浅谈中央企业的采购管理

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1、经营管理中国经贸导刊浅谈中央企业的采购管理潘文霞随着改革开放的不断发展，中央制腐败和商业贿赂、推进体制改革乃三是企业在制度上比较完善，对企业已经成为国民经济发展的重要至提高国民经济整体素质等方面，发企业的采购作业也给予了深刻的认支柱。但由于市场经济的不断深化，挥了重要作用。识，但是在采购的实际操作过程中，全球化不断发展，信息技术的飞速提上世纪90年代，一些国有企业由于监督力量或是采购人员的职业升，有些传统的企业管理手段已经与采购工作普遍存在着不良现象：不管素质、道德素质等原因，未能将企业企业市场化、国际化要求产生了巨大是否为企业所需，不做市场调查和咨的采购作业高效率的完

2、成，对企业的差距，严重影响了企业的经营效率。询，不问价格高低和质量好坏；只看经营利润造成损失。央企的采购管理就是其中之一。谁给的好处多，只看谁给的回扣多，四是企业采购过程存在风险，为中央企业的采购管理，对于企业只看谁的关系硬。结果导致“人情物了避免风险保障利益，企业采取“信本身来讲，具有重要的意义。首先，企资”、“关系物资”、“高价物资”和“假赖经验”的传统采购方式，不愿创新。业的第一利润源要通过降低采购成冒伪劣物资”泛滥。在当时，采购管理面对全球化的经济新形势，并没有相本来实现，相对于央企的其他管理不善成为很多中央企业经营困难的应的改变企业的内部采购风险管理活动，强化

3、采购管理在开源节流、降重要原因。为了改变这一现象，推广制度。本增效等方面见效较快，采购的成果也能更直接地转化为企业的利好的经验，1999年，国家经贸委在全国总结推广了山东亚星经验———采五是信息化手段利用率不高。电子化采购能够轻松实现信息共享、操润。其次，消除采购中不健康的现购比价管理模式。这一模式的推广，作规范、实时监控、快捷高效。但从现象，这不仅仅是经济问题，更关系到使国有企业的采购管理在当时水平阶段央企的采购管理工作的实际看，企业内部风气和治理问题。再者，做上迈上一个新的台阶，帮助许多国有部分企业采购信息系统的建设相对好采购管理工作、构建一套具有中企业走出了成本降

4、不低，利润上不去滞后。有些企业即使已经建立了自央企业特色的采购管理体制和运行的困境。从亚星经验的推出到今天，己的采购信息化系统，但系统的使用机制，不仅能够提升企业利润，完善中央企业的采购管理也经历了粗放率低，流程繁琐也影响着企业采购管采购制度，提升企业的核心竞争力，式到集约化的转变，成效十分显著。理的效率。更是反腐倡廉工作的迫切需要。这二、存在的问题六是采购专业人员不足。由于多有助于更大限度、更大范围的推广一是由于企业自身的原因，如规年来一些中央企业的领导对于采购TCO（TotalCostofOwnership），在央企模小、采购量少、品种多样化等原因，管理工作的重视程

5、度不够，对于采购采购过程控制成本的同时，获取更大使采购相对分散，没有形成规范化、专业人才的培养不足，许多采购岗位的企业利益。标准化的采购管理模式。的人员都是半路出家，人员素质不一、中央企业采购管理的现状二是对采购的认识并不到位。企高，梯队建设不足，这些都成为了制采购管理一直是中央企业管理业对于采购管理与经营利益、核心竞约央企采购工作效率提升的重要问的难点和重点，被称为企业管理领域争力之间的关系没有深刻的认识，导题。的“黑箱”。上世纪80年代初，中央企致监督力度不够、采购管理制度不完三、完善中央企业采购管理工作业的采购工作将招投标方式引入，在善；或是虽然认识到了采购在企业

6、经的对策提高企业经济效益、引进国际先进技营中的重要性，但不知道如何改进采目前，招投标采购制度已成为多术、鼓励企业参与国际竞争、预防遏购管理模式。数中央企业的主要采购手段并逐步642014年3月下中国经贸导刊经营管理得到完善，广泛应用于机电设备进进招投标管理的科学化、标准化。面机关等。中央企业通过强化监督，可口、建设工程发包、科研课题立项、药对不断深入经济发展的电子化商务，以提高采购过程中各个方面的透明品采购、办公用品采购等领域。除了持续扩大ERP系统的覆盖面，并不度，有利于更加公平的竞争、更高的要借鉴亚星经验，将“购销比价管理”断优化系统功能，积极筹建B2B电企业核心竞

7、争力以及更大的利益的很好地引入央企的采购管理中；同子商务平台；通过技术的提高，来提获取。时，还要做好以下几方面的工作。高采购的效率，获取更大的经营利（五）加强供应链管理（一）重视采购制度建设润。加强供应链管理，构建统一管中央企业要按照现代企业制度电子商务方面，主要包含采购信理、分级负责的供应商准入、认证、绩打造核心竞争力，一些重要骨干企业息化以及互联网通讯技术等方面。效考评、退出等管理机制，建立供应要发展成为世界一流企业，这些企业这是近年来，国内企业采购的改革趋商信息库，实现供应商信息和采购信势必与其它世界一流公司进行面对势。电子化采购就