产品设计方案与制程选择制造

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1、生產與作業管理產品設計與製程選擇-製造業組員︰M994012032鍾睿瀚M994012024陳霈瑀M994012019林俊賢M994012014林士超M994012038李峻瑋指導教授:盧淵源教授流程選擇流程類型（依據流程的作業內容來分類）轉換流程加工流程組裝流程測試流程流程選擇流程結構零工式流程Hayes與Wheelwright定義四種主要的流程結構小量生產多樣的產品，且大部分產品的製造步驟並不相同標準化的零工式流程，應用於產品線相當穩定的企業，不論是依據顧客訂單生產或是計劃生產，每樣產品是以週期批次的

2、方式生產批次流程流程選擇流程結構連續流程Hayes與Wheelwright定義四種主要的流程結構各工作站間以非連續、固定的速度，按照一定的順序完成產品的生產方式http://www.youtube.com/watch?v=Ja9cPX6UU3E對同性質的物料，進行加工處理裝配線流程選擇產品流程矩陣流程生命週期階段流程結構少量.低標準化常僅有一種多種產品少量一些主要產品多量多量.高標準化日常用品I零工II批次III組裝線IV連續流程沒有(不可行)沒有(不可行)彈性(高)單位成本(高)彈性(低）單位成本(低)

3、印刷廠法式餐廳重機械咖啡汽車組裝漢堡製糖煉油廠產品結構產品生命週期效能指標損益平衡分析特定流程設備的選擇鑽孔機轉印機一般用途特殊用途損益平衡分析設備選擇的主要決策變數決策變數考慮因素決策變數考慮因素初期投資價格製造商適用現行的模式空間需求供應和支援設備的需求彈性一般與特殊目的設備的比例產出率實際與估計產能比整備需求複雜性換線的速度產品品質規格的一致性不良率維護複雜性頻率零件的供應力作業需求易用程度安全性人體工學的影響過時市場現況修改為其他用途人員的需求直接與間接人員的比例技能與訓練在製品緩衝庫存的時間與需

4、求損益平衡分析適用的情況Break-evenanalysis是選擇流程或設備時的分析工具，且透過損益平衡圖我們可以清楚的了解到，產品在不同銷售量或產量下的利潤或損失。損益平衡圖損益平衡分析範例6.1有一家製造商有下列幾種方案取得生產所需的機械零件向外購買零件，成本為200美元/單位使用半自動車床之成本：固定成本為80000美元，變動成本為75美元/單位。使用加工中心之成本：固定成本為200000美元，變動成本為15美元/單位。總成本＝$200X需求量總成本＝$80000$75X需求量總成本＝$200000

5、$15X需求量損益平衡點A之計算︰80,000+75xQ=200,000+15xQQ=2,000TC=80,000+75xQTC=200,000+15xQTC=200xQ利潤最大化原則BDCA收益外購加工中心半自動化車床損益平衡點B之計算︰200xQ=80,000+75xQQ=640050100150200250300金額2505007501000125015001750200022502500數量成本極小化Sales=300xQ結果依需求生產量來選取方案(成本極小化)0~640單位時，選方案一，外購64

6、0~2000單位時，選方案二，半自動化車床2000單位以上時，選方案三、機器中心損益平衡分析範例6.1損益平衡分析的延申損益平衡分析使用方法一、方程式法二、圖解法三、邊際貢獻法損益平衡分析的假設總成本區分為不隨產出水準變動之固定成本及會隨產出水準變動之變動成本兩部分。在攸關範圍內，總收入及總成本與產出單位之關係呈線性。只產銷單一產品，如有多種產品時，其產銷售組合比例維持不變。損益平衡點A之計算︰80,000+75xQ=200,000+15xQQ=2,000TC=80,000+75xQTC=200,000+

7、15xQTC=200xQ利潤最大化原則BDCA收益外購機器中心半自動化車床損益平衡點B之計算︰200xQ=80,000+75xQQ=640050100150200250300金額2505007501000125015001750200022502500數量成本極小化Sales=300xQ邊際貢獻法下損益平衡點之計算︰1.外購：0÷(300-200)=02.半自動化車床：80,000÷(300-75)≒3563.機器中心：200,000÷(300-15)≒702356702損益平衡分析使用方法一、方程式法(

8、equationmethod)銷貨＝變動成本及費用＋固定成本及費用＋利潤銷貨（TR）＝單位售價（UR）×銷量（Q）總成本（TC）＝單位變動成本（UVC）×銷量（Q）＋固定成本及費用（TFC）損益兩平時TR＝TC即UR‧Q＝UVC‧Q＋TFC二、圖解法畫圖步驟：(1)標示出座標圖，橫座標表示銷售單位，縱座標表示金額。(2)畫出總成本線。(3)畫出總收入線。(4)總成本線與總收入線交會點即為損益兩平點。利量圖（PVgraph）的功