许为平，新经济地产第一人

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1、许为平，新经济地产第一人许为平，新经济地产第一人　如果有人指着几百栋大楼说这不是地产，可能谁也不信。　　在许为平眼里，总部基地和传统意义上的地产不同。传统地产是盖好房子卖完后万事大吉，而总部基地是搞经济的，搞总部经济。它就像是承载网络世界的计算机，地产只是硬件，入驻的企业是软件，总部经济体系是网络，这些元素有机地结合到一起，才构成一个高速运转的网络世界。在总部基地这个操作平台上，入驻的企业可以在营销、金融、信息、人才、技术、服务等等方面，优势互补，互通有无，构成一个无限大的发.L.展空间。　　人们

2、接受新生事物总有一个过程。2002年初，当许为平带着他的设想与总部基地的一纸蓝图，出现在众人面前时，这个42岁的英籍华人并没有得到他想象中的认同。　　也就是从那一刻起，身为英国道丰国际集团执行董事和亚太区总裁的许为平，开始不停地向别人阐述他的思路，他的观点，以及总部基地所能创造出的一个完全与众不同的未来　　两年后的今天，在许为平的名片上，赫然写着中国北京总部基地董事长的字样。同时，在北京丰台的西南四环边，在北京城内最后一块可大规模利用的土地上，一个拥有500栋企业总部群楼的总部基地已经初具规模。从

3、2003年6月至今的18个月里，300余栋总部楼陆续建成，一座座楼房比肩而立，景象壮观。首期交付的总部楼已经全部入住，二期销售基本告磬，在建的三期也已预订过半。　　当初选择总部基地时，这个喜欢穿红色体恤、富有激情的华商可能没有想到，当他在这个陌生的事业版图上一丝不苟地忙于耕作时，作为总部经济的探索者和实践者，他已将自己推向了中国新经济地产第一人的位置。　　　　用总部基地来体现自己对于总部经济的思考，并非出于许为平的偶然。　　7年前，当许为平一个人徜徉在英吉利海峡的海面上时，一种莫名的孤独感让许为平

4、不禁触景生情：一个漂泊的人渴望拥有一个属于自己的家，那么一个长大的企业呢？在国内，许的公司先后在北京的赛特大厦、友谊宾馆等地租住了写字楼，几年下来，光租金就高达1200多万，自己却什么也没有剩下。如果用这些钱买一个属于自己的企业楼该多好呀！但在北京，到哪里去找这样价格既能接受又有良好商务氛围的项目呢？　　在对北京、上海、广州、深圳等地进行考察后，许为平发现，很多企业都有与自己类似的需求，但市场却没有这样的项目。巨大的商机让敏锐的许为平把目光投向了北京的丰台在历经4年的艰苦谈判后，作为道丰国际集团的

5、授权代表，许为平与中关村科技园区丰台园签署了关于合资开发总部基地的协议。　　令许为平感到欣慰的是，这个蔚为壮观的现代化总部基地，已经成为北京南城的一道亮丽的风景线。就在记者发稿前夕，总部基地不夜天的迎新年晚会刚刚结束，取而代之的是数百栋总部楼的灯火辉煌，它们的到来让北京南城从此不再是北京城最暗的地方。　　　　从最初模糊隐约的概念，到目前初见端倪的经济形态，许为平的每一步都走在了前列。　　也正是因为走在了前面，身为商人的许为平，每一步都走得很辛苦：我的实践超前了理论发展，没有现实的理论给予指导，只能

6、靠自己去摸索、去总结，去找一套理论体系作为自己的支撑。　　在许为平看来，这不是一个简单意义上的项目，而是一个宏大的系统工程，一个能够给人无限想象空间的经济巨人，他所做的一切就是尽量要让这个巨人在诞生的一开始，就拥有一副强壮而灵活的骨骼。　　许为平认为，从最初的一种简单经济行为，上升至一种新的经济形态，存在着一个能量和资源的有序释放过程，就像一个新产品，在推出的同时还必须做好相关的技术储备一样，超前投放从某种意义上说也许并不是好事，它会让市场在不经意间损失原有的资源，甚至是根本得不到认可。　　总部基

7、地的成长，遵循了这一有序理论按照许为平的规划，在这块占地1000亩的土地上，从初期总部楼群的建设开始，到逐步建立起拥有500栋企业总部楼的总部基地，再到独具特色的总部经济的形成，最后将成为一个立足北京、具有强大辐射力的区域经济新区。　　总部基地一开始就是一项事业，而不是一个项目。许为平不止一次地向记者强调他的观点。　　在许多场合下，许为平坦言，自己并不喜欢被人称作地产商人，他的梦想不是通过卖楼获得超常的利润，而是打造一个全新的区域经济版图。　　这是一个什么样子的区域经济版图？面对记者的提问，许为平

8、用双臂做了一个很夸张的姿势未来，这里将聚集约500家大型企业总部，2000余家中小企业的总部入驻，创造1000亿元的技工贸总收入。同时，这里所形成的强大辐射作用，将迅速带动周边的地产业和第三产业等全方位的发展　　这是个极具诱惑力却又并不遥远的想象。许为平相信，未来，这些企业总部聚集所产生的，将不是单一的、存量上的物理反应，而是一种深刻的、触及本质的化学反应。　　　　两三年以后，当沙盘中的总部基地全部建成了，您会选择去还是留？话刚出口，记者就觉得这个问题提得有些多余。很显然，对于许为