山川管理规定培训

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1、山川管理规定培训CentreeSystemTraining引言无规矩不成方圆一致的方向，共同的目标——共创绿色山川，同享美好未来！目录一、薪酬福利二、绩效考核三、考勤休假四、6S现场管理五、员工行为规范六、工作服管理七、食堂、门卫、宿舍、车间进出入八、安全事故处理九、员工离职一、薪酬福利三原则按劳分配、奖勤罚懒、效率优先薪酬体系=工资体系+福利体系员工月薪酬=基本工资+岗位工资+绩效工资+各种补贴（福利费/礼金/奖金）-个人依法负担的社保费-公积金费-个税；工人薪酬=基本工资+浮动薪资+加班费+绩效工资（仅指班组

2、长）+各种补贴（福利费/礼金/奖金）-个人依法负担的社保费-公积金费-个税等）薪资计算事假、病假、迟到、早退、未打卡、旷工vs.工伤假、婚假、丧假、产假、节育假、年休假vs.绩效成绩薪资发放10号前发放福利体系社保公积金入职月起年休假满一年（含试用期），带薪年休假5天补贴餐饮补贴100元/月；高温补贴等福利100元卡/实物礼金结婚礼金600元亲属丧礼600元奖金平时&年终集体活动春游植树党员红色游年终晚会等二、绩效考核三原则公开客观双向四内容业绩管理态度行为规范时间每月1-8号完成月度考核；12月中旬完成年度考核

3、流程自评31号前提交《月度工作计划》和《述职报告表》至直接上级→直接上级2号前完成《绩效考核表》→管理部3号前完成考评并汇总，成绩公开→直接上级5号前完成绩效面谈：（80分以下）填写《绩效考核结果评定表》（90分（含）以上或70分（含）以下）→管理部8号前核算工资→15号前可申诉→更正&应用于次月工资计算方法绩效基数*分数/100（60~75者，绩效基数*0.5；60分以下者，绩效计算*0.3）结果薪酬异动教育、培训（迟到5次/司机出交通事故/安全事故、月请假达15天：当月绩效为0）注意绩效考核各项表单可定期调整

4、，调整后须发送至管理部备案。扣分依据1（《绩效考核补充细则》）不按时提交部门绩效考核表，每迟延一天，扣5分/天。上班期间擅自离岗、随意串岗、上网玩游戏、利用办公室电话聊天等违反《员工行为规范》行为的，每次扣2.5分；经提醒一次后仍犯的，扣5分/次；情节严重的，报总经理处理。参加公司活动，公司要求签到而不签到的，扣2.5分/次；未向活动负责人请假，迟到超过5分钟且低于15分钟的，扣5分/次，迟到超过15分钟的，按缺席论处；活动期间擅离的，扣5分/次；未向活动负责人请假而缺席的，扣10分/次；部门经理不积极督促本部门

5、员工参加的，扣10分/次。凡重大活动未按要求统一着装的，扣2.5分/次。扣分依据2（《绩效考核补充细则》）下班未关分管范围内门窗、电器设施、室内私自接配电线及装接电器、未按正确操作规程、规定使用电器、设备、设施的，扣5分/次；经提醒一次后仍犯的，扣10分/次；导致事故的，取消当月绩效奖金。工作服务态度不好（被投诉、反映、举报，经查属实的）以及与同事不能相互配合致使工作受到严重影响的（如于工作场合大吵大闹、撕扯的），扣10分/次；直接领导或部门领导在场而不及时制止、处理的，扣10分/次。对直接领导或部门领导安排的任

6、务不完成或延误完成的，扣5分/次；不按规定程序办事或未与领导沟通协商擅自决定且事后不向领导汇报的或弄虚作假、隐瞒错误，经查属实的，扣5分/次；不服从直接领导及部门领导工作安排且无书面理由的，扣10分/次；下属当场顶撞直接上级或与部门领导争吵的，取消该下属当月绩效奖金。扣分依据3（《绩效考核补充细则》）不爱惜公共财物、丢失公司财物、铺张浪费扣5分/次；经提醒一次后仍犯的，扣10分/次；故意损坏公司财物扣10分/次，且应照价赔偿。借阅公司杂志超期不归还的，每逾期一天，扣2.5分；私自拿走公司报架上报刊杂志的，扣10分

7、/次。随地垃圾、吐痰的，扣2.5分/次；随地扔烟头的，扣10分/次。于公司宿舍或工作场所内赌博的，取消当月绩效奖金。员工间打架、聚众斗殴的，取消当月绩效奖金，立即开除。未经发文部门许可而撕毁、破坏公司宣传橱窗及内容、消息、通知、公告等文件或其他张贴物的；对于公司决定的事情或规章制度、管理规定无书面理由不予执行的；会议中不提意见、会后乱说破坏公司形象的；有意见不向直接领导或相关部门沟通、反映却随意以口头、书面、网络等方式发表、散布不利于公司管理言论的；制造、传播、散布谣言的；索贿、受贿、利用职权谋取私利的；泄漏职务

8、秘密或公司秘密以及其他严重损害公司形象、利益的行为的，一律取消当月绩效奖金；情节严重的，经报总经理后作立即开除处理。工人/后勤/返聘（男≥60岁；女≥50岁）等员工直接适用于各自《奖惩管理规定》，另行进行培训。本部分员工主要从安全、纪律、品质、6S、配合五大方面进行考核。浮动薪资基数统一为200元/月。员工表现直接与浮动薪资挂钩。当月浮动薪资发放数额=200元-扣罚部分。