质量目标及创优计划

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1、质量目标及创优计划一.质量目标1.保证合同承诺，交付顾客满满意意工程。2.工程竣工一次性验收合格100%。3.争创奖牌工程。4.全面履行工程保修职责，工程交付后的回访率达到100%。二.质量创优计划1.建立工程质量责任制。㈠要认真学习企业《质量手册》；㈡建立质量管理体系，制订质量通病预防措施。2.按照《陕西省建设工程技术资料整编评定统一规定》整理工程资料，做到资料与工程进度同步，并保证资料真实科学。3施工现场要使用合格计量器具，并按配合比认真计量，做好台帐。4.原材料质量：1)原材料、半成品，严格按照质量标准、规范、设计要求进行验收。2)材

2、料的出厂合格证、材料证明要齐全。5.建立自检、互检、交接检制度。1)上道工序不合格不能进入下道工序。2)有自检、互检、交接检制度的检查记录。陕西省咸阳市建筑安装工程总公司金堆城项目部技术质量管理制度以质量求生存,以信誉求发展,显我项目部的经营宗旨.为了确保工程质量,落实责任制管理,特制定质量管理制度。1.项目经理全面负责工程质量监督管理。2.工长、技术员、质检员,现场指导检查工程质量。3.质检员随工现场检查工程质量.如发现质量问题及时处理，对于不符合质量要求的坚决返工。4．材料员要严格把原材料的质量关,凡不合格材料一律不准进入施工现场。5.

3、各班组要认真负责检查工程质量,及时消除工程质量问题。6.认真搞好技术培训和技术交底,每道工序完工后,要经现场质检员检查验收后,报现场监理和甲方代表验收后方可进入下道工序。7.以上职责落实到人,强化质量意识和质量管理.对每个分部分项工程质量按验评标准认真验收.凡不合格者,不得进入下道工序。陕西省咸阳市建筑安装工程总公司金堆城项目部工程项目质量总承包负责制度一、负责各项制度、计划、措施的编制工作。二、督促和检查各职能部门日常事务工作。三、组织各有关人员经常对工程质量进行检查，解决现场中存在的问题。四、定期组织召开质量会议，对于工程质量所存在的问

4、题进行认真研究分析，制定出有效的措施计划；并督促贯彻落实。五、做好工程质量事故的调查处理工作。六、指导工程资料的整理工作。陕西省咸阳市建筑安装工程总公司金堆城项目部技术交底制度一、技术人员必须熟悉图纸，认真做好图纸交底记录的整理工作。二、各分项工程开工两日前，技术人员应对各工种班组长，就工程技术问题进行交底，尤其细部做法，建筑通病应该详细加以说明。三、在技术交底过程中，各班组长一定做好记录，并贯彻落实到每个工作人员。陕西省咸阳市建筑安装工程总公司金堆城项目部样板引路制度一.为使工程质量达标创优本工程实行样板引路制度。二.瓦工在指导轴线位置先

5、砌一个单元图护墙，待墙体砌完后，经工程质检员建设单位代表以及其他有关人员检查认定为优良时，以此为样板，全面实施主体砌筑。三.粉刷工首先将一个单元墙体按技术要求进行粉刷，经有关人员检查，表面平整，梭角是顺直方正、无空鼓、裂纹现象，质量的确达优良，然后以此为标准，全面开始粉刷。四.内装饰也按要求先装一套房间，检验合格后，内装饰全面展开。陕西省咸阳市建筑安装工程总公司金堆城项目部施工挂牌制度一.为增强工程透明度,施工现场门口三牌齐全,即:社会监督牌、总平面布置牌、向社会各界承诺牌。二.施工现场醒目处设六牌一图，设施工现场十不准、施工现场纪律、施工

6、现场管理规定、安全技术措施、安全纪律、施工现场防火规定、安全十大禁令等标语牌、并组织职工及民工认真学习，遵纪守法，确保质量第一，安全第一，文明施工。三.施工现场各种机械必须挂有安全操作规程。并有验收牌。各种材料应实行定额用量管理，应设有材料名称、规格、厂家、检验状态等内容的标示牌。四.施工现场应有安全通道，通道处应悬挂醒目的“安全通道指示牌”，现场应设“小心坠物，当心扎脚”，等警示牌。五.对于暂不施工的予留洞口，楼梯口井架、电梯口应进行封堵，若正在施工的洞口应采取防护措施，并挂有鲜明的“当心坠落”等标志牌。六.施工现场临时用电闸刀，开关不得

7、外露，必须装入标准配电箱，并应设“小心触电”警示牌。七.砼搅拌机、砂浆搅拌机处应挂有准确无误的配合比牌。八.工程实体产品如：砼柱子、砖墙、抹好的墙面等经质量检查员检查验收后，都要进行挂牌标示。三检制度一、各分项工程在施工过程中，班组长对工程质量进行认真自检，坚决杜绝不合格工程的出现。二、项目部质量管理人员应经常深入施工现场，随工对工程质量进行详细检查，对不符合规范要求的工程，应即时指出，即时处理或提取出技术措施，限期整改。三、各分部工程完工后，应向公司质量部门、科技部门及有关单位提出质量验收，待验收合格后，方可进行下道工序施工。陕西省咸阳市

8、建筑安装工程总公司金堆城项目部质量否决制度一、质量管理人员应认真学习业务知识和建筑施工规范。二、对于各分项工程应严格按照设计要求及施工规范要求进行检查，对于“偷工减序”的应立即通