工程质量创优目标及创优计划

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1、工程质量创优目标及创优计划一、工程质量创优目标工程质量等级：合格；质量创优目标：长安杯。为了达到本工程预期的质量总目标，我公司将选派优秀的项目领导班子，对工程施工采取全过程的目标管理，并将单位工程质量总目标分解为分部分项工程的分目标。对各分目标均落实到相关的管理者和操作班组，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项的管理者与操作者有了明确的目标和责任，形成有效的压力与动力，最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和联盟才智，为实现本工程的质量总目标而努力工作。目标管理是施工全过程质量管理的中心内容，质量保

2、证措施的每一项具体的工作都必须围绕“目标”中心而展开，确保工程整个施工过程以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用质量标准为手段，开展质量管理工作。二、质量创优管理机构网络图项目经理倪星鸿项目副经理游昌林技术负责人党建涛材料管理李维东材料采购伍长江资料实验秦萍质量员刘见交砼工长游慧林木工工长游刚钢筋工长韩亮装饰工长罗文勇水电工长姜坤二、创优实施计划本工程严格按GBT19001：2000程序文件要求进行施工管理，建立并维持行之有效的规范化质量体系。1、质量方针、质量目标的管理我公司的质量方针是：

3、“质量第一、科学管理、优质服务、不断改进”。质量目标：“工程验收合格率不低于98%”。通过对广大员工的培训，实际工作考核，经过内部审核合格的上岗，不合格者不能上岗，把质量目标分解成分部分项直到每个操作面，贯彻到每个员工的工作中，以点保面，以面保总目标，确保方针、目标的贯彻执行。2、组织机构管理根据工作需要组建强有力的项目部组织管理机构，行使项目部组织管理职能，确保顺利实施项目施工生产任务。3、合同评审管理公司组织由经营部、工程部、质安部等相关部门对招标文件、投标文件和施工合同草案进行评审，对投标工程项目有

4、关招标文件指定的要求及投标文件或合同草案进行评审，项目部组织对各种分包合同进行评审，确保合同条款明确完善，保证各种合同顺利实施。4、图纸数据管理对本工程技术文件有专人管理，图纸、设计变更、工程施工联系单、作业指导书等，从施工开始到工程竣工的全过程进行控制，使其始终处于受控状态，保证文件资料的有效版本及时发放到项目部及相关的各个班组，对无效文件及作废版本及时收回销毁或加盖“作废”标识，确保施工按标书指定的国家现行规范及所附之物料及操作工艺技术规范进行。5、采购管理对供货商选择及产品的质量进行严格控制，保证所

5、采购的产品符合要求。公司组织由经营、材料、技术、安全、设备等相关部门对工程所需材料、设备的供货商进行评审，将评审合格的供货商由公司建立合格供货商名册，并定期对其进行评审。材料采购必须从上述名册中选供货商。采购时必须制定完整的计划、合同并规定按要求的规范、标准严格进行验证。6、建设单位提供的物资管理对建设单位提供的物料进行有效的控制，使其能满足施工的需要，在合同中规定双方的责任，将建设单位提供的物料列入采购计划，按规定对其进行验证、检验、储存和保管，出现问题加以记录并按程序进行处理。7、产品标识与可追溯性管

6、理对原材料、施工过程及竣工工程进行有效的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。对原材料在记录上和实物上进行标识，对重要材料还要记录、使用时间、数量、操作者、操作方法、使用部位，对施工过程在记录上和实物上标识。特殊工序还要记录、跟踪其使用部位。8、工序控制管理对施工工序各个环节的控制：坚持工人持证上岗，操作工人，操作程序、方法必须符合其操作规程的要求，从操作上使工程质量得到保证，对特殊工序必须由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。9、检验与试验管理严格按规定对产品和过程进行检验和试验，确保质量符合要求。1

7、0、检验、测量和试验设备管理按规定对检验、测量和试验设备的购置统一管理。使用、保养和定期检定、核准等进行严格控制，使之保证完好状态并且精度能满足使用要求。11、检验和试验状态管理对检验和试验状态的操作标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。12、不合格品的控制管理对原材料、半成品及工序中不合格品应及时标识、隔离、报审、经过审批，采取相应的措施。针对多次发生的质量问题，作为课题成立QC质量管理小组进行攻关、克服并定期总结，采取相应的预防措施，防止质量问题再发生。13、搬运、储存

8、、防护和交付管理对施工材料搬运、储存、防护和交付使用均由专人负责管理，按规定程序交接，使全过程处于受控状态，防止其损坏或变质。14、质量记录的控制管理质量记录进行标识、填写、收集、归档、储存、保管，均由专职技术人员按规定编制、收集、存盘，对全过程进行严格控制，确保产品达到规定的质量要求。15、内部质量审核管理通过对内部质量体系的审核，验证质量活动及其结果是否符合预定计划的安排，并确定质量体系的有效性。16、培训管理对员工进行上