招金信息化规划方案

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1、招金矿业股份有限公司信息化总体规划方案一、项目工作汇报二、招金发展战略与经营现状分析三、招金信息化现状与需求分析四、招金信息化总体框架五、招金信息化网络建设方案六、招金信息化应用系统建设方案七、招金信息化实施方案八、招金信息化投资与风险分析报告内容一、项目工作汇报项目工作情况项目工作过程现场调研:04年10月28日到11月19日初步方案交流汇报:04年11月20日到11月28日撰写方案:04年11月29日到12月24日交流修改:04年12月25日到05年1月25日投入人力谢晓（项目高级经理博通副总裁）郝宇峰（

2、项目总监博通咨询部总经理）高建民（项目资深专家陕西省信息化专家组专家）高智勇（项目经理）刘志刚闫刚韩振飚孙号项目提交文档调研报告(word文档)初步规划方案(ppt文档)总体规划方案(word文档)二、招金矿业股份有限公司发展战略与经营现状分析招金的战略目标:第一步：到2005年，年产黄金15吨，实现利税5亿，跨入世界黄金25强。第二步：到2008年，年产黄金25吨，实现利税8亿，跨入世界黄金15强。第三步：到2012年，年产黄金50吨，实现利税14亿，跨入世界黄金前10强。跨入世界黄金矿业前十强分阶段目标：

3、年产黄金8.5万盎司（约2.7吨），加工黄金30万盎司（约9.4吨）实现利税近1亿元。现状：招金的经营思想:以黄金矿业开发和黄金深加工为主导，培育提升地质勘探、黄金采选、冶炼、科技研发、文化驱动为主要内容的五大核心竞争力，借助资本市场的力量，实施大黄金发展战略，实现集团化经营。黄金企业的经营特点全球黄金企业产品都同质同价，没有产品差异优势企业竞争的核心在于成本领先优势资源是黄金企业的命脉竞争企业之间产品具有同质性资源优势是黄金企业最主要的竞争优势有限资源的无限利用是黄金企业经营管理的核心内容可持续发展的规模与

4、经济性是经营者考虑的重要因素招金的经营现状财务：各矿发生的业务统一由公司进行核算管理；生产：公司下达生产任务指标，各矿具体组织执行；人力：公司抓大放小；销售：自产黄金统一销售，外购加工黄金由金翅岭销售。物资供应：各矿自己采购；库存：由各矿自己管理；设备、安全、技术、化验检测：由各矿自己管理组织结构招金矿业股份有限公司于2004年4月由5家股东发起成立；公司目前有4个分公司，2个控股子公司；公司设有八部一室（八部：财务、生产、人力资源、规划开发、审计、法律、安环、证券，一室：办公室）管理模式存在的问题缺少公司级

5、的共享信息化平台，内部沟通成本偏高；公司内部业务信息没有集成，财务管理等业务中存在两套帐，管理成本偏高；采购资源没有共享，采购成本偏高；企业内的知识、信息没有共享，造成信息资源浪费。对策建议优选合格分供方，建立物资超市，降低采购成本与风险；借助信息化手段，加强内部管理与资源规划；实施客户关系管理，建立稳固的外部合作关系，借助外部资源，实现公司的跨越式发展。三、招金信息化现状与需求分析招金信息化现状－网络现状公司总部总部布线属于临时系统，网络设备采用无管理功能的交换机和HUB级联形成。有一台财务服务器，没有其它

6、的管理服务器。通过招金集团的互联网线路上网。下属各矿各矿已经建成覆盖整个矿区的局域网系统。网络设备基本上采用二层网络设备。各矿网络中心有数据库服务器和其它应用服务器。各矿通过代理服务器方式上网。招金信息化现状－应用系统公司总部财务管理中的小部分业务使用了财务管理软件；大尹格庄、河东、金翅岭金矿的部分业务已经分别使用了不同的管理软件；各矿都已经不同程度的使用了闭路电视安全监控系统。存在的问题公司总部与各分公司之间没有互联互通的网络平台。各分公司的管理基础信息不统一。各分公司的信息系统不统一，难以统一管理和集成，

7、形成了信息孤岛。各分公司目前C/S结构的信息系统升级、维护成本偏高，不利于集团化运作后向各分（／控股子）公司推广统一的管理模式。信息化需求构建连通公司总部与各分公司的网络平台统一全公司的基础标准信息；面向公司集团化经营战略，构建统一的信息化管理模式；基于统一的管理模式，建设相应的管理信息系统；面向公司管理层，提供决策支持信息，建设经营成果反馈、考评系统。四、招金信息化总体框架招金信息化建设原则出发点：立足当前需要，考虑长远战略原则：效益驱动、总体规划、重点突破、分步实施招金信息化建设目标信息化总目标以先进的管

8、理思想为指导，以信息技术为支撑，以安全生产为主线，以成本控制为核心，提升管理、降低成本、促进企业集团化运营，实现企业有限资源的无限利用，实现企业的成本竞争优势，实现企业进军世界黄金矿业前十强的目标。信息化近期目标整合规范信息资源、提高信息集成度、加快信息反馈速度，提高决策的科学水平。招金信息化总体框架招金信息化管理模式五、网络建设方案网络规划总体内容采用集中式数据处理方式，在公司总部建设数据处理中心