项目管理案例分析

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1、《项目管理》课程大作业报告目录导言31项目信息31.1项目名称31.2项目来源31.3确定项目阶段41.4确定可交付成果41.5确定里程碑52建立项目组织62.1制定《项目章程》62.2选择项目组织结构112.3选择项目经理112.4分析项目利益相关者123项目范围管理计划123.1项目跟踪数据表133.2项目工作结构WBS分解:144项目时间管理计划144.1确定活动依赖关系144.2估计活动工期154.2.1项目进度计划甘特图154.2.2活动工期预测164.3画出前导式网络图PDM及关键路径1

2、64.4详细项目进度计划174.5关键任务报告175项目成本管理计划185.1成本估算185.1.1合同成本估算185.1.2详细成本估算195.2挣值分析205.2.1输入实际数据（输入项目实际进度与成本信息）215.2.2得到跟踪甘特图225.2.3进行挣值分析235.2.4后续应对措施246总结246.1课程大作业成果246.2课程大作业的收获246.3存在的不足2423《项目管理》课程大作业报告导言本次项目是由中冶集团中冶南方工程技术有限公司承接唐钢项目，也是唐钢最大的高炉项目。以“先进、成

3、熟、可靠、经济、实用、环保”为设计原则，采用国内先进技术及设备，使2280m³高炉技术装备及主要技术经济指标达到同级别高炉国内领先的水平。采用精料、高风温、高压、富氧、高喷煤等先进的冶炼工艺及相应的技术装备，实现优质、高产、低耗、长寿，高炉一代炉龄12－15年以上（无中修），热风炉寿命30年以上。1.1项目名称唐山钢铁股份有限公司产业整合技术改造重建高炉工程1.2项目来源唐山钢铁股份有限公司（简称“唐钢”）2280m3高炉工程是在正在建设的1＃高炉（1080m3）东面新建2＃高炉。中冶集团中冶南方工

4、程技术有限公司（承包人，简称“中冶南方”）拟采用工程总承包（EPC）方式，承担汉钢（业主）2280m3高炉工程总承包范围内的设计、设备及材料采购与供应、工程施工、设备安装、调试、试生产、达产达标、质保等工程内容。以“先进、成熟、可靠、经济、实用、环保”为设计原则，采用国内先进技术及设备，使2280m³高炉技术装备及主要技术经济指标达到同级别高炉国内领先的水平。采用精料、高风温、高压、富氧、高喷煤等先进的冶炼工艺及相应的技术装备，实现优质、高产、低耗、长寿，高炉一代炉龄12－15年以上（无中修），热风

5、炉寿命30年以上。23《项目管理》课程大作业报告建设内容包括：原燃料供应系统、总图运输设施、水渣运输设施、高炉主工艺线系统（包括槽下供料及上料系统、炉顶系统、粗煤气系统、炉体系统、出铁场系统、铁水运输系统、渣处理系统、热风炉系统、干法煤气除尘系统、通风除尘设施、喷煤系统等）、热力设施（包括中央空压站、鼓风机站系统）、燃气设施（包括氧气、氮气、高炉煤气介质管网系统）、供电设施（35kV变电站）、给排水系统、供配电设施、自动化控制系统、铁路信号、电讯设施及铸铁机系统等，资源得到合理配置。1.1确定项目阶

6、段项目分为协调、勘察设计、合同签订、项目准备、项目施工、项目完工、项目验收几个阶段1.2确定可交付成果中冶南方工程技术有限公司（承包人）拟采用工程总承包方式，承担唐山钢铁股份有限公司（业主）2280m3高炉工程的工程设计、设备及材料采购与供应、工程施工、设备安装、调试、试生产、达产达标、保修等工程内容1.3确定里程碑序号里程碑名称任务输出文件1项目协调确定协调负责人　　　协调任务通知单通知单　　签订物业协议协议2勘察设计信源机房照片、确认单　　方案编制　　　方案会审设计方案　　设计出版　　　设计及预

7、算批复批复表3合同签订合同文本编制合同文本　　合同的签订签订的合同文本4项目启动准备材料准备调拨单和签收单　　技术交底会议纪要5项目施工天馈安装随工记录表　　设备安装随工记录表23《项目管理》课程大作业报告　　电源引入随工记录表　　传输引入随工记录表　　系统调试记录表6项目完工内验报告内验检查报告　　决算资料决算表　　竣工资料竣工文件7验收验收申请申请单　　监理现场验收验收报告　　建设单位验收验收报告　　维护单位验收验收报告8项目结束　　2建立项目组织2.1制定《项目章程》2.2合同管理2.2.1项

8、目合同、分包合同、采购合同等的管理原则和要求项目合同由公司项目管理部统一组织实施、合同由营销部统一管理。其中：设计分包合同由设计经理提出申请，公司计划控制部组织对外签订；设备采购合同由设计经理组织请购单交付采购经理，根据公司规定由采购部组织招、议标采购，签订合同后分别交采购部、财务部及本项目部备案；涉及各事业部及工业炉公司、软件公司的设备采购由各自技术负责、项目部采购经理组织商务评审、项目部综合评审，采购部、财务部及本项目部备案；施工合同根据施工工程量划分标段，由施工