管理者的角色定位与认知培训课程

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1、《管理者的角色定位与认知》主讲：鼎睿--管理提升训练.管理优化咨询TELL:0755-83170020www.drtogether.com鼎睿培训鼎睿以具有发展潜力的中国企业和职业人员管理能力提升为核心服务对象。以“使中国的职业管理者能够得到世界上最成熟实用的管理知识和管理工具”为使命。致力于企业管理系统和个人管理能力持续升级，立志成为中国专业的企业管理培训和咨询综合服务商。在培训方面：鼎睿独创自我管理能力提升实战训练营、团队管理能力提升实战修炼营、领导力发展实战工作坊，为企业管理水平提升和职业人管理能力提升提供“一站式”综合服

2、务。引入国内和国际成熟职业经理人认证课程，为客户提供管理胜任力测评、管理提升培训、企业实地“操刀”演练、专家工作坊式辅导，实现了中国企业管理和人才提升需求“工具化”、“方法化”、“实战化”TELL:0755-83170020www.drtogether.com鼎睿咨询在咨询方面：鼎睿以有效地提升企业的整体管理运作效率和核心竞争力为目标，依托来自企业一线的高层管理者和行业内管理专家资源，致力于：中小企业管理优化：订单履行流程为核心的全面管理系统优化咨询式顾问服务：行业长期深度涉水的实战派人士为您的企业提供决策咨询及贴身服务咨询式培

3、训服务：根据企业核心改善需求，鼎睿顾问团队提供教练式知识转移培训服务，培训服务结束后六个月内顾问团队提供建议、辅导、辅助完善，进行纠偏和知识经验支持TELL:0755-83170020www.drtogether.com一、空杯心态二、稻穗心态三、童心（好奇）心态如何参加本次培训？TELL:0755-83170020www.drtogether.com对于新环境，他们有良好的适应能力www.drtogether.com他们对新事物充满好奇，这使他们时刻处于最佳学习状态！www.drtogether.com他们疯狂的学习……ww

4、w.drtogether.com他们敢于探索……www.drtogether.com他们对未知事物充满好奇！www.drtogether.com他们勇于挑战新的高度！www.drtogether.com他们对未经历的事也表现的从容不迫www.drtogether.com他们懂得彼此依靠www.drtogether.com一、管理概念的基本认知二、角色认知、定位与转换三、管理者角色的三个维度四、管理者的自我修炼课程内容TELL:0755-83170020www.drtogether.com一、管理概念的基本认知TELL:0755-

5、83170020www.drtogether.com一、管理概念的基本认知管理的起源与发展。（一）、什么是管理？TELL:0755-83170020www.drtogether.com一、管理概念的基本认知(二)、管理的定义管理大师PeterDrucker说：——“管理是为组织提供指导，领导权并决定如何利用组织资源去完成目标的活动”我们的定义：管理（management）就是通过对组织资源的计划、组织、领导和控制，以有效和高效率的方式实现组织目标的过程。www.drtogether.com一、管理概念的基本认知（三）、管理的

6、再认知管人理事？管事理人？TELL:0755-83170020www.drtogether.com一、管理概念的基本认知行政管理、经济管理、社会管理、城市管理、卫生管理、工商管理等等。在现代市场经济中工商企业的管理最为常见。每一种组织都需要对其事务、资源、人员进行管理。每一个人也同样需要管理，比如管理自己的时间、健康、情绪、学习、职业、财富、人际关系、社会活动等。企业管理可以划为几个分支：人力资源管理、财务管理、生产管理、采购管理、营销管理等。在企业系统的管理上，又可分为企业战略、业务模式、业务流程、企业结构、企业制度、企业文化

7、等系统的管理。（四）、管理的分类www.drtogether.com一、管理概念的基本认知（五）、管理的层级及能力要求能力层次管理能力（%）人际交往能力（%）业务能力（%）高层领导473518中层领导314227基层领导183547TELL:0755-83170020www.drtogether.com一、管理概念的基本认知（六）、管理的职能管理学中的四项基本职能管理职能计划选定目标及实现的方法组织分配任务对任务负责成就控制检测活动并纠正领导用影响力去激励员工原材料资源人力财力技术信息工作绩效实现目标产品服务效率效益www.d

8、rtogether.com一、管理概念的基本认知主要职能例子计划确定所需要的资源；制定每天、每周、每月的绩效目标；制定工作日程表；预期将要出现的问题，并做好准。组织保证团队成员了解自己的角色和职责；确定最适合特定任务的人选；给团队成员分配工作；协调成员的行动。人