自考06091薪酬管理笔记自理

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1、第一章薪酬与薪酬管理概述第一节薪酬概述（重要）1.薪酬（compensation)的内涵：员工为所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的回报或酬劳，体现的是一种公平的交易或交换的关系，也反映了一定的劳动力价格水平。P12.报酬(reward)的概念：一位员工为某个组织工作而获得的各种他认为有价值的东西统称为报酬。报酬并非仅仅是一种金钱或者能够折算成金钱的实物概念，它还包括一些心理上的收益。P23.工资(wage)的概念：劳动者付出劳动以后，以货币形式得到的劳动报酬。P24.薪金（salary)：又称薪俸、薪给、薪水。一般

2、而言，劳心者的收入为薪金，劳力者的收入称为工资。P35.薪酬的形式:P31)经济性报酬和非经济性报酬2)物质薪酬和非物质薪酬3)外在薪酬和内在薪酬4)全面报酬6.薪酬对员工的功能：P41)经济保障功能2)激励功能3)社会信号功能7.薪酬对企业的功能:P61)改善经营绩效2)控制经营成本3)塑造企业文化4)支持企业变革8.基本薪酬的概念：指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的相对稳定的经济性报酬。P79.可变薪酬的概念：薪酬体系中与绩效直接挂钩的经济性报酬，有时也被称为浮

3、动薪酬或奖金。P910.影响薪酬的企业因素：P121)企业负担能力2)企业的经营状况3)企业的发展阶段4)企业的薪酬政策5)企业文化11.影响薪酬的社会因素：P12-131)国家的政策和法律2)全社会的劳动生产率水平3)物价水平和居民生活费用4)劳动力市场的供求状况5)同一行业的平均收入水平和工会的力量12.影响薪酬的个人因素：P141)不管按时计酬、按件计酬，还是按绩效计酬，通常工作量较大时，薪资水平也较高。2)从个人的工作表现来说，员工的薪酬很大程度上是由个人工作表现决定的。3)个人的资历和年龄在薪酬中起着很大的作用

4、。4)从个人的工作技能来看，如今科技进步，咨讯发达，企业之争便是人才之争，掌握关键技能的人，已成为企业竞争的利器。5)岗位和职务的差别也在很大程度上影响者薪酬。第二节薪酬管理概述（重要）1.薪酬管理的概念：指企业针对所有员工提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额、报酬结构以及报酬形式做出决策并不断进行调..整的管理过程。P152.薪酬管理的目标:P151)薪酬的外部公平性或者外部竞争性2)薪酬的内部公平性或者内部一致性3)绩效报酬的公平性4)薪酬管理过程的公平性3.薪酬管理的原则：P161)公平性原则2)有效性原则3)合

5、法性原则4.薪酬管理的内容:P17-181)薪酬体系2)薪酬结构3)薪酬管理政策4)薪酬水平5)薪酬形式6)薪酬系统的运行管理5.薪酬管理的地位与作用：P191)薪酬管理是管理者人本管理思想的重要体现。2)薪酬管理战略是企业的基本战略之一。3)薪酬管理影响着企业的盈利能力。6.薪酬管理与其他人力资源管理职能之间的关系:P20-221)薪酬管理与职位设计2)薪酬管理与员工招募与甄选3)薪酬管理与培训开发4)薪酬管理与绩效管理7.薪酬管理体系设计的模式：P231)领导决定模式2)集体洽谈模式3)专家咨询模式4)个别洽谈模式5

6、)综合设计模式8.薪酬管理体系的设计模式：P24-281)确定薪酬策略2)进行岗位分析3)实施岗位评价4)开展薪酬调查5)进行薪酬定位6)确定薪酬结构7)明确薪酬水平8)实施薪酬体系第二章薪酬战略第一节薪酬战略及其作用（重要）1.薪酬战略的概念：关于组织对于整合组织资源，决定资源的投资方向与投资项目，达到引导组织期望行为与强化组织价值的决策框架。P34..2.战略性薪酬决策的概念：指在事后期望与强制的约束下，集中确保薪酬计划的设计、实施和调控和直接与组织的绩效目标相关的决策。P343.薪酬战略的特征:P341)薪酬战略是

7、与组织总体发展相匹配的薪酬决策2)薪酬战略是一种具有总体性、长期性的薪酬决策与薪酬管理3)薪酬战略对组织绩效与组织变革具有关键性作用4.薪酬战略的构成要素：P351)薪酬基础2)薪酬水平3)薪酬结构4)薪酬文化5)薪酬管理5.薪酬战略的作用：P391)有利于培养和增强企业的核心竞争力2)可以帮助其企业很好地控制劳动力成本，保持成本优势3)有利于企业合理配置和协调资源，使各项活动与企业战略相匹配4)帮助员工实现自我价值的功能第二节薪酬战略模式的选择（次重要）1.影响薪酬战略设计的基本因素：P40-461)宏观环境对薪酬战略

8、设计的影响①通货膨胀水平②劳动力供求关系③宏观经济政策④经济系统的开放性2)产业环境对薪酬战略设计的影响①行业生命周期②行业竞争③行业的性质④行业工会的谈判力3)企业内部环境对薪酬战略设计的影响①职能能力②人力资源能力③财务状况④企业经营价值观⑤企业的经营规模⑥企业组织结构的类型2.成本领先战略的概念：实际上就是低成