自考 06091 薪酬管理笔记

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1、第一章企业薪酬概述第一节企业薪酬的内涵界定、性质与职能1、企业进行薪酬管理的基本理论前提——科学与严谨的内涵界定2、企业薪酬:企业内所有员工,即管理人员和普通员工的货币性和非货币性劳动收入的总和,具体包括薪金、工资、奖金、佣金、红利及福利待遇等各种报酬形式。A工资,雇方付给被雇方合法的货币报酬。使用最普遍,最狭义、内涵最严格的劳动报酬形式。法定工资标准以小时工资计算。工资内涵:工资是企业员工劳动或劳务报酬的支付形式;工资支付的客观依据是被雇方向雇方提供了劳作或服务;应以货币的形式,定期和直接支付给员工;工资支付的数量标准要符合国家法律规定,并以雇佣双方的有法律效力的协议合约为依据。B薪金

2、、薪水。薪金与工资区别是支付对象和支付形式。形式:以日、小时等计付的劳动报酬为工资;按年、月计付的劳动报酬为薪金,或者一次性支付的报酬为酬金。对象:脑力劳动者或政府机关、事业单位工作人员的收入为薪金:企业员工的报酬为工资。——大多按是否以小时工资率换算区分C薪资、报酬(内涵更广)。不仅指以货币形式支付的劳动报酬,还包括以非货币形式支付的短期报酬形式,如补贴、工作津贴、物质奖励等。D薪酬。狭义的薪酬不包括福利。企业薪酬为薪资与福利。E奖酬。包括物质薪酬和精神薪酬,更体现现代企业薪酬的激励功能。3、企业薪酬的性质:薪酬是员工合法的劳动收入;薪酬是企业对员工履行劳动义务的物质补偿形式;薪酬是员

3、工基于劳动和贡献所得的全部劳动报酬。4、企业薪酬职能从企业和员工两个角度考察现代薪酬职能。A薪酬对雇主的职能:增值职能,以工资为核心的人力成本投入,可以为投资者带来预期的大于成本的收益;激励职能(核心之一):高薪能提高员工工作绩效等;配置职能,合理配置劳动力提高企业效率杠杆,实现企业内部各种资源合理配置;竞争职能,企业薪酬水平竞争;导向职能:薪酬不仅是企业当前管理的有效工具也是未来管理的导向器,是企业战略管理的有机组成部分,企业薪酬战略管理的实质就在于此。B薪酬对员工的职能:满足基本生活需求;满足安全保障需求;满足精神和个人社会地位的需求(关键)。第二节企业薪酬要素传统企业员工收入结构:

4、基本薪酬、辅助薪酬、员工福利。现代企业薪酬注重激励功能,分为基本薪酬、补偿性薪酬、浮动或激励薪酬、员工福利。1、基本薪酬A1内涵:也称基础薪酬,主要由狭义的工资构成。特点:常规性、固定性、基准性。A2构成要素:岗位或职位工资,职务工资,技能工资(技术水平和工作能力),年功或资历工资(工龄和资历)。A3员工的基本薪酬一般由多个要素组合,基本工资除非岗位和薪酬标准变动否则相对稳定,称为固定工资。A4此外,工资要素津贴和补贴(补偿性薪酬),是鉴于岗位和工作环境给劳动者造成体力和脑力的特殊支出。2、浮动薪酬和激励薪酬A1浮动薪酬传统浮动薪酬只包括分红和奖金等,现代浮动薪酬还包括利润分享、股票期权

5、以及特殊奖励等。相比基本薪酬的特点:对基本薪酬的补充作用;是薪酬中的变动部分,形式多样,支付时间和数额不固定。奖金、利益分享等与企业效益和个人贡献结合,红利和利润分享等与员工和企业的关系及企业效益相关。A2激励薪酬与浮动薪酬的相同:都加入了风险机制,都具有激励作用,都随着员工的能力或对企业的贡献而变动等。与浮动薪酬的区别:激励薪酬含义更为宽泛,浮动薪酬多指短期报酬形式,激励薪酬更强调长期形式;形式更为多样;更能体现管理者的意志和政策导向;更强调现代薪酬管理理念,浮动强调自身变动特性,从人工成本管理角度,激励强调员工创造行为的激发,从人力资源管理的角度出发。3、福利薪酬A.福利薪酬是指企业

6、为员工提供的各种物质补偿和服务形式,包括员工法定福利、集体福利和个人福利等。B.作用:柔性薪酬,是货币工资的替代形式,它具有劳动报酬的性质和功能,以多种灵活的形式支付;可降低企业人工成本,享受国家税收方面的优惠;满足员工多种工作和生活需求,具有货币薪酬所不能比拟的提供服务、增强企业凝聚力等功能。C.常见:1.社会保险与保险待遇。2.集体福利。特征是全员性和平等性。包括:住宅计划(公积金、购房补贴)、集体生活设施和服务、带薪休假、旅游、在职培训。3.个人福利。D.在职培训功能:一方面,员工培训作为企业人力资源开发的主要形式,可以开发员工的技能,提高员工的工作绩效;另一方面,在职培训也是员工

7、提升职业技能,实现职业生涯目标的主要途径。第三节企业薪酬结构1、企业薪酬构成四部分:基本薪酬、补偿薪酬、浮动或激励薪酬、福利薪酬。A1,基本薪酬,包括标准工资、岗位工资、职位工资、学历工资、技能工资、年功工资;A2,补偿薪酬,包括津贴、补贴;A3,浮动或激励薪酬,包括奖金、绩效工资、增益分享、利润分享、股票期权;A4,福利薪酬,包括社会保险、企业福利、员工福利、特殊福利。2、薪酬结构及其管理的性质从内部结构看,总薪酬的基本性质:1.

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