xxx施工管理概论

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1、二级建造师执业资格考试《建设工程施工管理》2013年部分省市二建及格线特点1：内容多，知识面广，但比较系统施工管理这门课程包含了7章，内容多，主要讲了9个方面的内容。但比较系统，简单来说，就是把施工过程的管理任务三控三管一协调全部包含进去，同时加入了风险管理和建设工程监理的部分内容。课程特点特点2：学习的深度要求不高施工管理这门课程一级建造师也考，教材涵盖的内容基本相同，但和一建相比，要求较低。如果全面并且深入学习，时间上来不及也无必要。　仅仅知道考点分布和大纲中关于具体知识点的要求是不够的，还需要知道具体知识点的学习深度，哪些需要理解，哪些需要记忆。特点3：和实务部分联系紧密　　施

2、工管理的成本控制、进度控制、合同管理三章和实务部分结合紧密，是学习案例部分的基础。特点4：考试均为客观题施工管理考试总分120，70道单项选择题，25道多项选择题。“信心不足，时间不够”备考办法a.充分利用面授机会，掌控必考知识点，省去自己琢磨、整理归纳的时间；b.合理安排学习计划和时间，对不熟悉的科目多学，巧学。c.少记，精记，记住关键词，用最精炼语言（如顺口溜）记住要点，对付选择题。备考方法方法1：系统全面，常识制胜。　　本门课的知识点是系统的，所以在学习的过程中要系统学习知识点背后的合理性和必然性，掌握一种科学施工管理的常识，这种常识是出题者认为二级建造师应具备的常识。你掌握了常

3、识，自然什么题目都能轻松应对。方法2：重点章节，重点把握　　对于本课程考试涉及分值较大的章节，做重点学习。对于实务可能涉及的重要知识点，如工程量清单报价、索赔、安全控制和合同管理等。尽管本门课对其深度要求不高，但实务部分考试要求掌握，也要做重点学习，统筹兼顾。方法3：掌握客观题的作答技巧　　客观题正确解答的关键不在于记住，而在于找出。在课堂学习过程中也会穿插一些习题、真题做练习。方法4：依托教材讲义，互动学习　　讲义是对教材的浓缩，课程的讲解顺序也和教材保持一致，目的是更方便学习。第四版教材课程内容简介由七个部分的内容组成:第一章施工管理概论第二章施工成本控制第三章施工进度控制第四

4、章施工质量控制第五章建设工程职业健康安全与环境管理第六章施工合同管理第七章建设项目信息管理。其中第一章项目管理的基本原理和施工项目管理领域的目标控制(成本控制、进度控制和质量控制)和施工合同管理是本考试科目的核心知识。各章分数分布第一章每年考试涉及的分值在22分左右；主要是项目管理中基本概念、施工企业的组织结构、动态控制、项目经理职责、风险管理和建设工程监理六方面的内容。其中，施工企业的组织结构一节是学习的难点。2Z101000建设工程施工管理概论项目的目标费用（成本）目标进度目标质量目标项目管理的核心任务是项目的目标控制。2Z101010施工方项目管理考点一建设工程项目管理一、建设工程

5、项目管理的概念内涵：从项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使项目费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。(高频考点)二、建设工程项目管理的类型按建设工程项目不同方的工作性质和组织特征，项目管理可划分为以下类型：(l)业主方的项目管理(包括投资、开发方和代表业主利益的咨询公司方的项目管理)。(2)设计方的项目管理。(3)施工方的项目

6、管理(包括施工总承包方和分包方的项目管理，另外还包括施工总承包管理方P2、P5)。(4)供货方的项目管理(包括材料和设备供应方的项目管理)。(5)建设项目工程总承包方的项目管理(包括施工和设计任务综合承包，施工、采购和设计任务综合承包等的项目管理)。由于业主单位是建设工程项目生产过程的总集成者、总组织者，因此对一个建设工程项目而言，虽有代表不同利益的管理者，但是业主的项目管理是管理的核心。1．项目决策期管理工作的主要任务是()。A．确定项目的定义B．确定项目的范围C．确定项目的目标D．确定项目的阶段经典考题2．对于一个建设工程项目而言，()是管理的核心。A．设计方的项目管理B．施工方的项

7、目管理C．业主方的项目管理D．供货方的项目管理3.项目管理的核心任务是项目的（）。【2010真题】A．组织协调B．目标控制C．合同管理D．风险管理4.某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于建设项目()。A．设计方的项目管理B．工程总承包方的项目管理C．施工方的项目管理D．采购方的项目管理三、业主方项目管理的目标和任务1.业主方项目管理目标投资目标；进度目标；质量目标。进度目标项目动用的时间，即交付使用的时