纪检监察工作制度

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1、纪检监察工作制度（一）综合类工作制度惩防体系建设责任分工制度。集团和各所属各单位制定惩防体系五年规划及各年度工作目标、任务分解、体系的体制和工作机制，把反腐倡廉建设列入两级党委、行政总体工作，党委书记，董事长、总经理亲自抓、负总责；班子其他成员抓好职责范围内的反腐倡廉工作；职能部门协调配合，完成牵头任务和协办任务纪委履行组织协调和监督检查职责。牵头单位与协办单位建立协调机制，形成工作合力；体系建设列入领导班子、领导干部综合考核评价体系。党风廉政建设责任制。公司与各所属各单位、所属项目部签订年度党风廉政建设责任书。1、责任明确。把党风建设和反腐倡廉

2、工作与经营管理工作紧密结合，一起部署、一起落实、一起检查、一起考核，建立谁主管谁负责，一级抓一级，层层抓紧落实的责任体系。2.责任分解。明确领导班子及其成员党风廉政建设责任范围、内容，做到领导有分工、部门有职责，岗位有要求，任务很明确。领导班子按照责任制的要求和上级反腐倡廉工作部署，分析研究职责范围内的党风建设和反腐倡廉工作状况，研究制订本单位反腐倡廉工作计划并组织实施。主管领导对重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办。3.检查考核与责任追究。对党风廉政建设责任制执行情况进行监督检查和考核，并把考核结果作为领导人员

3、业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据。领导班子把党风廉政建设责任制的情况列为民主生活会和述职报告的重要内容。对违反党风廉政建设责任制规定的行为实施责任追究。党纪党风教育制度。一般每年组织一次全公司反腐倡廉纪律教育活动，重点学习党纪政纪、法律条规，集中宣传党风廉政政策法规，反映公司党风廉政建设和反腐败重点工作，通报公司内查处的典型案件。纪检监察工作计划和考核制度。公司和所属各单位、项目部都要制定年度、季度工作计划和安排。公司每年对所属各单位、项目部纪检监察工作进行一次工作考核。主要是按照《公司党风廉政建设责任制实施办法》有关求考核惩防体系建设、党

4、风廉政责任制落实以及纪检监察基础工作。要求做到组织健全、信息快捷、规范管理、职责分明、工作有效。廉洁谈话制度。新提拔的领导干部下令后，人力资源部将公司党委、公司新提拔的所属单位、项目部领导班子成员、公司机关副职领导干部名单及自然情况和任职谈话计划通报纪委工作部。在任职谈话后，由纪委负责人对以上人员进行党风廉政谈话。谈话内容是宣传领导干部廉洁自律的意义、《廉洁从业若干规定》、《廉政准则》等有关法规通报近期党风廉政建设情况，特别是领导干部因违法违纪而受到惩处的情况指出谈话对象在党风廉政建设责任制中应负的责任，讲明如果不履行或者不认真履行职责，在职责范

5、围内发生问题，将受到责任追究的有关规定；针对谈话对象任职单位（部门）的情况，指出需要注意的问题。廉政诫勉制度。按照管理权限，由公司党委、纪委和人力资源部负责人及时对领导干部在政治思想、履行职责、工作作风、道德品质、廉政勤政等方面发现苗头性问题进行诫勉谈话。对领导干部在谈话中提出的要求和说明及表态，要作出书面记录，经本人核实后，由人力资源部或纪委工作部留存。(二)会议类工作制度纪委会。一般每季度召开一次，公司纪委委员参加。主要内容是研究决定年度纪检监察工作计划和工作总结，讨论贯彻上级纪检监察组织的指示与措施研究集团公司党风、党纪方面存在的问题讨论集

6、团公司纪委管理权限范围内党员违纪案件的处分等。会议由纪委书记或副书记主持，由纪委工作部副部长担任记录。部务会。每月召开一次，公司纪委部门成员参加。主要研究落实党委办公会、纪委会、总经理办公会有关决议的具体办法与措施总结上月纪检监察工作任务完成情况布置当月纪检监察工作讨论集团公司管理权限范围内案件的处分等，会议由部长主持。党风廉政建设工作会议。每年召开一次，一般于一季度召开。会议由公司党委组织召开，公司纪委部门具体经办。公司领导班子成员、机关部门负责人和各分公司、项目部主要领导班子参加。会议内容公司党政主要领导对全公司党风廉政建设提出要求公司纪委书

7、记作工作报告，总结和通报过去一年全集团纪检监察和反腐倡廉工作情况，全面部署当年全集团纪检监察和反腐败工作结合工作实际，对反腐倡廉重大事项和问题进行研究。会议由集团公司党、政、纪领导主持，纪委工作部担任记录。纪检监察工作会议。每年召开一次，公司所属各项目部纪检监督员参加。会议主要学习党委、纪委和监察机关的有关文件，交流通报纪检监察工作开展情况，提高纪检监察人员观察、分析、处理问题的能力和执纪工作水平。会议由纪检监察负责人主持，纪委办公室担任记录。案件工作会议。不定期召开，公司纪检监察人员参加。主要传达学习上级査办案件工作的有关精神与要求，总结查办案

8、件主要经验，研究案件查处工作中的难点及对策对全集团查办的案件质量进行检査，找出存在的问题，逐一整改对集团范围内大要案和复杂案件进行重点讨