浅谈路面施工企业的采购管理

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1、浅谈路面施工企业的釆购管理浅谈路面施工企业的采购管理【摘要】采购管理是工程项目建设的物质基础，是项目执行过程中关键的一步。项目采购管理至少应当注意以下三点：一是要搞清采购工作的基本流程；二是要强化全流程成本意识；三是耍选好供应商。【关键词】路面施工项目，采购管理，程序，全流程成本，供应商【abstract】purchasemanagementisthematerialbasisofprojectconstruction,projectexecutionisthekeystepintheprocess.Procureme

2、ntmanagementatleastshouldbepayattentiontothefollowingthreepoints:firstistofindoutthebasicprocessofpurchasingwork;Second,muststrengthenthewholeprocesscostconsciousness;3itistowanttochoosegoodsuppliers.【keywords】pavementconstructionproject,purchasingmanagement,and

3、theprogram,alltheprocesscost,suppliers中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：建筑施工市场竟争LI趋激烈，工程垫资越来越多，工程款拖欠率又居高不下，致使施工企业资金紧张，市场竞争力弱化，其生存和发展受到严重制约。对于路面工程项目来说，设备、材料的采购费用大约占项目总投资的65%—70%。同时，采购交货的进度又直接影响项目的进度；采购质量的好坏也制约着项目质量的高低，并将决定项目建成后的连续、稳定和安全运转。由此可见，采购管理是工程项目管理中的重要组成部分，它不但是工程项目建设的物

4、质基础，而且还是执行中的一个关键步骤。采购管理是路面项目建设的物质基础，是项目执行过程中关键的一步。项冃采购管理至少应当注意以下三点：一是要搞清采购工作的基本流程；二是要强化全流程成本意识；三是要选好供应商。一、搞清采购的基本流程项目采购工作包括从组织建立开始，经采买、催交、检验、直到最后一批产品通过检验为止的全部工作。项目采购管理可以分为三个阶段，即准备阶段、实施阶段和收尾阶段。不同的阶段侧重点不同,准备阶段主要工作有建立组织、需求分析、熟悉市场、确定采购战略和编制采购计划；实施阶段主要T作包括接收请购文件、确定合格

5、供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会、签定合同、调整釆购计划、催交、检验、包装及运输等；收尾阶段工作主要有交接、材料处理、资料归档和采购总结等。具体的工作流程如图1所示。说明：（一）多批次采购时，笫二次以后的采购一般从“接收请购文件”开始，至“交接”处结束；最后一个批次的产品交接结束后，才能进入到“资料归档”和“材料处理”阶段；（-）“资料归档、材料处理和采购总结”通常在项目临近结束时进行；（三）采购方式通常从“询价”或“招标”中选择其一。二、强化全流程成木意识全流程成本意识，即是说，成本的降低关注

6、的不只是某一产品直接成木的下降，而是着眼于项目建设的大局，以项目总体成本的降低为标准。获得了低价的采购物品固然是成本的降低，但获得优质的服务、快速及时的供应、可靠的货源保证、节约的组织成本等也属于成木上的利益。降低采购成本还要考虑其它“利益相关者”的收益，不能只看采购直接成木的降低，要从项冃采购的全过程来探求降低总成本的有效措施。（-）准确预算。采购预算是在采购之前对采购成本的一种估计和预测，是对资金使用的一个整体规划，是项冃采购的基准。有了准确的预算，就能随时对资金的使用情况进行检测和控制，确保资金的使用在合理的范围

7、内浮动，有效地控制资金的流向和流量，达到控制采购成本的目的。（二）充分利用环境。充分利用采购环境主要包括两个方面：一是对外部环境的利用O建立健全市场信息机制，全面熟悉市场，深入分析行情，大胆合理预测，为科学决策提供有力参考；二是加强成木控制（内部环境），即通过对构成成本的一切费用进行科学的计算、控制和监督，将各项费用控制在预定的基准以内，并分析产生偏差的原因，采取相应的对策,最大程度的降低采购成本。（三）增强对全过程和每一个细节的控制。在对设备、材料进行需求分析和项目设计吋，就严格控制设备、材料的选型与核算；项冃实施阶

8、段，应当以主要精力把好工程的质量关（杜绝返工），同时也要注意防止材料的浪费和流失；在项目结束阶段，要对设备及多余的原材料进行合理的处置。三供应商的选择与管理供应商的选择与管理是供应链管理的重要环节。有效的供应商管理，无论对整个供应链來说，还是从单个的企业來看，都至关重要。供应商已成为一种战略筹码，供应商管理也成为造就企业竞争力的有