打造狼性销售团队

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时间:2018-11-25

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1、打造狼性销售团队PK时代学习境界:玩、乐、慧!课前五问:一辈子有多长——要开口先——做人最忌讳的就是——脸上无光是因为——找到快乐的天堂——课程大纲课程内容什么是狼性?什么是团队?卓越团队的基础是什么?如何凝聚团队?如何激励团队?如何确定目标达成结果?1、什么是狼性?“如果人类没有发明枪支,统治这个地球的将是狼,而不是人。”真正的百兽之王不是老虎,不是狮子,而是“狼群”。团队高手——狼行天下!在激烈的市场竞争中,我们如何才能获胜呢?我们需要唤起我们的狼性,这样才能持续获胜。狼性有六大方针黑白分明的原则我们有几点?1)、在是非错对之间建立一个明确的界限和标准:——什么与我们提倡

2、的是一致的,什么就会被鼓励,被褒扬!什么是与我们提倡的不一致的,什么就会被摒弃,被淘汰;谁是我们的敌人,谁是我们的朋友,要一清二楚。2)、没有借口——完成任务是一个假象,企业不需要任务,企业需要结果 结果是可以用来交换的对象,是有价值的;任务是拿来对付上司和老板的,完成任务就是做了老板交待的事,但没有达到老板想要的效果。3)、百分百执行——凡是公司决定好的,就要坚决执行,我们只发出一种声音;执行能力就是生存能力,一旦一个行为已经决定了,我们就要百分百地执行到底;即使决定是错的,也必须执行;如果每一个人都发出不同的声音,那么对企业顾客是最大的伤害。4、敬畏客户——客户是用来被感

3、动的,不是用来被搞定的;只有给客户提供价值,才能获得客户忠诚;客户是我们的衣食父母,对待客户只能用心,不能用花招。5、行动就是硬道理——先开枪,后瞄准 很多机会都是在议而不决、决而不行、行而不果中白白浪费的!有行动不一定有好结果,但不行动就一定不会有结果。6、团队至上——有牺牲就有团队,没有牺牲就没有团队;每个人都懂得牺牲的时候,团队的整体利益最大;结果高于一切,责任重于泰山!如何培养自己的狼性!狼性意识就是强者意识!坚决吃肉,决不吃草的食肉意志忠爱同伴、同进同退的团队精神顽强执著、绝不言败的进攻精神永不自满、不断成长的进取精神所向披靡、战无不胜的进攻艺术斩草除根、干净利索的

4、行事风格业务员的潜意识中种上狼性的六颗种子1.   狼行千里吃肉:“坚决吃肉,决不吃草”的自我许诺2.   积极地解释一切事件:任何事件的发生必有其原因和目的,而且必定有益于我3.   积极正确的归因模式:从自己身上找原因,责任在我,改进自我,成功始自信念而不是条件4.   不找任何借口:积极探索“如何做”,而不是论证“为什么不能做”5.   不做无用功:“上帝决不照顾埋头苦干的人,只能照顾找对方向,找对方法的人。”6.   “重视过程,结果自然产生”:成功是一个积累的过程,成功还需要耐心等待.自立狼性成长环境狼的危机意识在于:再肥美的羊也必须靠自己的奋斗才能得来,而且是卓有

5、成效的奋斗;时刻要警惕更强的动物如狮子、猛虎等攻击。弱肉强食,适者生存——离开了优胜劣汰的成长环境,温室里不会培养出百战百胜的狼群。打造业务代表的进攻性这是一个供过于求的时代,你不进攻,你的对手就会抢走你的生意进攻带来个体与团队的活力,进攻带来内部变革,进攻带来空间与机会羊低头啃草,遇到危险撒腿就跑;狼昂首吃肉,见到猎物奋起进攻。狼性进攻的六拼法则拼力量整合,不拼力量本身;拼速度,不拼规模;拼完美,不拼数量;拼团队,不拼个体;拼猛烈,不拼时间;与更猛的敌人相拼,拼韧性,而不拼猛烈2、什么是团队?改变命运只有两条路!古老的寓言故事在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑,那一定是狮子来

6、了;如果见到狮子在躲避,那就是象群发怒了;如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象,那是什么来了?蚂蚁军团!大雁的启示每只雁鼓动双翼时,对尾随的同伴都具有“鼓舞”的作用。雁群一字排成V字型时,比孤雁单飞增加了百分之七十一的飞行距离。当带头的雁疲倦了,它会退回队伍,由另一只取代它的位置。队伍中后面的大雁会以叫声鼓励前面的伙伴继续前进。当有雁只生病或受伤时,其它两只雁会由队伍飞下协助及保护它。这两只雁会一直伴随在它的旁边,直到它康复或死亡为止。然后他们自己组成队伍再开始飞行,或者去追赶上原来的雁群。与拥有相同目标的人同行,能更快速,更容易地到达目的地,因为彼此之间能互相推动

7、。1+1>2的团队才是优秀的团队。如果我们与大雁一样聪明的话,我们就会留在与自己目标一致的队伍里,而且乐意接受他人的协助,也愿意协助他人。大雁的启示在从事困难的任务时,轮流担任与共享领导权是有必要的,也是明智的,因为我们都是互相依赖的。要认识到自己也有能力不足的时候,懂得依靠团队力量而不是个人力量。我们必须确定从我们背后传来的是鼓励的“叫声”,而不是其它的“叫声”。相互间的鼓励会振奋队员的精神,坚持到底。如果我们与大雁一样聪明的话,我们也会互相扶持,不论是在困难的时刻或在顺利的时刻。当有人必须离开团队时

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