新疆三塘湖项目施工前期策划.doc

新疆三塘湖项目施工前期策划.doc

ID:26157

大小:255.00 KB

页数:18页

时间:2017-04-14

新疆三塘湖项目施工前期策划.doc_第1页
新疆三塘湖项目施工前期策划.doc_第2页
新疆三塘湖项目施工前期策划.doc_第3页
新疆三塘湖项目施工前期策划.doc_第4页
新疆三塘湖项目施工前期策划.doc_第5页
资源描述:

《新疆三塘湖项目施工前期策划.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、新疆三塘湖项目部前期策划书一、项目概况⑴工程简介项目名称:华能新疆三塘湖二场一期49.5MW风电场工程升压配电站土建施工建设规模:本期建设规模总容量为49.5MW,该建设规模符合新能源和可再生能源发展对并风电建设的工作思路所要求的规模。项目地址:新疆哈密地区巴里坤县三塘湖乡,该乡处于新疆哈密巴里坤县城以北88km处,距离哈密市约270km,属典型的大陆干旱性气候,光照资源丰富,昼夜温差大,年平均气温7℃,极端最高温度40℃。全年风速起伏不大,风况较好,主导风向稳定。⑵合同条件合同类型:固定单价承包工程合同工期:2013年5月1日至2013年6月30日合同

2、价款及付款方式:合同总价为4050924.00元(大写:肆佰零伍万零玖佰贰拾肆元整),本合同价格为固定单价承包管理,按进度工程量进行结算支付。质量验收考核要求:工程建设质量满足总承包合同规定的规范标准和原电力部颁发的《风电施工质量检验和评定标准》及《电力建设施工及验收技术规范》要求,土建分部分项工程质量优良率95%以上;18安全生产考核要求:杜绝人身死亡事故,不发生人身重伤、群伤事故,不发生重大机械和设备损坏事故,不发生重大火灾事故,不发生负主要责任的特大交通事故,不发生重大垮塌、职业伤害和重大环境污染事故,全员年度轻伤负伤率控制在1.2‰以内。二、组织

3、管理模式⑴项目组织模式贯彻落实公司各项发展战略和各项管理制度,实施公司可持续发展的规划,按照“精细、精确、精益”的“三精”管理要求,梳理项目管理要素,改进项目管理流程,创新项目管理手段,切实提高项目管理水平,增强项目创效能力,促进项目管理工作逐步制度化、科学化、规范化,项目部管理方面的制度进行了修订和完善。全面实施精细化管理,按照“事前有目标、过程有控制、事后有分析”的管理原则,对成本进行全方位、全过程、多层次的全员参予控制管理。⑵项目组织机构华能新疆三塘湖二场一期49.5MW风电场,主要机构设置如下图示:18项目各办公室主要人员配置如下:生产安全办管理

4、人员2人质量技术管理人员2人综合管理人员1人物资管理人员1人经营管理人员1人财务管理人员1人根据项目施工的实际情况,成立以项目经理为第一责任人管理体系,对总承包项目实施整体管理,项目各个职能管理部门为项目实施提供综合、职业化的管理和服务,并制定详细的项目部和各职能部门的职责。三、项目经营总体目标:⑴经营责任目标上缴费用测算:15.6万元,比例为3.86%;年度计划产值:405.09万元;⑵安全、质量目标(项目安全、质量管理与控制目标)。①安全生产目标及要求18必须保证人身死亡事故为零;杜绝人身重伤;人身轻伤事故控制在5‰以内;必须杜绝重大工程、设备(包括

5、施工机械)事故;杜绝重大火灾及交通事故。②质量目标及要求各单位工程一次验收合格率100%、优良率90%以上。③文明、环保及职业健康目标。环境与职业健康安全(E&OHS)控制指标:不发生群体性职业健康安全事故;不发生重大环境污染和投诉事件。四、项目经营模式策划⑴项目经营模式的选择项目部计划由外协队伍施工完成,将支架基础、房建、电气设备安装调试等施工工序较为复杂、占用人员和设备较多的施工项目进行分包。⑵外协施工队伍安排施工队伍方面,项目部计划引进两个分包队伍。⑶项目外协作业选择①项目分包范围及分包模式计划分包工程项目为:土建一队主要负责:35kV配电室、GI

6、S室、构架基础、无功补偿设备基础、避雷针塔;18土建二队主要负责:SVG室、主变及事故油池、电缆沟、道路、场平、室外照明及接地工程。五、项目施工组织和技术方案1项目施工组织和技术方案编制情况:在项目施工前期,技术办公室根据招投标文件中要求的对主要施工节点部分的控制,在2013年5月06日前已经完成了对工程的施工总进度计划安排。并根据招标文件及监理单位的要求在工程开工前14天,按监理人的要求和施工图纸的规定,提交相关的施工措施计划。工程办公室在2013年5月08日已将《新疆哈密三塘湖风电场电站工程施工专项方案》上报至监理单位进行审批。2项目施工组织和技术方

7、案审批情况:工程办公室编制完成的《施工进度总计划网络图》及与工程相关的施工措施计划均已按照招标文件及监理单位要求的时间提前上报到监理单位审批,已经审批合格的施工方案作为我单位各个分部工程进行施工的依据,将施工方案一式三份,监理单位存档一份,我方存档两份。六、项目经营核算模式:6.1合同结算6.1.1合同组织机构建立项目合同管理领导小组:孙灿营、李华侨、贾武松、季海凌;组长:孙灿营。项目合同管理成员:钱英、李军、姜德奎、李洪强、李春省;成员负责人为:钱英。6.1.2合同管理办法制订情况18项目部已制定《新疆哈密三塘湖风电场工程项目部管理办法》,管理办法中就

8、合同变更索赔工作结合公司和分局相关管理办法确定项目前期变更索赔计划安排及管理流程

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。