1.建设工程项目组织与管理

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1、15建设工程项目的组织与管理1Z2010101.建设工程项目的组织与管理包括：1.组织论2.建设工程项目管理概论3.风险管理4.建设工程监理2.项目的实施阶段包括：1.设计前的准备2.设计3.施工阶段4.动用前准备5.保修期3招标投标阶段工作分散在：1.设计前准备阶段2.设计阶段3.施工阶段4建设工程项目管理的时间范畴：建设工程项目的实施阶段5项目管理的概念：运用系统理论和方法，对建设工程项目进行的计划，组织，指挥，协调和控制等专业活动6建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目（项目的实施阶段）完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标（业主

2、：投资目标；施工方：成本目标），进度目标和质量目标得以实现7项目管理的核心任务：项目的目标控制8项目管理的核心：业主方的项目管理9项目管理的类型：1.业主方的项目管理2.设计方的项目管理3.施工方的项目管理4.建设物资供货商的项目管理5.建设项目总承包商方的项目管理10建设工程项目的全寿命周期：1.决策阶段2.实施阶段3.使用阶段（项目立项（立项批准）是项目决策的标志）11决策阶段管理工作的主要任务是项目的定义，包括：1.确定项目实施的组织2.确定和落实建设地点3.确定建设任务和建设原则4.确定和落实项目建设的资金5.确定项目的投资目标，进度目标和

3、质量目标12建设工程管理涉及工程项目全过程的管理，它包括：1.决策阶段管理（DM）2.实施阶段管理（PM）3.使用阶段管理（FM）13设施管理包括：1.物业资产管理2.物业运行管理14工程管理包括：1.建设工程项目的全过程管理2.参与建设工程项目的各个单位对工程的管理15建设工程管理是一种增值服务工作，核心任务是：1.工程建设增值à确保工程建设安全，提高工程质量，有利于投资成本和进度控制2.工程使用（运行）增值à确保工程使用安全，有利于节能&环保，满足使用功能，降低工程运营成本，便于工程维护。16业主方项目管理服务于业主的利益，包括：1.项目的投资

4、目标2.进度目标3.质量目标17业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，包括：X：1.设计前的准备2.设计3.施工4.动用前的准备5.保修期Y：1.安全管理2.投资管理3.进度管理4.质量管理5.合同管理6.信息管理7.组织与协调其中：安全管理是项目管理中最重要的任务18设计方（供货商，建设项目工程总承包方）的项目管理服务于：1.项目的整体利益2.设计（供货商，建设项目工程总承包方）本身的利益19设计方项目管理目标：1.成本目标2.设计的进度设计3.质量目标4.项目的投资目标15建设工程项目的组织与管理20设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行

5、，也涉及设计前的准备阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。21建设项目工程总承包方（施工方）管理目标应符合合同要求并包括：1.安全管理目标2.项目总投资目标和它的成本目标3.进度目标4.质量目标22设计方（供货方，建设项目工程总承包方，施工方）项目管理任务：1.安全管理2.成本控制3.进度控制4.质量控制5.合同管理6信息管理7组织与协调23《建设项目工程总承包方管理规范》（GB/T50358-2005）对工程总承包管理的内容：1.项目部的项目管理活动和它的职能部门参与的项目管理活动2.它的管理范围由合同约定它的只要内容包括：1.任命项目经理，组

6、建项目部，进行项目策划并编制项目计划2.实施设计，采购，施工，试运行管理3.进行：项目范围，进度，费用，设备材料，资金，质量，安全，职业健康和环境，人力资源，风险，沟通与信息，合同，现场，项目收尾等管理。24项目范围管理定义：保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。主要涉及1.范围计划编制2.范围定义3.范围验证4.范围变更控制25施工总承包方或施工总承包管理方应对1.合同规定的工期2.质量目标负责26施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，涉及设计阶段，动用前准备阶段和保修期。15建设工程项目的组织与管理1Z2010201建设工程项目与一般

7、系统比有它的明显特征：1.建设项目都是一次性2.建设项目的全寿命周期持续时间长3.建设项目的任务杂（多单位协作，合作关系不固定且大多利益不同甚至对立）2影响一个系统目标实现的因素：1.组织2.人的因素3.工具与方法其中人的因素包括：1.建设单位和项目所有参与单位的管理人员数量和质量2.项目所有参与单位的生产人员的数量和质量其中工具与方法包括：1.建设单位和项目所有参与单位的管理的工具与方法2.项目所有参与单位的工具与方法3控制项目目标主要措施包括：1.组织措施2.管理措施3.经济措施4.技术措施【其中组织措施最重要】4组织论包括：1.组织结构模式（

8、包括：职能组织结构，线性组织结构，矩阵组织结构）【相对静态】2.组织分工(包括：工作任务分工，管理职能分工)【相对静态】3