员工招聘以及流失率分析报告

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1、员工招聘及流失率分析报告一、调查分析的目的1、通过对员工流失率分析,掌握公司的员工流失整体情况及规律。2、对员工离职原因进行汇总分析,及时发现公司管理中存在的问题,并了解员工真实的心理状态。  3、为公司改进管理和政策调整提供参考,对发现的问题及时整改,不断提高员工满意度和凝聚力,保证公司快速稳定的发展。  二、员工离职信息分析1、2015年1-8月招聘及流失情况统计与2014年对比分析:2015年人事分析表月份招聘面试人数期初人数录用人数离职人数期末人数离职率备注2015.110147241452.7% 2015.254145191376.2% 2015.

2、332013755141787.3% 2015.414717825121915.9% 2015.5120191122717613.3% 2015.661176671753.8% 2015.7821754111686.1% 2015.81221681171723.9% 合计916 11691 6.2% 公司目前在职人数:172人。2014年人事分析表年份招聘面试人数期初人数录用人数离职人数期末人数离职率备注2014年8198090149 4.7%2014年全年招聘819人,最终录用80人,离职90人,2014年12月在职人数为149人。全年平均离职率为4.7%

3、。2015年1-8月员工招聘面试人数已达到916人,录用人数为116人,离职人数为91人,目前在岗人数为172人,离职率为6.2%,离职率比2014年提高了1.5%。其中2015年5月是本年度离职波动最大的一个月,离职人员以馄饨车间员工为主。馄饨车间从3月份组建以来,综合部全力招聘配齐整组人员。目前馄饨车间离职员工总数为37人,在职人数为14人。2、员工面试到岗情况分析1)2015.8月员工面试到岗情况 报名人数面试人数到岗人数3天内离职5天内离职7天及以上离职稳定人员一车间122112622 2二车间2116 23馄饨1711213行管103   3合计 

4、12247294311占比 100.0%38.5%61.7%8.5%6.4%23.4%15年8月迎来了公司的高产期,招聘压力特别大。要求组建一条新的包装线、馄饨车间人员补齐。综合部想方设法,通过各种渠道招聘员工。8月份面试122人,到岗47人,而最终只稳定了11人。2015年1-8月员工面试到岗情况部门报名人数面试人数到岗人数3天内离职5天内离职7天及以上离职稳定人员一车间9169163284119二车间274155251084行管1730113合计 9163231662912116占比 100.0%35.3%51.4%9.0%3.7%35.9%2015年1

5、-8月份的仅仅招聘工作量相比2014年就提高了67%。2015年1-8月参加本地区日常招聘会24次,大型招聘会4次(春节招聘会、职院毕业生专场招聘会,江汉人才网2场公益招聘会)。1-8月招聘面试的人员总数为916人,面试筛选后到岗323人,占比为35.3%。员工到岗后3天之内就离职的占51.4%。5天内离职的占9.0%,7天及以上的离职的占3.7%。不适应的员工反应的情况有:加班时间太长、工资不高、馄饨包的太慢赚不到钱、馄饨馅味道受不了、馄饨馅太硬手指磨烂、车间不透气太闷、包装线晕机、老员工排挤、管理人员管理强硬蛮横、车间太热等。目前最大的问题就是员工招进来

6、后留不住,有的员工甚至做了15天、20天宁可不要工资也要走。  三、离职原因分析及建设:  根据员工的离职单、离职人员面谈,把员工离职情况进行了归纳总结,其主要离职原因有以下几条:  (1)受社会大环境影响,物价上涨较快,员工仅靠加班加点增加的收入增长被物价上涨抵消,而周边企业涨薪幅度较大,对我公司员工形成一定的冲击和影响,使我公司的薪酬不再具有优势吸引力而导致部分员工离职。保底工资15年平均月工资工作时间及休假其它福利本公司保底15002538跟着排单走,忙时一个月都无休社保、节日福利、员工宿舍少部分有空调、工作餐免费等周边1保底26503200-3500

7、12小时倒班,一周休一天社保、节日福利、年终奖、员工宿舍全部有空调周边2保底16002800-3500随生产走,基本一月可休4天社保、节日福利、年终奖、员工宿舍全部有空调年终奖按月一个月发300元周边3保底22003000左右12小时倒班,倒班休,一月4天社保、节日福利、年终奖、员工宿舍全部有空调(2)工作环境:一车间鱼味较重,二车间封闭式不透风较闷,刀削面、粉丝前段夏季炎热室温可达50度等。(3)车间管理问题:一线管理人员与员工产生摩擦,言语过激等。有时可能就是两句对话就导致员工流失。(4)后勤问题:吃饭、住宿问题,房间水箱、门、灯等损坏频繁修理缓慢。(5

8、)员工因另有发展、家庭原因、个人原因而导致辞职。(6

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