浅谈项目施工成本管理与控制

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1、浅谈项目施工成本管理与控制　　项目的施工成本是项目部为完成本项目合同内全部的施工任务过程中所消耗掉的各项费用的综合，下面是一篇关于项目施工成本管理控制问题探讨的论文范文，供大家阅读与借鉴。　　在当前市场经济不断发展的环境下，建筑施工企业在不断的壮大、数量也在不断的增多，市场竞争愈演愈烈，只有企业的实力不断壮大才能在市场上有立足之地，企业的实力壮大有很多的因素，但降低成本、增加效益是不可或缺的一种手段，作为施工企业的效益源泉就是每个项目，顾项目的施工成本管理与控制占据了举足轻重的地位。　　项目施工成本管理与控制的本质

2、就是千方百计的降低项目的成本，从而争取更大的效益，追求效益的最大化是公司和项目的最终目的，要实现经济效益最大化，必须从项目施工全过程的管理与控制，必须从大处考虑、从细节抓起，方能尽可能全面的做到施工成本的有效控制。　　一、项目施工成本管理与控制的定义和内容　　(一)项目施工成本管理与控制的定义　　项目施工成本管理与控制是在保证满足与业主合同约定的安全、质量、进度环保等约束下，对项目实施过程中所发生的成本费用通过计划、组织、控制和协调等活动控制在一定范围以内，实现预定的成本目标。　　(二)项目施工成本管理与控制的内容

3、　　项目的施工成本是项目部为完成本项目合同内全部的施工任务，过程中所消耗掉的各项费用的综合，其主要由直接费和间接费两个大的方面组成。　　1、项目成本直接费　　直接费用是项目的成本费用的主体，占了项目部成本的90%左右，直接成本费用是指为了完成合同约定的内容，在施工过程中所要消耗的直接费用，其包含了直接工程费和措施费两部分。　　直接工程费即施工过程中直接用于工程实体产生的各项费用，包括人工费、材料费和机械使用费;措施费即施工过程中为了完工程实体所采取的用于采取各项措施而产生的措施费用，包括：特殊季节施工措施费、检验试

4、验费、材料的二次倒运费等。　　2、项目成本间接费　　间接费主要是项目部在项目上为了完成工程实体的组织和管理人员所产生的费用成本，一般间接费包含：管理人员的人工费、办公费、差旅费、招待协调费、固定资产使用费、工会费及教育经费等内容。　　二、项目施工成本管理与控制的原则和程序　　(一)成本管理与控制的原则　　成本管理与控制的原则是大家所熟知的成本控制五项基本原则，即：　　成本最低化原则;　　全面成本控制原则：　　动态控制原则：　　目标管理原则;　　权、责、利相结合的原则。　　(二)成本管理与控制的程序　　项目施工成本管

5、理与控制程序包含了成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核六个主要环节，其中的主要内容是：　　1、成本预测　　成本预测就是在施工前，根据现场调查的实际情况按照一定的方法，对整个项目下一步的施工成本进行估算，以为制定项目的成本计划提供依据。　　2、成本计划　　成本计划就是根据项目制定的项目施工计划而编制的项目成本管理计划，其编制的主要依据由成本预测的数据，项目整体实施性施工组织设计，施工合同文件，工、料、机的市场价格等。　　3、成本控制　　成本控制为最重要的一个环节，是整个项目施工成本管理与控制过程

6、的灵魂，贯穿于整个项目运行的全过程，按照项目开始编制的项目成本计划，对影响项目施工的各项因素进行管理，确保成本计划的顺利完成。　　4、成本核算　　施工成本核算是在施工过程中按照一定的时间或节点对前段施工项目所产生的各种费用进行归集，核算出施工成本的实际发生额。　　5、成本分析　　成本分析是在成本核算的数据上进行分析整理，对照成本计划进行检查，在成本管理控制上哪里达到了预期要求，哪里没有有效的完成指标，并对上述施工项目成本管理过程进行总结和评价。　　6成本考核　　成本考核时在项目进行到某一阶段或项目结束后，在成本分析

7、的基础上看最初成本计划的完成情况，并根据完成的情况好坏按照规定进行奖罚，通过奖罚来调动项目参与人员的工作积极性，更好的完成任务指标。　　三、项目施工成本管理与控制过程中存在的问题　　(一)成本管理与控制的意识在加强但面度不够广　　现在企业中成本管控的规章制度得到了较大的完善，公司将项目成本管控的重要性放在很高的位置，相应出台了很多的配套管理办法，但是成本管控在项目上还没有深入，有的项目领导和计划、财务部门比较重视，但参与项目管理的整体人员对于成本控制与管理的认识都不够，仅仅是听说过，而没有系统的学习过、认真的研究过

8、，违背了全面成本控制原则。项目施工成本管理与控制是一个全过程贯穿、全方面覆盖、全员参与的管理过程，不是计划人员统计下数据，财务人员套一下报表就完成了的，在有些项目上定期的成本统计和分析完全流于形式、成了应付差事，成本分析的报表已经上报了公司，但项目人员毫无所知的情况不乏多见。　　(二)成本管理与控制的整体指标有但分解不到位　　项目上场后公司对项目进行了详细的