制造企业逆向物流管理模式探讨(1)

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1、制造企业逆向物流管理模式探讨(1)摘要如何有效地利用逆向物流提升企业的竞争优势是当代制造企业面临的新课题。本文在分析逆向物流运作面临的问题的基础上，对我国制造企业逆向物流管理模式做了初步探讨，并提出了制造厂商逆向物流管理的五种可供选择的模式。　　关键词逆向物流退货回收供应链　　　　前言　　随着人们环保意识的增强，环保法规约束力度的加大，对企业伦理道德的呼唤，原先被忽视的逆向物流逐渐受到物流学者和企业经营管理者的重视。逆向物流战略已成为制造企业强化其竞争优势，维系顾客满意度和忠诚度，提高其供应链整体绩效水平的重要手段。逆向物流运作的好坏将

2、直接影响到企业的社会信誉、在公众中的形象和知名度，产品的质量评价、客户服务水平、企业的经营成本和效益。我国在逆向物流方面起步还比较晚，制造企业正面临着巨大的挑战，但在这样一种发展趋势下，制造企业不得不开始着手于建立自己的逆向物流系统，使自己的企业能够在这方面具有竞争力。　　　　一、制造业厂商逆向物流的作用　　　　(一)保护环境，提升企业的社会信誉　　在我国，制造业“三废”污染每年所造成的经济损失超过500亿元。废旧产品的无序回收，以及原始落后的拆解处理造成的资源浪费、使得环境污染情况十分严重，首先是对废旧产品中大量难以回收的有用资源被当

3、作垃圾随意丢弃或者填埋；再就是废旧产品中含有的有毒有害物质没有进行专门处理，特别是拆解过程中“三废”直接排放，给周边环境及居民健康造成了危害。社会对于商业道德的呼声越来越高，一个企业在创造利润的同时，不能忘记自己社会人的责任。实施逆向物流不仅仅是对于所售出产品的负责，同时，也体现出对于生态环境的负责。这种责任感能够传达给消费者，在社会上树立良好的企业形象。另外，由于不可再生资源的稀缺以及对环境污染日益重，各国都制订了许多环境保护法规，为企业的环境行为规定了一个约束性标准，企业的环境业绩已成评价企业运营绩效的重要指标。为了改善企业的环境行

4、为，提高企业在公众中的形象，许多企业纷纷采取逆向物流战略，以减少产品对环境的污染及资源的消耗。　　(二)降低成本，提高效益　　减少物料耗费，提高物料利用率是企业成本管理的重点，也是制造企业挖掘“第三利润”的重要手段。然而，传统管理模式的物料管理仅仅局限于企业内部物料，不重视企业外部废旧产品及其物料的有效利用，造成大量可再用性资源的闲置和浪费。由于废旧产品的回购价格低、来源充足，对这些产品回购加工可以大幅度降低企业的物料成本。特别是随着经济的发展，资源短缺日益加重，资源的供求矛盾更加突出，回收物流将越来越显示其优越性。　　(三)提高顾客价

5、值，增加竞争优势　　在当今顾客驱动的经济环境下，顾客价值是决定企业生存和发展的关键因素。众多企业通过逆向物流提高顾客对产品或服务的满意度，赢得顾客的信任，从而增加其竞争优势。对于最终顾客来说，逆向物流能够确保不符合订单要求的产品及时退货，有利于消除顾客的后顾之忧，增加其对企业的信任感及回头率，扩大企业的市场份额，而逆向物流战略是达到这一目标的有效手段。另一方面，对于供应链上的企业客户来说，上游企业采取宽松的退货策略，能够减少下游客户的经营风险，改善供需关系，促进企业间战略合作，强化整个供应链的竞争优势。特别对于过时性风险比较大的产品，退

6、货策略所带来的竞争优势更加明显。　　　　二、制造业逆向物流运作面临的问题　　　　尽管逆向物流能给企业带了经济效益和社会效益，但在具体运作逆向物流业务时，可能会遇到以下问题：　　(一)对逆向物流的意识不强，重视度不够。由于正向物流与逆向物流在加工、库存、配送等环节都可能会相互冲突，制造企业为了确保常规业务正常运作，不得不放弃逆向物流业务。同时制造企业作为逆向物流供应链上龙头，在产品进行设计时缺乏“易于再生”意识，这样在选择材料时、产品结构设计时很少考虑到以后的分拆、处理等工作的成本。