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1、公司试点推进工作办公室9/2009http://eip.bgp.cnpc/sites/hse/tjbgsBGP安全观察与沟通HSE管理理念培训安全经验分享智者用教训避免流血SharingpicturefromUlsanSite营造具有东方公司特色的企业安全文化；激励全员参与，提升安全意识，倡导良好安全行为；启发听众，互相学习，带动全员对安全工作的参与。安全经验分享的目的安全经验分享的意义通过长期坚持开展安全经验分享，能启发员工互相学习，激发全员积极参与，创造一种以HSE为核心的“学习的文化”，促进全员安全意识
2、的不断提高，形成良好的安全文化氛围。安全经验分享的方式无定式课堂注意手机设至静音或振动状态参与，关注课程、积极发言每次一人发言课程概要一、走进杜邦二、公司安全文化及现状三、体系推进试点介绍公司试点推进工作办公室5/2009http://eip.bgp.cnpc/sites/hse/tjbgsBGP安全观察与沟通一、走进杜邦杜邦的安全文化杜邦公司成立于1802年，最初生产黑火药。1802年～1880年，黑火药一直是其主要产品OURSAFETYJOURNEYBEGANATOURBLACKPOWDERMILLSON
3、THEBRANDYWINERIVER我们的安全旅程始于白兰地河畔的黑火药工厂1802年开始火药生产第一套安全章程创立于1811年杜邦的安全文化直线组织对安全负责在高级管理层亲自操作之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂–E.I.duPont1912年开始安全数据统计20世纪40年代提出了“所有事故都是可以预防的”的理念。20世纪50年代推出工作外安全预防方案20世纪90年代提出“目标是零”杜邦的核心价值安全与健康保护环境（致力于安全、健康和环境保护）职业操守（正直和具有高尚的道德标准）尊重和平等待人（公
4、正和尊敬地对待他人）我们的目标是理念态度行为结果职业疾病、伤害、意外都能预防。“零”杜邦公司损工事件率事故发生率每二十万工作小时发生的伤害事故杜邦工作中事故美国工业平均事故杜邦工作外事故杜邦工厂的安全表现Towanda,宾夕法尼亚州（美国）43,433,36026.5Mercedes,阿根廷27,381,40626May,南卡罗莱纳州(美国)24,210,6647.2Buffalo,纽约(美国)22,720,64822.6Altamira,墨西哥21,459,05019.7Mechelen,比利时21,055
5、,61219.1Chungli,台湾20,836,93218.4Maydown,爱尔兰20,796,30010.4EastChicago,印地安那州(美国)19,346,25436.6Seaford,特拉华州(美国)16,921,5805.5ShenZhen，深圳（中国） 21,976,38315.5工厂地点没有失去工作日事故的连续安全小时数上一个失去工作日事故到现在的年数1802183018501900192519451990200020502090面向新世纪的飞跃Birth诞生Growth成长
6、Maturity成熟Birth诞生Growth成长Maturity成熟Birth诞生Growth成长Maturity成熟火药化工，能源,材料生物(biology)、化工、 知识解决方案SustainableDevelopment可持续发展二、公司安全文化及现状公司试点推进工作办公室5/2009http://eip.bgp.cnpc/sites/hse/tjbgs公司于2008年11月邀请杜邦对公司总部，北疆、吐哈、华北三个经理部和海上勘探事业部及基层队进行了一次安全管理评估，访谈了74名高层和管理层领导，10
7、1名操作层员工，安全行为安全观察271人次。安全文化中的积极因素...各级管理者表现出相当强的安全意识，并在许多文件和场合中表达出自己的安全承诺。有责任心、积极主动的安全专职管理人员拥有专业、勤恳、专注和有经验的员工致力于树立“为国家找油找气”的先锋企业形象。系统地研究、塑造和推广安全文化。开始尝试运用一些国际通用的安全指标衡量安全业绩。地震队现场管理相当严谨认真，在HSE管理体系的落实上做了相当细致的工作。某地震队炸药库安全距离炸药库距营房（有员工居住）为46步左右，（每步约1米），即不超过50米。即使是存
8、储炸药的库房，距营地也不会有100米（目测）。存放量进出库班报显示炸药存放量最多时连续几个班超过13T，超过《民爆库管理制度》中10T的限量。在政府颁发的许可证上，明确限量为10T。差距：1、安全没有真正成为企业核心价值之一把安全看作是“工作要求”，还未将安全作为“价值观”来看待。看作是“花费”，还未认识到是“投资”，对安全所带来的收益/回报关注不足；看待安全和生产是对立的角度，未很好平衡两者之间的
