上海浦东国际机场二期跑道工程成本管理研究

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1、国内图书分类号：F224.5国际图书分类号：657.471工程硕士学位论文上海浦东国际机场二期跑道工程成本管理研究研导究生：华美玉师：李晓东教授申请学位级别：工程硕士学科、专业：建筑与土木工程（项目管理方向）所在单位：上海宝冶建设有限公司答辩日期：2007年12月授权学位单位：哈尔滨工业大学ClassifiedIndex：F224.5U.D.C：657.471DissertationfortheMasterDegreeinEngineeringRESEARCHONTHECOSTMANAGEMENTOFTHERUNWAYPROJECTPHASEⅡOFSHANGHAIPUDO

2、NGINTERNATIONALAIRPORTCandidate:Supervisor:HuaMeiyuProf.LiXiaodongAcademicDegreeAppliedfor:MasterofEngineeringSpeciality:Affiliation:DateofOralExamination:UniversityArchitecture&CivilEngineering（ProjectManagement）ShanghaiBaoyeConstructionCorp.,LtdDecember，2007HarbinInstituteofTechnology哈尔

3、滨工业大学工程硕士学位论文摘要随着市场经济的发展和全球一体化进程的加快，我国建筑施工企业面临的竞争日益加剧，通过公开竞标承揽工程项目，使得项目的投标利润水平日益降低，在项目实施过程中如何加强成本管理已成为企业首要解决的问题。不重视成本管理，就没有效益，就会面临市场竞争的淘汰，成本管理已经成为贯穿工程项目管理全过程的重要主线。本文分析了国内外项目成本管理的历史和现状，并以浦东国际机场二期跑道工程项目为例，研究了项目成本及成本管理的理论、方法及其在实践中的应用。针对浦东机场二期跑道工程的具体情况，阐述了项目成本管理的内容及项目成本管理组织机构的建立，项目成本管理的各阶段有序、高

4、效的成本管理体系及成本管理的流程的建立；分别研究了项目投标阶段科学的成本预测、投标报价的合理确定，项目开工前的成本策划及在细化优化施工方案的基础上，分包和采购的策划，合理配置项目资源，详细预测和合理确定项目的目标成本，并制定切实可行的成本计划；探讨了项目在施工过程中成本的管理，包括：在项目部内部制定成本管理岗位责任制，结合项目的特点从组织、技术、经济等方面制定卓有成效的成本控制措施；动态调整项目的责任成本，建立健全成本核算、分析和考核制度，规范项目成本的核算和分析，发现问题及时采取有效的措施，加强责任成本考核并与绩效工资挂钩；项目完工后进行全面的成本和利润核算和分析。通过系统

5、、科学、有效的管理，该项目的成本得到了有效的控制，在确保成本目标完成的同时，尽可能地实现了项目利润的最大化。本文的研究成果，可以为其他工程项目的成本管理提供借鉴。关键词：施工项目；成本管理；成本管理体系I哈尔滨工业大学工程硕士学位论文AbstractWiththedevelopmentofmarketeconomyandtheaccelerationofglobalization,theconstructionenterprisesinourcountryhavetoconfrontincreasingcompetition.Theprofitlevelisdecreasin

6、gduetotheopentenderingapproach,andhowtostrengthenthecostmanagementhasbeenthemostimportantproblemshouldbesolvedbyenterprisesfirstandforemost.Ignoringthecostmanagementwillleadtothelossofbenefitandtheenterpriseswillfailinthemarketcompetition.Asaresult,costmanagementhasbeentheimportantmasterstr

7、okeintheprocessofconstructionprojectmanagement.Thehistoricalandcurrentstatusofdomesticandforeigncostmanagementareanalyzedinthispaper,andthetheory,methodologyandtheirpracticalapplicationofprojectcostandcostmanagementarediscussedthroughRunwayProjectPhaseⅡo