良中行物流改进项目书

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1、湖北经济学院法商学院论文(设计)题目：关于冷链物流项目改进措施——以良中行企业为例专业：物流管理系（部）：物流与工程管理系年级：学号：1240510133姓名：胡敏指导教师：职称：湖北经济学院法商学院教务部制目录摘要1Abstract1一、SWOT环境分析2（一）优势2（二）劣势2（三）机会3（四）威胁3二、公司的发展定位及发展战略5（一）良中行的发展定位5（二）良中行的发展战略5（三）良中行的战略转移步骤6三、良中行冷链物流问题剖析6（一）食品供应链所遇问题6（二）网点布局所存在的问题7（三）组织结构中可优化问题7（四）物流运输的

2、问题8（五）优之隆美食速递所临问题9四、良中行冷链物流项目改进计划10五、关于良中行发展现状的对策10参考文献14摘要我国冷链物流配送成本高，阻碍了行业的快速发展，文中以良中行公司的食品冷链配送路径为研究对象，通过在传统的路径优化模型中增加制冷成本和货损成本，建立了基于时间窗的冷链物流路径优化模型#实验证明该优化模型能更好的反映冷链物流的特性，能为食品冷链物流实践提供有效的理论指导。关键词：食品冷链物流路径优化良中行AbstractChina'scoldchainlogisticscostishigh,hinderedtherapi

3、ddevelopmentofindustry,thecompanywithgoodboc'spathoffoodcoldchaindistributionastheresearchobject,byinthepathofthetraditionaloptimizationmodeltoincreasecoolingcostsandthecostofdamage,basedontimewindowofcoldchainlogisticsrouteoptimizationmodel#experimentprovedthattheopti

4、mizationmodelcanbetterreflectthecharacteristicsofcoldchainlogistics,provideeffectivetheoreticalguidanceforfoodcoldchainlogisticspractice.Keyword：foodColdchainlogisticsPathoptimization13一、SWOT环境分析（一）优势1、权威性，是国内唯一一家专注于冷冻冷藏食品供应链流程设计和供应链管理服务的现代服务类高新技术企业，总部设在有“九省通衢”之称的湖北武汉，

5、2、公司业务发展迅猛，在良中行冷冻冷藏食品供应链集成服务平台上的业务成交量每年保持100%以上增长规模，成为餐饮业采购必上的平台，在整个餐饮采购行业影响力位居全国第一。3、物流基础设施的支持，公司门店扩展全国，覆盖面广，在全国中心城市开办了40余家专业门店，专注于行业冷链服务的发展，利用供应链管理能力获得行业竞争力。4、具有丰富的产品资源，品牌及产品资源覆盖冷冻冷藏水产、肉禽、调理、蔬果四大类10000余款单品，与国内外500余家知名冷冻冷藏食品供应厂商、100余家专业冷链物流商以及30000家餐厅酒店建立了战略合作联盟。5、公司政

6、策的支持，良中行的领导是很具有前瞻性的。从以往经销商的角色转变成供应链服务提供商。并提出供应链服务模式为B2D（BusinessOnlineDistributionOfflinewithIntegratedService），即为线上交易、线下配送一体化服务。6、着重创新，如主业为B2D“食材买卖网”，并且通过线下“食材节”大型营销活动，完成平台现场撮合交易。更加完善了“美食速递站”的建设和服务。（二）劣势1、外包资源管理难度大，缺乏对供应关系的管理，合作缺乏信任，同时，供应商的服务能力有限，难以满足企业自身的要求，难以实现共赢的局面

7、；而且全部利用外包第三方服务，服务水平层次不齐，仓库风险高，稳定性低、不适合长期的发展。对外包车的管理比较困难，加上车辆信息技术装备落后，无法准确跟踪信息。2、成本较高，冷链运输费用较高，为便于实际运作，优中行将需求量较小的需求地产品集货到附近的中转中心，以获得较低的单位运输成本，却在无形中增加了库存成本，同时降低了时效性。133、规模化运作难度大，配送目的地分散，客户下单时间不统一，无法提高集拼率，难以开展共同配送；没有合理的规划区域配送中心，并且客源不稳定，不利于发展双向运输。4、信息化建设程度不高，作业流程中，信息技术含量低，

8、导致管理信息系统难以发挥作用。例如公司仓库中有货物过期却没有察觉。5、市场细分不准确，营销策略和目标一改再改。优之隆美食速递站的客户定位分为业务类和消费类，但是由于针对业务类客户的销售状况不佳，故公司将年内美食速递站的业务重心瞄准在了