产品生命周期管理学员

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1、华成研发咨询系列课程之RDM050产品生命周期管理课程目录5、产品开发体系4、产品规划体系6、产品经理的培养2、产品管理组织体系1、产品生命周期管理概述3、产品决策体系单元一、产品生命周期管理概述公司经营的三种模式项目型产品型运营型产品生命周期管理过程产品全生命周期管理过程产品策划产品开发产品运营产品成功的标准市场成功财务成功如何理解市场成功和财务成功利润市场份额产品版本1产品版本2产品版本3版本N产品链管理架构启动计划经验数据库控制总结项目管理体系PMT市场管理体系公司愿景与目标产品战略（平台/技术/产品）产品战略管理计划与调度采购物料制造产品订单交付客户服

2、务物流管理供应链管理体系项目任务书产品开发项目任务书技术/平台开发项目任务书客户满意度客户不满意度很好的执行很差的执行基本需求基本需求最好满足的需求最好满足的需求兴奋需求兴奋需求市场需求管理流程、工具、方法公司KPI项目KPI公司战略绩效管理体系资源部门KPI产品线KPICRMPLMERPOA企业知识门户（EKP）基于业务IT规划路标规划业务计划产品线业务计划竞争信息战略分解技术发展市场需求PACPAC战略、流程驱动的组织体系商品化商品化PDTPDTLMT产品开发管理体系（R）（M）资源资源资源研发市场支持PM职位体系和技术任职资格技术开发（T）平台开发（V）

3、TDT技术开发体系课程目录5、产品开发体系4、产品规划体系6、产品经理的培养2、产品管理组织体系1、产品生命周期管理概述3、产品决策体系单元二、产品管理组织体系产品管理组织运作中常见的问题没有一个人/部门对产品的成功负责（老板就是超级产品经理）产品开发仅仅是研发部门的事，部门之间协调困难人员忙闲不均研发人员忙于“救火”产品管理组织（软件）营销体系（市场与销售）研发体系（开发与实现）服务体系（工程实施与售后服务）市场VS销售推销模式：研发—生产—销售营销模式：市场—研发—生产—销售—市场销售：能把一个用户看来不如竞争对手的产品以高于对手的价格卖给客户，而客户还感

4、激你市场部的总体职能（1）制定企业中期（3~5年）营销战略规划、实施方案和监控体系（参谋部）选定目标市场，明确企业为哪部份人服务，了解目标客户群众的需求和竞争对手状况（特种部队）市场部的总体职能（2）根据市场需求和竞争格局设计出具有明显差异化特征的完整产品并培训销售团队（装备与后勤保障部）在选定的目标市场上通过相对省钱省力的方式大面积地去激发目标客户的需求（空军部队）市场部典型组织产品管理团队PAC：产品审批委员会，负责产品战略决策PMT：产品管理团队，负责产品规划，是PAC的参谋机构（做正确的事）PDT：产品开发团队，负责在PAC的授权下完成产品开发任务，对

5、产品的市场成功和财务成功负责（把事情做正确）TDT：技术开发团队，负责在PAC的授权下完成技术开发任务，对技术成功负责LMT：生命周期管理团队，负责产品运营公司总裁人力资源总监财务总监市场部总监研发部总监制造部总监采购部总监客服部经理内销部经理进出口部经理系统工程经理电子工程经理软件工程经理机械工程经理制造部经理装配部经理检测部经理生产计划经理生产采购经理行政采购经理职能型组织结构职能型组织结构的特点“各人自扫门前雪”（“你们市场部……”）签字审批手续繁杂，没完没了地转来转去，造成机构臃肿运作好时进度却很慢；如果运作不好很少有产品能及时推出而且具有竞争力（踢皮

6、球，嗓门或权力大的人进行决策）不同职能部门里的人观念的偏差所形成的产品，经常与成功背道而驰公司总裁人力资源部总监财务部总监项目A项目经理项目B项目经理开发部经理市场部总监法律部总监系统机械软件制造部经理制造检测组装供应部经理采购品保质检项目管理专员设计评审培训开发部经理系统机械软件制造部经理制造检测组装供应部经理采购品保质检项目管理专员设计评审培训项目型组织结构研发模式的演变跨部门的产品开发团队（PDT）核心成员外围成员策划计划监控组织协调评价操作反馈项目经理财务市场采购制造技术支持开发渠道服务渠道支持软件硬件结构系统工程手册定价投入产出分析竞争对手分析客户调

7、研渠道管理行销策划供应商优选器件优选采购订单跟踪供应商管理试产工艺工程生产测试测试知识产权成本核算培训标准项目经理物料计划公司总经理人力资源部总监财务部总监产品线总监结构部经理研发总监市场总监制造总监技术支持总监硬件部经理测试部经理解决方案经理产品部经理采购部经理工艺部经理生产计划经理工程部经理客服部经理PDT经理APDT经理BPDT经理C张工王工小李牛工陈工吴工陈工刘工周工陈工郑工季工卢工钟工小王王工李工何工庞工乔工周工王工苗工施工矩阵型组织结构PAC跨部门团队的好处资源分配体现市场驱动创新的原则权力的设置保障了创新概念的实施有利于个人学习与组织学习的兼顾有

8、利于隐性知识和经验的获得有利于跨越组织