施工企业的全面预算管理概述

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1、施工企业的全面预算管理概述　　一、施工企业在全面预算管理实践中存在的问题　　全面预算管理不够细致，也是施工企业中全面预算管理实践中所存在的一个重要的问题。全面预算管理的中心是企业经营管理的目标，使得企业的一切经营管理活动围绕着这个目标来开展，但是由于施工企业对于全面预算管理还不够细致，使得施工企业在实践全面预算管理这一管理标准时，难以实施积极有效的管理措施，这样对于施工企业在未来社会中的发展来说是十分不利的。全面预算管理细致是指用具体明确的量化标准，取代传统的管理模式，建立全方位的标准的绩效考核体

2、系，使得全面预算管理的每一步都做到非常的细致，从而使整个管理达到最初的管理目标。目前，我国的施工企业已经尝试从单一的财务预算向资金预算、业务预算等方面发展，但是施工企业全面预算管理离细致化还是有一定的差距的。　　二、针对施工企业在全面预算管理实践中存在的问题的建议　　施工企业中的全面预算管理是为了对施工企业中的资源进行合理的利用，从而实现对施工企业中的经营管理的总体目标进行规划，因此，要使施工企业中的全面预算管理得到推广就必须建立完整的日常管理制度和奖励考核制度并且对全面预算管理做到细致化。施工企

3、业全面预算管理中若是出现问题，就会影响施工企业管理水平的提高以及整体发展，因此应当加强施工企业全面预算管理。下面将从几个主要的方面论述施工企业应当如何加强全面预算管理的实践。　　(一)建立健全的预算管理工作体系　　建立健全的预算管理工作体系，促使施工企业各个部门之间能够相互配合，是加强施工企业实施有效的全面预算管理的一个重要的措施。为了确保施工企业的全面预算管理工作顺利的完成，必须严格执行施工企业中制定的全面预算考核办法，并要依据各部门的执行结果实施奖励考核制度，从而使责、权、利统一，最大限度的调

4、动施工企业管理者的积极性。这样才能够促使施工企业实行积极有效的全面预算管理，并在未来获得更好的发展。　　(二)做好全面细致的预算编制工作　　施工企业在行业管理中的最基本的一项就是施工企业的全面预算方面的编制管理，确定了施工企业中的经营管理活动中的一个基础的目标，为施工企业进行全面预算管理指明了一个具体的方向。在全面预算管理工作中预算的编制一定要做到非常的细致，要严格的按照全面预算管理的程序进行反复的修订和平衡，做到分权和集权的统一。对于一些复杂的财务预算应当逐步从单一转向具体，实现施工企业全面预算

5、的具体化、细致化。　　(三)强化施工企业的内部控制的目标，做好全面预算的执行　　全面预算与计划不同，全面预算的方案一旦被批准，就不能进行调整，因此要强化施工企业内部控制的目标就要做好施工企业全面预算的执行工作。只要严格的执行了施工企业的预算执行就可以有效的控制施工企业的财务管理与经营管理活动。施工企业经营管理需要修订和完善其财务制度和内部的各种规章制度，这样不仅会使施工企业的管理工作更加规范，而且也可以使得施工企业全面预算管理更加容易执行。　　(四)做好施工企业预算管理的有效监察，提高效率　　施工

6、企业中的各个部门应当向掌管着施工企业最根本的财务部门报送相关的一些全面预算执行的相应的分析表，这是在施工企业的全面预算管理中施工企业的财务部门对于各个部门的财务监控的最重要的一个依据。财务部门可以根据预算执行分析表对于各部门的预算执行情况进行监控，同时也可以抓住施工企业会计信息失真的源头，减少许多虚假的会计信息，利于一些审计部门对于全面预算执行的监督。施工企业中的全面预算管理中的相应的执行和监督的关系之间是相互的。　　(五)完善全面的预算管理考评体系　　完善施工企业的全面预算管理是完善施工企业中的

7、全面预算管理考评体系中最为重要的一点。施工企业的全面预算管理体系主要包括了七个具体的指标：第一个是，全面预算的编制指标，包括了全面预算的编制是不是科学可行，数据是不是精准可靠，目标是不是很合理;第二个是，全面预算的执行指标，包括了全面预算的执行态度，全面预算的执行时间是不是很及时;第三个是，全面预算执行结果的指标，包括了施工企业的财务业绩指标是不是完整有效，施工企业的非财务业绩指标是不是具有可行性;第四个是，全面预算的调整指标，包括了全面预算的执行是不是非常合理，全面预算的结果是不是达到了最初的目

8、标;第五个是，全面预算的分析指标，包括了全面预算的差异分析时间是不是很及时，全面预算的处理意见是不是非常客观;第六个是，全面预算的监控目标，全面预算执行的监控权是不是分离，全面预算的结果是不是有效的;第七个是，全面预算的改进指标，包括了全面预算的管理改革是不是有特定的程度保持着持续的改进。全面预算管理体系的这七个不同的指标之间不断的进行反馈，形成了一种动态的考评，并且会产生一种激励的机制对预算执行过程中的一些错误进行了纠正。　　三、结束语　　本文主要论述的是如何加强施工企业的全面预