精益生产通用培训课程

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1、通用汽车全球制造系统GM-GMS(GeneralMotorsGlobalManufacturingSystem)—上海通用汽车培训师施增虎PresentedbyTony,MasterTrainer,ShanghaiGeneralMotors2003.09.12StandardizedWorkandGM-GMS标准化工作和GM-GMSStandardization标准化ShortLeadTime缩短制造周期ContinuousImprovement不断改进Built-In-Quality造入质量PeopleI

2、nvolvement人员参与GMGMS5Goals5目标(BPD)CustomerEnthusiasm客户热忱Standardization标准化Built-In-Quality制造质量ShortLeadTime缩短制造周期ContinuousImprovement不断改进PeopleInvolvement员工参与5Principles5项原则(GMS)Safety安全Quality质量Cost成本Responsiveness响应OrganizationDevelopment组织发展SGM经营理念SGMPh

3、ilosophySOS标准化操作单JIT岗位指导培训5S(WPO)工作场地有序安排VisualControl目视控制ISO-9000SPC统计过程控制MSA测量系统分析PPAP生产件认可程序APQP产品质量先期策划KCDS关键特征指示系统PFMEA过程失效模式分析DFMEA设计失效模式分析QSA质量系统评估DOE实验设计PDCAPPS实际问题解决CIP不断改进OnepageReportEffectivemeetingPresentationSkillRoleofLeaderSafety&healthTeam

4、building/PowerLeadershipGetorganizedManagingStress&ChangeMaterialPullSystem物料拉动系统LeadTimeReduction缩短制造周期精益生产的历史1955---丰田制造系统(ToyotaProductionSystem)1979---质量网络(GMQualityNetwork)1983---(新联)同步生产系统NUMMI(NewUnitedMotorsManufacturingInc.,NaoSynchronousMFGSystem

5、)1990---EISENACH精益生产系统(EisenachProductionSystem-TommyLasiroa)1995---(德尔福)制造系统(DelphiManufacturingSystem)1996---通用汽车全球制造系统GM-GMS(GeneralMotorsGlobalManufacturingSystem)1998---竞争制造系统(GMCompetitiveMFGSystem)Standardization标准化Standardization标准化ShortLeadTime缩短制

6、造周期ContinuousImprovement不断改进Built-In-Quality造入质量PeopleInvolvement人员参与GM-GMSStandardization标准化WithoutStandardization没有标准化WithStandardization有了标准化StandardizedWork标准化工作StandardizedWorkis:标准化工作是:thedocumented,currentbestmethodtosafelyandefficientlyperformworkt

7、hatmeetsthenecessarylevelofquality.成文的、目前最好的、安全及有效完成工作的方法,以达到必要的质量水准。Built-In-Quality造入质量Standardization标准化ShortLeadTime缩短制造周期ContinuousImprovement不断改进Built-In-Quality造入质量PeopleInvolvement人员参与GM-GMSBuilt-In-Quality造入质量StandardizedWorksupportsBuilt-In-Quali

8、ty标准化工作支持造入质量Documentsbestoperationsequence记录最佳操作顺序Documentsqualitychecksandkeyqualityoperations记录质量检查及关键质量操作Supportsteammemberqualitythrougheliminationofvariation通过消除偏差来支持组员质量Supportsproblemsolving支持解决问题Shor

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