业与企业的竞争，而是供应链与供应链之间整体实力的对抗。因此，供应链管理越来越多的受到企业的关注和重视。在集成化供应链的环境中，企业的行为和决策变得尤其复杂。为获得更强的竞争优势和利润，企业的决策，应该从整个供应链合作最优的角度出发，实现全局最优化，而不仅仅是各节点各自目标最优。许多企业想把成本降低或利润增加建立在损害供应链其它成员的利益上，这些企业没有意识到将自己的成本简单地转移到上游或下游并不能使其增加竞争力，反而损害了整个供应链的竞争力。显然，这种思想是不可取的。供应链中的企业，既要

4、保证自身利益不受侵犯，又要实现供应链绩效最好，这使得企业决策变得非常复杂。如何有效地把供应链成员自身和整个供应链绩效结合，科学分析企业具体决策，显得尤为重要。所以，在供应链模式中，供应链成员企业之间是既合作又竞争的关系，成员是独立的利益主体，追求自身利益最大化是其唯一的目标，同时为了进一步提高整体乃至个体的利益，成员之间又存在密切的合作。对供应链的这种复杂关系的分析是当前供应链研究的重点。二、服装行业供应链成员合作关系研究的必要性服装行业在我国国民经济中具有举足轻重的地位和作用，占我国贸易总和的15.4%，居我国各行业出口创汇之首。从20世纪80年代开始，中国的服装业经历了一

5、个高速发展时期，1978年至1998年20年间年均有14.5%的增长率，自1994年起，我国更是连续8年保持世界第一服装生产大国和服装出口大国的地位，在国民经济中发挥了举足轻重的作用。同时，我们应该看到中国服装企业以及服装供应链上各节点企业现阶段经营理念上的误区。这些经营理念上的问题会导致国内企业在行业供应链上的整体效益和整体效率同国外企业之间存在较大的差距。从目前来看，中国服装行业供应链管理中存在的主要问题有：（1）重生产成本轻经营成本的成本理念多数服装企业所理解的成本是以产品生产过程为重心，局限于制造成本，而对企业总体成本没有足够的认识。中国服装企业成本计算还停留在服装生

6、产加工阶段，生产环节成本往往是主体部分。生产成本理念使得企业成本计算起点过迟、终点过早、范围过小。然而对服装业而言，生产成本只是很小的一块，更多的成本隐藏于服装研发与营销当中，服装企业的成本理念必须拓展，从生产部门向成本形成的两端垂直深入，将视野前向延伸到服装研发，后向延伸到服装销售，中间延伸到企业各非生产环节。（2）重枣核型轻哑铃型的组织理念组织是实现企业目标的载体，中国服装企业多为枣核型组织结构（见图1-1）。突出中间的生产环节而忽视上下游环节的开发，忽视研发和营销能力，对这两头的组织结构不重视。图1-1：枣核型服装行业供应链模型在信息经济社会，高强度竞争条件下，企业面临

7、的环境动荡性、复杂性加剧，市场的多变性、小批量、多品种、短周期、快交付的生产方式要求服装企业能更快、更灵活地应变。服装企业要实现对市场变化的快速反应，就必须加强原材料供应和销售环节的控制和管理，以生产制造环节来协调利用社会资源，按照市场与现代技术要求，将组织扁平化，加强研发力量，强化品牌营销，形成中间生产环节精干而富有柔性的哑铃型组织结构（见图1-2），这种组织结构使企业既有对市场的敏感性，又有对技术前沿的方向性，同时也不脱离生产。图1-2：哑铃型服装行业供应链模型（3）重单体竞争轻产业供应链整合竞争的